报告显示，2010年物美共经营管理门店492间，总销售面积59.6万平方米，同比增长11.3％。期间，物美积极渗透北京、天津和浙江三地，新开大型超市直营店12间，关闭3间；新开便利超市直营店30间，关闭18间，新增加盟店2间，关闭9间；终止1间托管店铺的合作。公司新开门店数量高于关店数量，全年净利润率保持在3.7％，而沃尔玛的净利润率也不过才3％多一点。

　　在剔除店面租金成本、人力成本和物流配送成本因素后，公司综合毛利润同比增长27.2％至28亿元，综合毛利率增长1个百分点。毛利润增长主要源于公司对商品结构的优化和农超对接的深入化。

　　报告期内，公司以顾客为中心，实施商品精细化管理。以北京地区便利店为例，通过系列考核逐步形成适应便利店必备商品组合；同时根据消费特点，引进新特产品，小规格的进口食品和即食食品；还新增适合快节奏人群消费的鲜食，成为便利店销售增长的一个卖点。

　　同时，公司积极探索品牌化经营模式，把位于天津卫国道大卖场内的家电销售模式改建为“物美家电城”，成为一个独立小型卖场，调整后该店销售增长62.25％。

　　公司还创新了“农超对接”24小时蔬果供应链，为实现毛利润增收创造了条件。该供应链技术使传统的7个以上的供应链环节，即农户-地头-经纪人-区域批发商-北京批发商-龙贸市场-超市-顾客，节省至“农户-配送中-店铺”3个环节，极大地减少了中间采购环节，降低了成本。

　　2010年，公司商品存货周转期不尽人意，由2009年的30天上升为33天，而全球零售巨头沃尔玛存货平均周转期只有17天。这一对比表明，作为同样以物流信息技术为傲的物美，还是有很大的提升空间。

　　与此同时，公司计划在2011年投资4亿元用于扩充店铺，目前已签订了19家大型超市和22间便利超市，预计销售面积可增加15％。公司依然集中在北京、天津及浙江新增营业网点，这样可以进一步提高华北7万平米物流中心配送效率，提升作业效率和准确率，降低物流作业成本。
　　（中华合作时报·超市周刊 记者  刘朝龙  赵陈婷   实习记者  冯磊）