讯宝柴小舟在2006IBM零售创新大会上的演讲
来源：
联商网
2006-07-17 16:06
柴小舟：大家下午好！很高兴有这么一个机会能够跟大家做交流，今天的主题主要是讲“创新”和“不同”。我们零售业从刚开始应用到成熟，到现在无所不在，我认为这是一个很好的创新和不同的例子。我记得93、94年的时候，大部分商品都没有条码，有条码的商品，可能条码是错的，可能一袋方便面的条码和一箱方便面的条码是一样的，所以很多零售企业对条码没法用，如果不用，那么成千上万种商品如何进行管理？我就不用你这个编码，或者690或者691的条形码的方式。
讯宝公司我想在座各位都比较了解，我们从最开始的条码开始，后来覆盖到移动终端、传统网络，到今天的RFID。
我今天讲的是跟解决方案密切相关的，通过企业移动解决方案怎么样来使得整个供应链可视化。从店铺的角度来讲，只是整个供应链的一个环节。大家看到PPT上面，各个环节各自为政，对互相之间的协同作战方面都没有处理好。
我们帮客户这边，我要讲几点，包括我们的目标是什么，可视化的目标在哪里？我们强调客户体验，还有，我们的商品是怎么样流转的，最后我们是怎么样进行管理的。
我们的商品从生产线上出来，到配送中心，然后到门店，再上货架，最后通过POS系统把商品交给消费者。这里面可能也有交叉的地方，比如说供应商直接到门店。那么整个物流的环节我们怎么样去管理，怎么样了解到每个环节怎么去做的。这对我们了解供应链是非常重要的。
刚才讲的几个环节能够带给我们什么，加入我们做了可视化的管理，实际上它涉及到工作的效率，今天的时间非常短，没法展开来讲，我们就点到为止，包括像对库存的管理，这么大一个仓库，我们怎么知道某件商品房在什么位置？我配货的时候，怎么样能够很及时，很高效的，比如说从A—B—C走一个很高效的商品排列。这涉及到所有的商品可视化流程的再造。
RFID技术并不仅是随着零售业而出来的，在1994年RFID技术就产生，它的应用不光在商业，在物流都带来了非常大的革命，大家都在谈RFID。去年，几乎每天都看到关于RFID的论坛。今年关于RFID的论坛少了，相关的企业可能已经上了RFID的小范围实验，我怎么样能够把RFID的技术应用到我的供应链可视化管理上。RFID其实并不那么陌生了，它起的作用跟条形码一样，它是用来表示你的产品和货物，目前我们是基于大宗商品，单品还是以条形码为主。RFID为什么能给我们带来很大的便利。
刚才我在讲可视化，RFID是非可视化，你阅读条码的时候，必须拿着条码阅读器，扫过所有的物品，才可以把条码读出来。RFID是设置一个反射，通过它的反射来读取它芯片里面的信息，这样可以不用看到RFID的芯片或者RFID的标签，这样是非可视化的。这样，我可以一秒钟过上千件的产品，这是RFID技术真正吸引人的地方。当然，这个可视化和非可视化跟我刚才讲的可视化是两码事。
这个企业的三层架构，从前端数据采集、移动到管理。现在确实是一个移动的时代，在各个环节都可以利用移动解决方案来做到对环节的追踪。在这里我想提一下，刚才各位提到讯宝和IBM的合作是亲密无间的，对讯宝来讲，我们提供的是移动解决方案，IBM更多的是把我们的解决方案带给在座的企业，使它能够真正运行起来，能够真正去实施。
对移动解决方案的采用，改变你业务的流程，使你真正能站到企业竞争的制高点上，使你能够在竞争中获得优势，所以我也希望大家能够在使用我们这个技术和平台给你带来好处，使你的企业有更好的发展。
（联商网现场报道）
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