与百丽握手言和 丹尼斯称“只用了半个小时”

　　今天中午，丹尼斯百货召集新闻发布会，针就爆发于18日该公司与供货商百丽之间因活动折扣力度问题，所造成了14个品牌封柜“对抗”纠纷，做出了情况说明。并由丹尼斯总经理蔡英德对外宣告，在76个小时之后“冷处理”及磋商之后，已于昨日下午全面复柜。而同时，这是丹尼斯自1998年建店以来，首次针就零供摩擦问题，召集正式的新闻发布会。

　　今天上午11时，丹尼斯百货总经理办公室站满了事因“百丽封柜”事件而起，追访的省会各媒体记者。蔡英德首先表示抱歉，他称，没有想到是这样的事，需要劳烦大家跑一趟……原本丹尼斯对零供关系，看为内部关系、“夫妻矛盾”。同时，这也是丹尼斯自建店以来，首次针就内部零供矛盾，对外做出解释与情况说明。

　　丹尼斯方面发布的官方声明是，时至21日下午4点，百丽旗下阿迪达斯、耐克、天美意等14个封柜品牌，已是全部复柜。

　　至此，这场由全国排名前20位的丹尼斯百货，与全国掌控了几乎全部一线运动品牌的供货商，三年之内因同一个原因爆发出的第两次强强对抗，在对峙了76个小时之后宣告正式结束。却也震惊了整个中国零售业的极大关注。转载此事件报道的中国零售业第一门户联商网上反馈出的信息是，此新闻自上线之后的三天内，其点击访问量仅次于“沃尔玛全国大裁员”事件；也在截止昨日下午17点，多达102条的跟帖量，登顶新闻资讯周榜第一。

　　“那天下午，我和百丽集团市场总监坐在索菲特咖啡厅里晒太阳，半个小时就把问题解决了……”对于这场丹尼斯建店以来最严重的零供双方对峙事件，蔡英德选取了其中最简单、最轻松的情节，对波澜壮阔的故事做以收尾。

　　而对于整个故事的原委，蔡英德做出了三点发言：其一，“百丽起义”纯属某商场刻意杜撰，甚至故意“推波助澜”。但是零供矛盾，是全球零售业之中最正常不过的利益争夺矛盾。所有的摩擦，也都是生意人之间为争夺各自利益，此消彼长的插曲；其二，丹尼斯与百丽之间不存在原则性利益矛盾。丹尼斯百货业绩如今做到了河南省首屈一指，是需要百丽的。08财年，百丽在丹尼斯百货全省门店实现业绩，高达2亿元。换个角度看，百丽同样需要丹尼斯这样的平台，帮助其实现更好的业绩；其三，双方化解矛盾的争议根源，在于是百丽旗下14个品牌，能否作为“流行性商品”参加超过7.5折以上的促销活动。对此，蔡英德特别强调，在双方“半小时”谈话之中，百丽方表达了对自家品牌定位的观点，认为全系运动品牌与女鞋品牌均属于流行系列商品，无需按照精品化品牌，走高保守式维护价格体系路线。这一点获得了丹尼斯的认同，双方并就活动档期的扣点问题及丹尼斯享有百丽省内折扣活动力度保持一致性，达成了共识。

　　为求证丹尼斯说法，记者当天下午拨打百丽河南区负责人阚荣的电话，直至发稿，一直处于无人接听状态。

　　事件回放：

　　09年4月18日中午，百丽旗下锐步、阿迪达斯、彪马、Ｋａｐｐａ等品牌参加了大商是满300元返160元券（含60元餐饮券）活动。满300返160元是打6.5折，如果刨除60元餐饮券，实质上是满300元返100元，也就是打7.5折。而上述品牌在商场内部的内购价格，也只是在9折左右。于是，丹尼斯要求以同样的力度直接打折销售，但百丽不同意。周六上午，丹尼斯在阿迪达斯、耐克等专柜上打出“6.5折”促销海报后，百丽就开始“收货、封柜”。

　　而在三年前的06年6月24日，百丽旗下包括阿迪达斯在内品牌，参加大商新玛特郑州金博大店300返300活动，曾一度紧张到百丽旗下7品牌，要在丹尼斯“撤店”的风波。
　　（东方今报 记者 杨霄）