欧亚董事长曹和平：科技创新 零售管理提升的关键
来源：
联商网
2006-04-23 16:54
感谢大会提供这么一个机会，恳请各位专家指导。正像主持人所说，我在这个企业已经22年了，这个企业原来是一个国有小百货店。它当时的净资产是203万元，销售量不大，只有1200万，就是在长春市也属于第三四级的微型企业。员工也和其他企业员工一样都是无产阶级，经过22年实践，企业有了一定的发展，刚才主持人也讲了，截止2005年我们上市公司这一块的企业总资产是15个亿，此外员工资产不低于10个亿，年销售有了一定突破，去年50个亿多一点，今年估计能在70和80亿之间，在全国单体经营销售中集团分公司欧亚商都2004年单体销售第五，去年第三，这个数字是由中国全国商业信息中心发布的。
集团子公司的欧亚大卖场43万平米，单体面积目前是中国第五，同时企业从社会效益来说表现也比较好，是全国五一劳动奖章获得者，全国法规政策标兵单位，特别值得一提的是绿色通道，集团所属分公司全是三级认证，就是说我们贷款即不用抵押，又不用担保，都是信用性的。企业有了这样的发展，也得到了社会的关注。我是实践者，我谈的更多是一种感觉，我感觉企业能有这种发展，主要是企业体制理顺调整，管理手段与企业规模的提升。
理顺体制、调整机制、提升手段、扩充规模，四个方面互为发展，保证了企业可持续发展。
一、企业体制理顺。主要是产权层面上的，增强了企业活力，规避了一些风险，解决了为什么干的问题。应该说现在社会是一个多元化的社会，现在的思想也是多元化的思想，刚才宋总讲了现在是看人下菜碟，以貌取人的时代，每个人希望自己生活美满，享有自己劳动所得的成果。我们企业为了保持员工的原动力，实施了千百万工程，就是在企业员工当中1000万到9999万档次的到100人，100万到999万的到1000人，就是说大家付出的同时，也享有改革的收益。我们倡导的是什么？企业兴旺，员工富裕，社会发展。
那么企业人力资源和资本资源有机结合在一起，极大地调动了员工的积极性，现在出现了人才从民营企业甚至外资企业往我们企业倒流现象，这种现象出现使得我们的人力资源这块大大降低了成本，使企业走向一个良性循环，同时规避了风险，大家都知道，国有企业最大的风险除了市场风险以外，还有年龄风险，无论精力是否充沛，一到法定年龄就被社会剥夺了劳动权利，这样相应物质条件也得到弱化。再有政策风险，国有企业往往一个时间内，受国家政策面影响，决定了企业要有风险。从长远看，政府阶段性行为和企业长远行为形成矛盾时，必须得接受政府阶段性行为，对企业来说也是风险。民营企业不是没有风险，民营企业也有风险，民营企业有后面的风险。长春市有一个企业做得很好，效益也很好，应该说得到了市场认可，但是这个民营政策一变，后面就被挤了出去。我们也有风险，我们解决了、理顺了产权关系，使企业这种风险相对弱化，这是理顺体制。
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