商界回应：一半是怀疑、一半是兴奋 来源： 联商网 2005-05-11 14:08 虽然中国制造商们对于“买下沃尔玛”心存怀疑，但他们已开始了参股本土渠道商的实践 无数的中国供应商正渴望挤进沃尔玛这个全世界最大的销售网络。然而一部分已经进入的企业却在警告人们要保持理智，“对沃尔玛的过分依赖会是一个危机的开始。” 2001年的一份调查表明，有近76%的国际买家将中国作为首选的采购基地。而沃尔玛显然是其中最大的买家。这一年，跨国零售集团从中国采购出口近300亿美元，沃尔玛就占了其中的三分之一。 根据沃尔玛最新发布的统计数据，2004年，沃尔玛从中国进口产品金额约为180亿美元，接近沃尔玛在美国本土采购额的七分之一。 正源于此，中国供应商们早已开始思考各种对策。但是，对于“买下沃尔玛”这个反控制策略，中国制造商们却有着前后截然不同的态度。 “买下沃尔玛不能解决中国制造的问题” 把“买下沃尔玛”的设想抛给格兰仕一位负责人时，得到的答复是：“无异于天方夜谭！”海信、创维、青啤等制造企业以及零售商苏宁的负责人的第一反应几乎与此相同。项兵的设想被他们不约而同地描述为“一个没有做过商业的人的幻想”。 “通路没有国籍！”苏宁集团总裁孙卫民解释说。渠道商和制造商之间永远的准则是利益，在相互能够带来利益的前提下，谁也不会拒绝跟对方合作。沃尔玛能不能为中国制造商所用，在于中国的供应商能不能为其带来利润，而并非其大股东是谁。“苏宁不会拒绝一个外资的品牌，只要它能够带来利润。” 而在格兰仕总裁助理赵为民看来，收购沃尔玛对中国制造商帮助甚微，“解决中国制造商的问题绝不是买下沃尔玛可以完成的。”1996年，格兰仕开始跟沃尔玛早年的死敌凯马特合作，其时凯马特刚刚陷入债务危机，由于格兰仕此时进入凯马特有如“雪中送炭”，双方的合作经历了一段密月期。而当凯马特濒于破产倒闭时，格兰仕已经与国际上一些大型零售商和批发商建立了良好的供应关系。据格兰仕海外业务负责人沈朝晖透露，2004年格兰仕通过沃尔玛创造的销售额已经占到了集团总体销量的30%，但是多数订单都是通过香港、台湾包括美国的中间商完成的，“格兰仕和沃尔玛的直接采购谈判目前还在进行中。” 据海信集团海外业务负责人称，2004年，海信集团出口占据国内家电出口总额的13%，名列国内家电出口商（包括在华投资的外国制造企业）第一名。“中国家电厂商的问题不在于通道，而在于产品，在于有没有自己的核心竞争力，有没有过硬的质量和技术。假如没有核心竞争力的话，购买沃尔玛对中国制造商也毫无帮助。” 在谨慎认可拥有沃尔玛会对中国制造商海外扩张有所推动的同时，浪莎、青啤和苏宁集团负责人依旧异口同声对“买下沃尔玛”表示否定：关键是沃尔玛太大了，需要多少中国供应商联合才能完成这个庞大的收购计划？即使收购计划完成，沃尔玛通路能为所有中国供应商所用吗？即便是中国供应商控制了沃尔玛，并以股权关系要求获得采购订单，甚至带来更高利润的价格的话，那么沃尔玛的竞争力将何在呢？ 在沃尔玛崛起的过程中，美国历史上最强大的零售商凯马特被这个新兴挑战者打败了；同样，沃尔玛也会面临新的挑战者。当大股东约束其竞争力，它的衰亡一定会加速，到那时中国制造商抛出240亿美元获得的不过是一个泡影。 “这是一个伟大的主意” 在接受采访的企业家中，金王集团董事长陈索斌是惟一一个当即表示支持的人。“这是一个伟大的主意”，陈索斌听到有关“买下沃尔玛”的设想后，极为兴奋地感叹道。他甚至开玩笑地说，“我正有此打算呢。”陈索斌反复解释说：谁拥有市场谁就拥有未来。“如果中国企业和政府联合收购的话，金王一定会参与，”而且不惜任何代价！“这个2004年销售额约为1亿美元的企业，为什么会对”买下沃尔玛“这个话题有着如此炽热的反应呢？ 2004年4月19日，在沃尔玛的全球供应商大会上，金王获得了其2004年全球最佳供应商称号，全球一共有47位供应商获此殊荣，中国仅有2位。七年来，陈索斌不停穿梭于青岛与阿肯色州之间，无数次地获得沃尔玛的各种殊遇。数年前，陈曾经受邀前往沃尔玛创始人山姆.沃尔顿家中做客。由于性格风趣，操一口流利的英语，加之金王在沃尔玛的销售额较大，这个年轻的中国商人在沃尔玛的供应商中非常引人瞩目，陈索斌和沃尔玛多数高层都非常熟悉。 在陈看来，“买下沃尔玛”对中国供应商和沃尔玛来说，是一个“双赢”的主意。陈甚至断言，沃尔顿家族肯定有兴趣。“这和沃尔玛高层急切地想把他们的未来战略向中国转移完全相符，而且是一种捷径。” 从20世纪70年代至今近30年里，沃尔玛在中国的采购往往由美国的贸易商转手中国香港或中国台湾公司，然后再进入中国。由于在沃尔玛和中国供应商之间横亘了诸多中间商，采购成本相对较高，所以从2000年开始沃尔玛转变策略，力求尽可能地加大在中国直接采购的份额。为此，2002年2月，沃尔玛将其全球采购中心由美国搬至中国深圳。2003年8月份，又进一步在上海建立全球采购分部。 但是陈索斌认为，这种方式还是太慢了。据陈估计，目前沃尔玛在中国180亿美元的采购额中，直采比例仅约10%.造成这种情况的原因很多，比如美国政府希望50%以上采购在本土完成——尽管这些订单多数还是辗转在中国实现；又比如，来自美国的买手们会有很强的倾向性，他们宁愿尽可能地维持跟老客户的关系，以降低风险……凭借多年以来对沃尔玛运作方式的了解，陈索斌认为，最关键的原因在于，这个全球最强大的公司长期形成了一些“官僚作风”，尽管沃尔玛的高层们想方设法希望能加大在中国的直采力度，但是执行层面的人员依然犹豫不决、拖拖拉拉。 对于沃尔玛高层来讲，用什么办法来解决这个难题？“中国供应商入股”显然是方式之一。“这肯定能引起他们的兴趣！”在陈看来，更多的中国制造商参股沃尔玛，符合其采购条件的制造商会顺利进入沃尔玛的视野，大量的中国直接采购将使沃尔玛成本更低、价格更具有竞争力。而对于中国供应商来说，剔除了中间环节，利润也会有可观的上升。“关键是杀掉了中间商，把他们的利润转移到了沃尔玛和中国供应商两头。” 值得一提的是，最初对“买下沃尔玛”坚决排斥的青啤、浪莎和苏宁等企业，在采访过程中也逐步转变了看法。浪莎集团海外销售的15%是通过沃尔玛实现的，尽管他们在抱怨由沃尔玛采购获得的利润低于国内市场的平均利润，但是浪莎内部依然迫切希望能在未来几年间将通过沃尔玛的销售比重提升至50%左右，“国内市场已经饱和了，进入沃尔玛是帮助你打开全球通路的重要方式。”浪莎集团外贸部负责人曹国胜在采访结束时补充说，“如果可能的话，或许此举会对中国制造进入全世界有所帮助。”青啤和苏宁方面的情形也类似，“关键是时机。”他们认为，“现在还远远不到时候。” 陈索斌则认为，“必须尽快地行动起来，时间已经不多了。”据陈的推测，从目前沃尔玛推进中国直采的速度来看，十年甚至七年左右的时间沃尔玛就会逐步完成直采计划，那个时候，“中国供应商股东概念”对沃尔玛高层将失去吸引力。 本土实践：已在向渠道商渗透 如果把买下沃尔玛看作是“上游制造商参股下游流通商”的具体形式的话，那么这样一个想法并不足为奇——在中国制造巨头的扩张史上，“上下游一体”越来越显现出强大的诱惑力。 2004年底，苏宁与海尔宣布成立“海尔苏宁经营推进公司”，并对外表示该公司的成立将完全实现商品库存、定制包销、产品销售等方面的对接管理，从而达到货源、资金和客户信息的全面共享。 而早在2004年7月，就传出TCL集团有意进入家电零售领域，计划由TCL在香港的控股公司出面收购一些家电渠道，组建大规模家电卖场；在海尔、苏宁宣布合作的同时，TCL和国美亦开始密谋“合资计划”，国美希望通过参股TCL渠道公司，实现其在三、四级市场扩张的计划。此外，据说美的、科龙和长虹等家电厂商也纷纷寻求与苏宁或国美进行某种形式的合资。 在接受采访时，苏宁电器总裁孙卫民表示，上游制造商和下游流通商相互参股将成为普遍趋势。孙认为，越大的企业就越追求稳定性，建立股权纽带显然有助于实现这种稳定性。“你不可能因为关系破裂，就放弃跟对方的合作，因为那样的结果是双输。”苏宁在这方面实践得更早。2000年4月，苏宁就与熊猫电子集团共同投资组建了南京熊猫电器设备公司，同年10月，苏宁与美国飞鸽国际合资组建飞鸽空调（南京）实业集团等。 当然，为了避免对渠道的过分依赖，一些家电企业仍选择了加强自有营销体系的建设。空调和微波炉产业的两大巨头格力和格兰仕就是这种模式的坚守者。2004年年初，格力和国美由于价格矛盾引发相互“封杀”，当业界质疑这将导致“双输”局面时，一些家电巨头却在私下感叹格力在二、三级市场拥有强有力的营销渠道，以至于国美对其影响力甚弱。其时，科龙营销总裁严友松表示，科龙也将加强自有营销体系，将营销重心向二、三级甚至四级市场下放。格兰仕则始终强调“控制在单一渠道的销售比重”，以免受制于人，引发企业的致命危机。 一方面要保持销售的稳定，一方面又要防止受控于流通，为此，家电厂商都采取了两手策略——一边投资流通（有的投资于自有流通，有的投资于外部流通），一边加强与大流通的合作。 中国制造商参股下游渠道的实践与“买下沃尔玛”的思路，本质上是相同的。不同的是，由于参股或者控股沃尔玛所需的资金过于庞大，使得中国制造商们本能地采取了拒绝的姿态。 观点 孙卫民：“沃尔玛能不能为中国制造所用，在于中国供应商能否为其带来利润，而并非其大股东是谁。” 陈索斌：“这是一个对沃尔玛和中国供应商来说双赢的主意。沃尔玛家族肯定感兴趣。” 赵为民：“解决中国制造商的问题绝不是买下沃尔玛就可以解决的。” 应玉明：“中国制造业的出路，不在于突破天花板还是地板。如果没有一个有问题的投融资体系支持亏损企业生存，中国制造业哪有可能长期恶性竞争下去。“ 王 冉：“即便中国企业或个人通过公开市场买股票做了最大单一股东，也不一定能影响和控制这家公司，在美国没有这样的游戏规则。“ 金岩石：“日本盛极而衰的时候，美国哈佛大学教授写了一本书《Japan Number 1》，现在很多人想写《China Number 1》。” 杨 帆：“现在中国外汇储备已经超过6500 亿美元，不知道如何增值保值。动用国家外汇储备购买大型跨国公司的股份，是一个可以考虑的办法。“ 舒志军：“外汇储备投资沃尔玛面临巨大的经营风险和市场风险。” 袁钢明：“日元升值后，日本企业在海外所进行的大规模并购是成功的。现在海外资产收益已经成为日本的经济支柱。” 仲大军：“日元升值，日本是吃小亏，占大便宜。” 康荣平：“人民币即便目前升值，也不会像日元那样升值数倍，所以不会出现日本那样资产大幅度增值的效果。” （中国企业家 记者周一）参与评论
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