沃尔玛在华扩张盘点
来源：
联商网
2005-02-21 16:12
沃尔玛山姆会员店
沃尔玛社区店
三 沃尔玛计划开新店或有意向进驻的城市
根据2004年媒体报道整理
根据以上统计，目前沃尔玛将开的新店或有意开的新店数量达40多家，其中有近一半是位于二级城市，从沃尔玛的战略布局来看，沃尔玛的布点开始从一级城市向二级城市转移。另据透露，沃尔玛2005年计划在中国新开20家分店
四 沃尔玛2004年遭遇媒体负面曝光事件盘点
根据各媒体报道整理，曝光次数 12 次
▲11月21日，一顾客在福州沃尔玛山姆会员店购买了“思念”牌小笼包，结果发现肉馅是臭的，超市表示可以赔偿，但拒绝公开道歉。（海峡都市报）
▲11月，全国许多媒体都报道了沃尔玛“拒建工会”事件。
▲11月13日，一顾客在南昌沃尔玛买了一只炸鸡，发现几块鸡肉里明显包裹着鸡屎。沃尔玛解释是因为生产量太大，工作人员没有检查清楚。（江南都市报）
▲10月，哈尔滨市沃尔玛超市中山店出售已过保质期的食品，超市承认存在管理疏漏，并向消费者道歉。（黑龙江晨报）
▲7月，一顾客在沃尔玛长春银座店购买了一块蛋糕，发现已变质。（长春巷报）
▲6月，南京市民举报“沃尔玛”超市南京店销售12种问题商品，有关部门着手调查，并进行了相应处罚。（江南时报）
▲5月，沃尔玛天津新开路分店一名收银员搜查已结帐顾客的购物袋，并手摸顾客裤袋。天津市河东区人民法院判处沃尔玛深国投百货公司向顾客书面道歉。（新华社）
▲4月，沈阳沃尔玛被查出销售毒韭菜。（新华社）
▲4月下旬，沃尔玛福州长城店存在消防疏散通道宽度不够、防火分区超过规范要求等安全隐患，被福州消防部门责令整改。（海峡都市报）
▲4月，福州沃尔玛出售涉嫌专利侵权产品，被福州市知识产权局责令撤下。（福州日报）
▲3月，沃尔玛的低价采购策略遭到质疑，因为低价的背后，是供货商对工人的过度压榨。（新闻周刊）
注：在以上负面事件中，涉及商品质量问题6次。
五 沃尔玛在华发展简述
从整体而言，沃尔玛2004年继续保持着稳健的发展步伐，战略布局上逐渐由一级城市向二级城市转变，国内零售业专家于淑华指出，沃尔玛向二级市场扩张之前，就有准确的业态定位，对当地的市场分析是相当准确的。而这样的国际巨头进入二级市场开店，当地政府可谓颇费周折，除了配合沃尔玛做完以上工作以外，还要给予相关的优惠政策，选址方面也会给予巨大优惠。作为沃尔玛方面，有关负责人表示，就经营成本而言，二级城市的租金和员工的薪金比特大城市都要便宜得多；二级城市有新业态发展的空间，更何况目前大城市的连锁发展已经趋于饱和。业内人士分析认为，虽然沃尔玛的进入能够给当地零售业带来行业管理的先进模式，增加就业和纳税等好处，但是对于国内准备借二级市场突围的零售企业来说，冲击不可忽视。
同时沃尔玛在不断完善供应链物流配送系统，包括在深圳、上海等地组建物流中心等等。这也是沃尔玛的可怕之处，正如许多业内人士所担心的，沃尔玛在中国还没有发威，它的供应链和配送系统在中国还没有跟进，一旦完善，它的威力将得到进一步发挥。也有专家指出，沃尔玛真正的对华市场战略是：根据中国入世后逐步成为世界工厂的事实，采购中国的商品，提前控制货源，控制中国的供应商，从源头上控制竞争对手的动力之源，为其全球扩张战略服务。目前沃尔玛在中国开设的店铺并没有盈利，但是它在中国编织的采购网，却有巨额盈利。沃尔玛的利润主要来自供应链，利润率大约在5%～6%之间，按照其2001年在中国直接间接采购100亿美元计算，光采购商品一年就从中国赚了60亿人民币。
同样，在2004年，沃尔玛继续表现出了超强的公关意识和公关能力，包括与地方政府领导的频频会面、捐款助学的慈善举动、与清华大学合作成立零售研究中心、化解工会事件�；�、向商务部提出代币券问题等等。同时在推动整个零售行业发展方面，沃尔玛也是不遗余力的，积极推动FRID的应用。
沃尔玛CEO李斯阁曾明确表示：沃尔玛在中国的发展是分阶段的：第一个阶段是业务发展部门，和业主发展合作关系；第二个阶段是公共事务部，他们负责获得政府批文以及和政府部门接洽的一切工作；第三个阶段是营运部门，他们负责应聘员工以及培训员工管理商场。沃尔玛的高速发展是建立在这三个部门同时非常出色的工作基础上的。但千万别忘了沃尔玛总是强调它最基本的准则是为顾客服务，从顾客需求出发，为顾客提供天天低价商品。包括它的采购、价格策略、公共宣传都是在围绕顾客展开，强调顾客，在为顾客服务的同时，也带来自身的收益。恰恰许多国内的零售企业都忽视了这一点，正如AC尼尔森警告人们“目前零售商关注的焦点在于门店数量的增加，但或许他们应该考虑回归到市场学的根本—如何让购物者满意”。
沃尔玛2004值得关注的其他重大事件
◆沃尔玛日前传出的最新统计数据显示，沃尔玛2004年从中国进口产品总金额达180亿美元，接近沃尔玛在美国本土采购额的七分之一。沃尔玛2004年从美国供应商那里采购了金额达1370亿美元的商品。
◆2004年11月，沃尔玛投资100万美元，与清华大学合作成立了中国零售研究中心。
◆在2004年曾传闻沃尔玛拟收购家乐福、好又多、王府井等。
◆与新加坡嘉德置地结盟。据介绍，嘉德中国商用投资有限公司与深国投达成协议，联手开拓以下两个领域：首先，共同开发一系列将提供给沃尔玛连锁超市的购物中心项目。目前，嘉德置地已经斥资1.96亿新加坡元，收购了深国投旗下6个这样的购物中心51％的股权，深国投占另外的49％股份；另外，根据协议，明年一年内，嘉德置地将以同样方式收购深国投另外的14个在建和即将建设的购物中心。第二步，嘉德中国商业投资有限公司将与深国投成立合资零售管理公司，管理这些购物中心，股比同样是51：49。
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注：2005年2月2日，沃尔玛在大连的第三个店正式开业，这是沃尔玛在中国的第44家门店。
更多外资零售巨头在华扩张盘点见联商会员资料《零售》第一期
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