席卷全球的金融海啸使各家零售商赢利大缩水，但是，屈臣氏却不减反增。屈臣氏中国区董事总经理罗敬仁前日接受记者采访时更是宣布，2009年计划增加120家屈臣氏门店，“等于是一个星期两家”。

　　“作为李嘉诚和黄麾下的零售主力军，屈臣氏不仅是销售额的贡献者，也是集团大量现金流的提供者。”分析人士认为，李嘉诚在历次危机中，力推和黄进军回报周期长、资本密集型的“准垄断”行业，不断壮大自身资产。而这次，屈臣氏集团建起来的零售帝国能否助他顺利过冬，仍有待市场的考验。

　　1/3自有品牌提升利润

　　屈臣氏早在数年前就已经抛出“内地开店1000家的计划。”屈臣氏中国区董事总经理罗敬仁仍称，即便经济不太景气，也从来没有动摇关于千家门店的目标。按照2009年的预算，屈臣氏将新增门店120家，重点在华北和华西地区6个城市进行布点扩张。“而去年在种种不利因素的影响下，新店增长仍有86家。”

　　实际上，屈臣氏的扩张节奏颇能反映李嘉诚的投资哲学。李嘉诚曾对媒体表示看好内地市场，“相信未来经济增长会保持在8％以上。而在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有赢利。”

　　既要规模又要赢利，怎么办？“当金融海啸来袭之后，李嘉诚立即组织集团高层开会讨论，做出‘将屈臣氏自有品牌产品销售额由25％提升到30％’的重要举措。”一位接近屈臣氏的业内人士透露，屈臣氏的大举扩张紧随其自有品牌打造的低价策略之后。

　　据2008年最新的数据资料显示：在屈臣氏销售的产品中，自有品牌的商品数量已经超过了1500多种，超过店内商品总数的三分之一。而自有品牌产品的价格比同类产品在其他超市的售价低20％至30％左右。罗敬仁透露“今年还会增加差不多240种不同类型的自有品牌产品。”

　　这样，屈臣氏零售与制造业划归一体，“既可以拉高销售利润，又可以坐地起价，逐步强化屈臣氏的话语权。”化妆品行业观察家冯建军这样分析。

　　屈臣氏不会分拆独大

　　近几年来，屈臣氏集团的零售业务已经成为和记黄埔业绩的重要支撑。来自高盛最新发布的研究报告则显示，受益库存管理及中央采购等重组计划，预计屈臣氏2009年的整体营业额仍会实现增长，毛利率亦可持续改善。

　　不过，证券分析人士孔鹏认为，屈臣氏不会因此跃出前台，从“和黄”中分拆图谋独大。“这主要取决于屈臣氏在李嘉诚整个商业帝国中所扮演的特殊角色。在李嘉诚的实体经济中，地产石油能源的压力不用说，港口也会是‘中国制造’折戟的受害者，而屈臣氏、百佳等零售板块，虽然还不是世界级的，但支撑“长江实业”在香港的现金流，应该绰绰有余。而一旦分拆将大幅减少集团的总体营业表现。

　　此外，作为李嘉诚进军内地零售市场的“另一只翅膀”———百佳超市，近日也易帅。记者经核实得悉，曾带领家乐福大班人马过档到百佳超市的冯蚬祖，已于2月18日因“个人原因”正式辞去百佳中国区董事总经理一职，该职位由原百佳香港区董事总经理简力宏担任。
　　（南方都市报 肖昕）