无论在省内或是全国，广百股份去年的发展速度在商业零售类上市公司中都是可圈可点的。去年一口气签下六家门店，新开四家分店。同时，在业态拓展方面还相继收购了广百电器、华宇声电器、华宇力电器以及新大新百货。不过，在如此快速扩张后，市场也开始对公司的新店选址、内部管理等方面产生后顾之忧。在广百股份日前召开的2009年度股东大会上，本报针对这些问题采访了公司董事总经理黄永志。

　　二线城市是拓展方向

　　新快报：去年公司新签六家门店，深圳、武汉、成都三店的尘埃落定都给公司带来突破性的意义。不过，像深圳和武汉的门店选址都远离了核心商圈，对公司业绩是否会造成拖累，拉长盈利周期？

　　黄永志：我们对于新签网点都是做过仔细分析调研的。像深圳龙岗虽然在关外，但门店位于龙岗中心商圈，周边有区政府、众多大型高尚住宅区及星级酒店，具有强大的消费潜力。该区作为东莞、惠州、深圳的连接支点也正逐渐凸现出经济优势和区位优势。武汉之所以选在汉阳，也是建立在对武汉三区的调研基础上。武汉市已在“十一五”规划中明确将汉阳建设成最适宜居住的商住新城。在我们之后，大洋百货、沃尔玛、家乐福等都将在此集中。不过，汉阳才刚刚起步，培育时间会较长，相对成本较大，预计该店将于今年五六月份开业，一般需要三年左右达到盈亏平衡。

　　新快报：公司向二三线城市布局的势头明显，是否考虑过这些门店对公司的利润贡献远不如广州核心商圈的门店？

　　黄永志：其实我们过去在二线城市开的门店业绩都不错，像湛江，成长非常快。广州核心商圈的门店业绩肯定是更好的，但我们不能只守住广州有限的市场，向二线城市布局是发展的方向，而且业态将会以购物中心为主。而对外发展一定是要做当地最高档的商场。

　　适当的时候将进行增发

　　新快报：去年收购新大新后一直还没看到什么大动作，未来对新大新如何发展定位？黄永志：我们在收购新大新时就有业绩承诺，为保证利润，还没有开始进行大刀阔斧的调整。其实新大新现有5个门店经营情况都还可以，我们也已公告今年将对番禺店进行扩场。对新大新今后的发展定位将是区域型百货，作为核心商圈的补充。

　　新快报：今年才三个月，公司又公告三个新项目，在资金方面有无融资计划？

　　黄永志：公司今年将投入资金用于新设门店或收购项目，资金来源主要为自筹或银行借款，也计划在适当的时候通过增发来筹资。

　　业绩增长重点在上半年

　　新快报：去年公司净利润仅增长2.05%，今年广州将举办亚运会，许多机构都将公司列入受益股，是否会因此提高今年的盈利预期？

　　黄永志：2009年是因为金融海啸的原因，促销幅度较大，加上开店提速，都对业绩造成一定影响。对于亚运会，只能说保守乐观，对零售业会有正面带动，但影响肯定不如世博和奥运。我们将业绩增长重点放在上半年，一季度来看已有很不错的成绩。
　　（新快报 记者 骆智冕）