零售业产业化运营及ＥＲＰ建设
来源：
联商网
2004-05-28 14:33
演讲摘要：
竞争能力分析：我们面对的差距
规�；购苄�
绩效还很低
人均销售：
中国零售百强５０万（ＲＭＢ）
美国前１６强约１５０万（ＲＭＢ）
分销物流成本
中国零售百强２５－２７％
美国前７－８％
流动资金平均周转速度
中国零售百强８－１１次
美国零售企业２０－２５次
管理技术
供应链管理
品类管理
�。牛茫遥ǹ焖傧颜叻从Γ�
战略联盟技术
品牌管理
战略性顾客价值管理
......
中国企业信息化的四个阶段
树立新的信息化观念：从ＭＩＳ到ＥＲＰ
传统思维与ＢＰＲ思维的比较
ＥＲＰ工程的应用集成
�。牛遥�
需求分析、存货控制、不经济行为处于受控状态、现金流量控制、自动补货、经营分析
面对零售业集团化组织架构的变化
实施集团级的商业业务流程重组
实现集团信息化流程与组织的优化结合
零售企业集团信息化建设的愿景
统一的商品编码体系
统一商品准入
统一采购
统一价格
统一的顾客管理和卡券系统
统一资金调度
统一供应商结算
统一的物流服务
统一的决策层管理视图
统一的企业战略部署
统一的市场营销策划
统一的业态和门店业务状况监控
统一的人员管理
哪些观念需要转变、更新
小商人意识的转变
企业赢利模式的转变
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