8月，国内零售巨头华润万家母公司华润创业与Tesco中国同时宣布：双方签署一份谅解备忘录计划成立一家合资企业，华润将持有80%的股权，而Tesco只保留20%的股权。这是中国入世十余年以来，第一起本土零售企业整合外资零售巨头的案例。特别是，被整合者Tesco是全球第三大零售商，更显得意义非凡。

　　“多业态协同发展”一直是华润万家的基本理念，华润万家有限公司旗下有十余种业态，不仅包括华润万家超市，也包括太平洋咖啡、OLE’精品店等不同业态。随着电子商务的崛起以及实体零售业的成本持续上涨，大卖场标准超市等商超业态生存状况愈发艰难。多业态发展，已经成为零售业未来发展的基本共识。

　　但是，多业态共同发展也会带来一个问题，就是如何让旗下各种不同的业态和品牌形成合力，打出有力的组合拳?零售业进行过多方探索，共识之一就是大力发展购物中心，通过购物中心来整合不同业态。

　　城市商业发展至今，随着生活节奏的加快，消费者越来越排斥单纯的目的性消费，而是希望将休闲娱乐与消费结合，而购物中心本质就是一种休闲消费，为此，华润万家也开发出自己的购物中心品牌“欢乐颂”。

　　购物中心将成为下一步零售业发展的主导，《2013-2017年中国购物中心市场前瞻与投资战略规划分析报告》指出，2012年上海市监测的80家购物中心实现的销售额为890亿元，同比增长7.4%，其中零售实现营业收入达到729.4亿元，餐饮达到了122.4亿元，服务业达到了38.3亿元，分别占营收的81.9%、13.7%、4.3%，2012年当年新开业的购物中心达10家，在建的购物中心面积超过了93万平方米，成为未来发展的主流。

　　若论发展购物中心的经验，Tesco中国有着得天独厚的资源和经验。前乐购总裁、被称为台湾商业地产三剑客之一的沈建国，其在台湾的做法即租下整栋物业，将乐购大卖场设在一楼作为主力店，其它楼层的商铺向外招商。台湾乐购后被Tesco收购，乐购这一名称遂成为Tesco在中国大陆的通用品牌。

　　更多的自持物业而不是租赁的思路在大陆被Tesco保留了下来，盖因Tesco英国总部也十分重视商业地产。这使得Tesco中国虽然门店经营业绩不佳，却是在中国大陆拥有自持物业最多的零售商之一。自从2004年进入中国以来，Tesco中国的商业地产业务一直作为独立公司实体运营，但在2012年，Tesco中国将其地产公司与零售业务合并，作为零售公司的下属部门运作，显然意在加强商业地产与零售的结合。

　　自建物业做商业地产投资周期长，这是Tesco中国过去发展缓慢的原因。但好处在于，超市是微利行业，成本上涨导致家乐福、沃尔玛都在关店，自建物业具备长期盈利能力。在本土购物中心正处于黄金发展期的当下，拥有大量自持物业的Tesco中国，其价值会被重新发现。
　　（前瞻网  Alice）