华润加速整合TESCO乐购 将面临两大难题
华润整合Tesco的行动正在加速。近日，业界盛传，中国内地的Tesco门店会在未来统一改为“华润万家”的标识，以实现华润品牌扩张。
Tesco品牌或淡出中国
与华润万家组建合资公司后，Tesco的品牌能继续在中国使用多长时间备受关注。
“Tesco(乐购)品牌未来有可能在中国消失。”中信建投经济咨询零售行业研究员阮百欣告诉中国经济时报记者。
自2004年以来，华润万家已成功收购了包括广东民润、广州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安爱家等九大超市品牌。其中，由于太平洋咖啡和苏果超市的品牌影响力在当地极大，远远高于华润万家，得以保留原来标识;而其他并购企业的门店均已统一为华润万家。
“从零售商知名度来看，目前Tesco(乐购)中国排名第八，远远赶不上华润万家的排名第三，整合后面临极大的更名风险。此外，一旦乐购的供应商及渠道业务被整合，也面临极大的品牌消失风险。”阮百欣表示。
乐购中国方面有关人士对记者回应称，现在还在整合阶段，谈论这些为时过早，而且Tesco在其他国家和地区也有不用Tesco品牌的先例。
Tesco在全球是第三大零售商，但在中国多年一直没有找到合适的发展模式。其业绩不仅不敌高鑫零售、沃尔玛等外资同行，还被永辉超市、农工商超市等内资巨头围攻。
不过，阮百欣认为，选择与华润万家成立合资公司，对Tesco而言，这是一个扭亏为盈的契机。“近年来Tesco中国市场表现较差，处于严重亏损状态。一旦合资公司的成立，Tesco有望借助华润万家在中国庞大的门店以及客户基础，结合自身优势业务，取得显著的成本和营运协同效应，有利于快速提高Tesco中国零售市场份额的占比。”
华润万家总部对媒体称，目前商务部正就公司与乐购并购案进行反垄断审查，预计上半年出结果，而对于更换商号标识的消息不便回应。
华润面临整合难题
据华润内部人士透露，由于目前双方合作协议还在商讨中，现阶段只是刚签署了一份谅解备忘录，具体的合作内容还在谈判中，什么时候会有动作为时过早。以目前的进展来看，这项合作交易还必须经过相关调查和最终的合作协议签署才可达成，预计将在2014年中期结束。
“对华润而言，一方面，在东北市场一直处于亏损状态，与Tesco成立合资公司后，将有望利用Tesco在东北大卖场的优势，降低成本，扭转东北亏损格局;另一方面，有利于华润创业多业态经营的布局。Tesco在国际采购规模及供应链能力，在引进欧洲高档酒水、食品方面有许多优厚的资源和管理优势，有助于华润旗下高端超市Ole的业务拓展。”阮百欣告诉本报记者。
另悉，华润万家CEO洪杰曾表示，到2015年，华润万家的目标营业额是1500亿元。根据中国连锁经营协会的数据，2012年华润万家的营业额为941亿元。在零售业整体进入慢增长期之际，三年内要增加500多亿元的营业额，恐怕唯有靠并购才能达到。
业内人士分析认为，如果乐购并入华润，按零售业的营业额比例，华润将在中国市场上占领10%以上的份额。“中国5大零售商，高鑫第一、沃尔玛第二、华润万家第三。并购乐购中国之后，华润或将成为第一。”
“华润此举或为成功并购百佳作准备。此前，华润对百佳进行了竞购，但由于竞价过高，华润退出竞购。百佳作为香港的龙头零售企业，并购大户华润必定对此虎视眈眈，成立合资公司有利于华润增强资金、管理等优势，为重新竞购铺路。”阮百欣表示。
尽管华润万家整合Tesco将成为我国零售界的老大，但也面临不小的整合压力。
阮百欣认为，有两大难点：一是Tesco中国属于外企，华润属于国企，两者在薪酬体系方面存在很大差异，Tesco中国的工资体系远远高于华润，一旦Tesco中国体系向华润靠拢，将会导致Tesco中国人才的流失。二是能否成功消化数量如此之多的门店。目前，Tesco在中国拥有131家门店和购物中心，但由于华润在零售领域的管理和整合能力并不突出，加上缺乏运营管理大卖场的丰富经验，在整合过程中将显得较为吃力。
另有业内人士认为，华润并购乐购应该不会出现太大的问题，因为近几年华润在并购方面积累了不少经验，而且这几年华润在多业态经营，标超、综超和大卖场等已经玩得很转，所以在今年上半年完成整合并不是难题。
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