王填：湖南步步高上市经验谈
王填：步步高去年在深交所上市，虽然是在中国股市3000多点的时候挂的牌，但我们仍然募集到了将近10个亿的资金，确实不容易。也没想到过要在资本市场募集到这么多资金，特别是去年的市场行情由6000多点下挫到3000多点。特别是我们挂牌的时候，我们仍然能够拉到十个亿的资金。而且我们上市的准备时间从中间机构进场到挂牌，就整整12个月时间，准确的说还不到360天。07年10月份券商才进场，08年6月19日挂牌，到今天将近1年的时间，挂牌以后在资本市场表现也还算不错，去年的股价从上市3000多点跌到过1700多点，我的股票还没有怎么太跌，大部分时候都是40多块，低的时候到30多块，而且我们股票大部分的时候在中国1600多支股票里面是前十名左右，8-9名一般是在100元左右浮动。所以涨一点就到前十名，跌一点就出前十名，所以也受到资本市场广泛的关注。作为我们来讲，我想跟大家分享一下零售企业，特别是是中小城市的零售企业怎么样能够进入到资本市��？
中国进入了消费时代
之所以能够拿到入场券，主要还是得益于这个大行业的背景。在中国一个行业可能连续十年平均复合增长超过20%的不多，像房地产虽然涨得快，但是不能持续。第二，中国进入了消费时代，作为消费对接的环节来说我们是非常重要的，这也是资本市场关注我们的原因。第三，就是我们中国去年近三年整个CPI的一路狂奔，去年最高的时候到8%，可能官方某些月份的数字不是很准确，CPI狂奔的时候收益最大的是我们的零售业，我们可以就地打滚，我们可以水涨船高。零售业是一个大的受益行业，所以在去年前年零售业的各位企业，各位老板都大赚了，这三个因素决定了资本市场对零售业的一个高度的认同和关注。所以我们公司是沾了大行业的光，这是我认为我们能够上市的一个大的原因。这是一个非常好的结果。
作为小背景来说，我们上市有哪些有利的因素呢？
首先，投资者非常认同我们步步高的一个发展的战略，那么我们的战略就是定义在中小城市，我们的战略就是立足中小城市，致力于区域领先。投资者认为中小城市未来是中国零售业的所谓的蓝海，有广阔的空间和市场，那么我们把发展的目光和发展的战略定位在中小城市，对投资者来说，你发展的延伸期是好的。
第二点就是我们公司在发展的过程中规范的比较早，大家都有一个从不规范到规范的过程。我们公司的规范是2003年的元月一日开始的，我们所有的工作，特别是税收工作。我们重组了公司，从那年起我们把一些历史的尾巴全部割掉，把不干净的东西全部割掉了。其实这个转变是非常痛苦的，有一句话我不知道是谁说的，出来混的还是要还的，你必须按照现在的法律法规的要求对企业进行规范的管理，这是进入资本市场至关重要的。人家的钱放在你的手里要放心。
第三点，我们企业复合增长在过去的三五年里基本上都将近30%，所以投资者是很认同的。
我过去挺快乐 现在不快乐
其实上市就像围城一样的，城外的人想进来，城里的人想出去，其实你进到里面以后会发现，这里面并不好玩。
我发现我过去挺快乐，现在不快乐了，为什么？压力大了。我昨天晚上11点才到仙桃，本来是想赶上吃晚饭的，就是因为公司里面乱七八糟的事情拖住了。我过去没有人在背后拿鞭子抽我，现在不行了。我过去快乐多了，你上市以后人家的期望值对你就不同了。刚经过金融危机的洗礼，公司的股价也一样是坐过山车，股价这么高，这么低，看到了很多的朋友都问你，我买了你的股票，其实买了我的股票是信任我，也是给我压力，我知道这个股票真是有赚的肯定有赔的，赔了可能就在背后骂，你还站在上面讲呢，我买了你的股票已经亏得一塌糊涂。
上市以后我给自己定了三不原则
上市以后我给自己定了三不原则。第一，不谈论炒股。因为股市财富真的是一个数字，别人都可以套现别人都可以跑掉，就你这个大股东不能动，涨也好跌也好，我都不能动。所以财富对我来说真的是一个数字，以前我一般睡到8点半9点半，现在7点半就起来了，睡不着了。
第二，不承诺。很多朋友进仓前都给我打电话，我到底买还是不买？我什么时候买？我说我真的不能告诉你，股票我没有办法操纵。
第三，不建股。我犯过一个错误，在和朋友吃饭的时候股票跌到40块，有一个朋友问我该不该抛，我当时随口说了一句：我认为不该抛。没想到后来又跌了十几块，那个朋友再遇到我就说我害他。所以我再也不建议了。
所以这是一种游戏，我们有没有这个能力去玩？你要考虑清楚。遇到金融危机，刚才供销超市的叶总说把销售放到第一位，拾毛利保销售。我现在是把销售放在第三位，为什么？我销售一大堆，没利润的话根本没有意义，我没有上市的时候肯定也会注重销售的，注重占领市场，但是进入资本市场以后你要想是投资者怎么看，你怎么在投资和市场当中做一个平衡？还有一个就是你上市以后所有的投资者都希望买了你的股票，一年以后两年以后三年以后，复合增长都能够达到30%。投资者期望你的销售和盈利能够同步增长，这是非常难的。这也就是我为什么现在把销售放在第三位，把降低成本放在第一位的原因。因为我需要有一个良好的盈利能力，来向我的股东交差。
上市之后我被“剥夺”了话语权
以前我想说什么说什么，想吹牛就吹牛，现在不行了，我现在说什么话就会误导投资者。企业在增长的过程中，遇到了很大的发展瓶颈，一是管理，一是人才。这是一个永恒的命题，有了人才就会有好的管理，人是第一位的。去年11月份我一个优秀的执行总裁遇到车祸，我现在是董事长总裁董秘一把抓，所以现在还是比较辛苦。但是呢，我们也在积极的为公司的发展在谋划，无论是业态也好，管理团队也好，我相信步步高既然选择了进入资本市场这条路，我们一定会坚定走下去，而且我下去在各位的支持信任下会越走越好。谢谢大家。
�。�联商网现场报道）
发表评论
登录 | 注册