出品/联商网

撰文/文一

名创优品成为永辉超市第一大股东后，永辉超市的改革进程显著提速。

3月17日下午，永辉超市召开2025年第一次临时股东大会。

永辉超市创始人、董事长张轩松，永辉超市、永辉云创科技有限公司创始人，现任永辉超市董事张轩宁，名创优品创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富，名创优品首席财务官张靖京等出席会议。

据悉，永辉超市董事长仍由张轩松担任。在具体门店调改方面，叶国富表示，2025年调改门店达200家左右，并关店250-350家，计划至2026年完成所有存量门店的调整。

在自有品牌开发方面，2025年永辉超市计划上架60支新品，孵化出至少10支超过1亿元的超级战略大单品。同时，预计通过3~5年供应链生态建设，推动自有品牌达到永辉整体销售额的40%。

根据永辉超市此前公告，本次临时股东大会将就换届选举永辉超市第六届董事会非独立董事、换届选举第六届董事会独立董事等议案进行投票。张轩松、叶国富、张轩宁、张靖京等6人被提请永辉超市第六届董事会推荐第六届董事会非独立董事候选人。

《联商网》独家获悉，2月27日，永辉超市内部发文，宣布成立永辉改革领导小组，由名创优品创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富担任组长。

3月4日，永辉改革领导小组首次召开扩大会议，组长叶国富发表讲话，提出了永辉超市“433”改革规划(即“四化三力三变”)。

四化：国际化、现代化、职业化、专业化；

三力：学习力、执行力、创造力；

三大变革：组织变革、运营变革、供应链变革。

具体在“四化”上：

国际化方面，不追求规模国际化，但追求品质国际化；

现代化方面，构建高标准、有人性的企业制度，实现高度现代化的企业管理；

职业化方面，建立职业化的工作平台和机制，打造优秀的职业经理人氛围；

专业化方面，要具有深厚的专业知识、精湛的专业技能，每一个永辉人要不断打磨自己，提升专业能力。唯有职业化和专业化，才能将永辉打造成新的中国超市标杆，才能共同推动永辉的高质量发展。

具体在“三力”上：

学习力是一个人不断进步和发展的关键能力，是适应不断变化的社会环境和实现个人价值的重要保障；

执行力是具备果断行动的勇气和决心，一旦计划确定，能迅速付诸实践，不拖延、不推诿，在执行过程中，能严格按照计划和标准操作，确保工作质量和进度。尤其是要将胖东来的理念、标准和服务长久的执行到位；

创造力是能够产生新颖、独特且有价值的想法、方法、产品的能力。胖东来只在许昌新乡，但是永辉在全国，各地习惯不同，我们有没有强大的创造力来适应全国人民，根据不同的消费环境消费场景消费习惯消费力来创新。

具体在“三变上”：

组织变革方面，大力推动精简高效的组织架构和阳光积极的氛围，组织架构要扁平简单高效；

运营变革方面，继续推动胖东来门店调改经营模式，从卖货架到卖商品，全方位提高终端的运营能力。从意识到行为，要高度统一，才能真正改变；

供应链变革方面，大力推动裸价直采和自有品牌，去掉中间商，保留一线品牌和特色产品，提高产品的经营能力。

叶国富表示，2025年永辉超市的关键词就是减亏，减亏主要抓手是“三提两降”——提人效、提业绩、提毛利；降成本、降费用。“在胖东来理念下，我们坚信一定能做到，我们坚信永辉会越来越好，我们坚信大变革将有大的收获”。

零售行业没有变革就没有未来。在业内人士看来，永辉改革领导小组的成立，将在整合资源、协调各方、推动创新等方面发挥关键作用，能够将名创优品的优势资源与永辉超市的本土经验相结合，在供应链整合、自有品牌打造、数字化建设等方面实现突破。

作为扎根一线二十年的零售创业者，叶国富始终对零售行业饱含深情，也对永辉超市的发展潜力充满信心。他曾表示，线下超市正面临结构性的供给侧出清，而以胖东来为代表的变革将重塑线下超市格局，永辉超市有巨大潜力在这场变革中脱颖而出。

在永辉超市改革领导小组首次扩大会议上，叶国富表示：“我带着真金白银和一颗真心来跟大家一起把永辉做好，我是永辉第一大股东，比任何人都希望永辉越来越好，我做的一切都是为了永辉好，只有永辉好了，永辉人才会更好，收入才能更高，做好永辉不但有经济价值还具有社会价值，永辉解决了几万人的就业，给社会提供了安全可靠的产品。”

而做好永辉超市，必须坚定地走胖东来模式，坚持品质零售的战略方向始终不变，一直走下去。“只有胖东来模式和品质零售路线才是中国超市未来的出路，不仅是永辉的唯一出路，也是中国超市的唯一出路。”

永辉超市近年来面临持续亏损，不断积极求变。叶国富表示，由于内部变化没有跟上外部变化，永辉出现了经营问题，连续三年亏损是必须要面对现实的问题。当一个企业内部变化没有跟上外部变化的时候，企业就会淘汰，只有内部变化超越外部变化的时候企业才能发展。永辉的优势在于学习力强、战斗力强，在胖东来的帮助下，短短几个月就调改了40多家店，并且取得了非常好的效果。

早在2016联商网大会上，叶国富就表示，名创优品走到今天，靠的就是设计(原创+差异化)的力量，设计的本质是让生活变得更美好。企业的未来是提供差异化的产品，只有这样才有未来。

叶国富不吝于对以胖东来、山姆为代表的品质零售的推崇。在他看来，中国超市行业把产品差异化做到极致的，只有山姆和胖东来。“我们要转变思维，聚焦品质，经营商品，经营顾客，只有从原来卖货架的方式转变到卖商品的方式，才能成功”。

可以预见的是，在名创优品和永辉改革领导小组的推动下，永辉超市将在商品品质、服务水平、运营效率等方面实现全面提升，逐步改善业绩，重塑市场竞争力，在激烈的零售市场竞争中开拓出一条新的发展道路。通过学习胖东来的先进文化和理念，让品质和幸福的商业模式惠及更多的消费者，让国家和社会因零售人而更加美好。

以下为叶国富在永辉改革领导小组扩大会议上的讲话(经联商网编辑)：

今天我有三句话，非常真诚地与大家交流。

第一句：非常感谢轩松总对我的高度认可和极大的信任，把公司整体统筹、改革转型的工作授权于我。

第二句：我带着真金白银和一颗真心来跟大家一起把永辉做好，我是永辉第一大股东，我比任何人都希望永辉越来越好，我做的一切都是为了永辉好，只有永辉好了，永辉人才会更好，收入才能更高，做好永辉不但有经济价值还具有社会价值，永辉解决了几万人的就业，给社会提供了安全可靠的产品。

第三句：我们必须坚定地走胖东来模式和品质零售的战略方向始终不变，要一直走下去。只有胖东来模式和品质零售路线才是中国超市未来的出路，不仅是我们永辉的唯一出路，也是中国超市的唯一出路。

我是来鼓舞大家的，过去的永辉很优秀，是中国本土最大的超市。正是永辉的家人们，扎扎实实创新，实实在在发展，托起了中国超市行业曾经的标杆。

由于内部变化没有跟上外部变化，我们出现了经营的问题，而且这个变化不但永辉没有跟上，除了胖东来和山姆之外所有的超市都没有跟上，当一个企业内部变化没有跟上外部变化的时候，企业就会淘汰，只有内部变化超越外部变化的时候企业才能发展。连续三年亏损，我们必须要面对现实的问题，但是，永辉学习力强、战斗力强，在胖东来的帮助下短短几个月就调改了40多家店，并且取得了非常好的效果。

10年前，我在联商网大会上演讲，我说企业的未来是提供差异化的产品，只有这样的企业才有未来。现在看来，在超市行业，把产品差异化做到极致的，中国只有山姆和胖东来，今天他们是成功者。我们要转变思维，要聚焦品质，经营商品，经营顾客，从原来卖货架的方式到卖商品的方式才能成功。

近半年，我也做了很多调研和思考，下面我将我的思考做了个规划，简称433规划，四化三力三变，今天，我展开和大家分享一下。

四化：国际化、现代化、职业化、专业化

1、国际化：国际化视野、国际化格局、国际化品质和国际化竞争力。我们不追求规模国际化，但我们追求品质国际化。当前，我们必须站在全球视野看中国企业的发展。做好中国，迈向全球，永辉的国际化不是梦想！

2、现代化：现代化的企业要具备现代化的机制，现代化机制就是要求企业要有清晰的战略目标、愿景和使命；要有优秀的企业文化和价值观；要有科学的考核激励制度，提升经营效率。坚持实事求是、用对的人、做正确的事！永辉要构建高标准、有人性的企业制度，实现高度现代化的企业管理。

3、职业化：建立职业化的工作平台和机制，打造优秀的职业经理人氛围。职业技能、职业操守、职业精神，优秀的职业经理人必须具备这三点。我希望每一个永辉家人都能成为一名优秀的职业经理人。

4、专业化：消费者只为专业买单，我们每个人要靠专业立身，靠专业吃饭，什么叫专业化，要具有深厚的专业知识、精湛的专业技能，每一个永辉人要不断打磨自己，提升专业能力。唯有职业化和专业化，才能将永辉打造成新的中国超市标杆，才能共同推动永辉的高质量发展。

三力：学习力、执行力、创造力

1、学习力是一个人不断进步和发展的关键能力，是适应不断变化的社会环境和实现个人价值的重要保障。

2、执行力是具备果断行动的勇气和决心，一旦计划确定，能迅速付诸实践，不拖延、不推诿，在执行过程中，能严格按照计划和标准操作，确保工作质量和进度。尤其是要将胖东来的理念、标准和服务长久的执行到位。

3、创造力是能够产生新颖、独特且有价值的想法、方法、产品的能力。胖东来只在许昌新乡，但是永辉在全国，各地习惯不同，我们有没有强大的创造力来适应全国人民，根据不同的消费环境消费场景消费习惯消费力来创新。

三大变革：组织变革、运营变革、供应链变革

1、组织变革：大力推动精简高效的组织架构和阳光积极的氛围。精是精干，人在于精，不在于多。组织架构要扁平简单高效，比如运营的改革，四级变三级，才能让大家真正投入精力做有价值的事情。

2、运营变革：继续推动胖东来门店调改经营模式，从卖货架到卖商品，全方位提高终端的运营能力。从意识到行为，要高度统一，才能真正改变。表面功夫只是暂时的，深度变革才能带来新发展。

3、供应链变革：大力推动裸价直采和自有品牌，去掉中间商，保留一线品牌和特色产品，提高产品的经营能力。

这一次，永辉的变革跟过去都不一样，这一次除了内部优化，还借助了很多外部力量。胖东来东来哥给予我们大力的无私的帮助。我们提出了美好永辉，从心出发，希望我们从内心认可胖东来模式，把产品做好，对员工好、对顾客好，做一个心无杂念、具有独立人格、充满正能量的人，既要成就企业发展又要成就员工成长。

零售的本质就是三件事，第一：前端关注用户体验，后端关注成本和效率，好的产品、好的服务、好的环境都是良好的用户体验。第二，现场现实现物，希望我们的干部多到现场去看看，根据实际情况出发去调整经营，再先进的工具和方法都抵不过亲自到现场的感受，现场有神灵。第三，细节细节还是细节，魔鬼都藏在细节里。

2025年我们的关键词就是减亏，减亏主要抓手是三提两降，提人效，提业绩，提毛利；降成本，降费用。在胖东来理念下我们坚信，我们一定能做到，我们坚信永辉会越来越好，我们坚信大变革将有大的收获。

谢谢大家！