万达用100座万达广场，一次次印证了它就是可以改变城市商业格局、消费方式及层次的城市中心。

　　10月31日，万达集团第100家万达广场——昆明西山万达广场开业。为庆祝百店开业，万达在全国万达广场同时举办百店同庆活动。万达广场历经第一代单店、第二代组合店发展到第三代城市综合体，到2014年底，万达将开业109个万达广场，成为全球规模第二的商业不动产企业，2015年上半年将跃居世界第一。

　　“独创的商业模式、超强的执行力和充沛的商业资源，就是万达飞速发展背后的秘诀。”万达集团董事长王健林认为。不过王健林的眼光已经不止于万达广场，越过百座经营的红红火火的广场，他看得更远——“未来万达更重要的支柱产业将是文化产业和电子商务。”

　　万达广场破百

　　在红嘴鸥回归滇池的金秋季节，10月31日，万达集团迎来了第100座万达广场——昆明西山万达广场的开业。与此同时，10月31日至11月2日，遍布全国城市的100座万达广场举办百店同庆活动。“预计吸引约5000万客流进店消费，规模之大、客流人数之多将创造国内同类商业活动之最。”万达集团相关负责人预测。

　　昆明西山万达广场是最具代表性的万达广场之一。项目建筑面积71万平方米，包括商业中心、超五星级酒店、甲级写字楼、公寓等内容。其中两栋310米甲级写字楼(以下简称昆明双塔)是中国的标志性建筑。昆明西山万达广场还建有具有国际水准的昆明首个室外大型激光音乐喷泉。

　　万达集团从2000年开始转型做商业地产，随后其在商业地产领域首创了订单地产的商业模式，形成从规划设计、项目建设到运营管理的完整产业链。现在每年开业的万达广场超过20个，创造了世界商业地产发展速度的神话。“拥有中国最丰富的商业合作伙伴资源、成熟的商业模式和强大的执行力，让万达实现高速发展。”王健林指出。

　　事实上，万达广场为所在城市新增大量就业，据统计，全国万达广场直接就业人数近百万，带动的间接就业岗位更加巨大;同时万达广场每年缴纳巨额税收，受到政府、消费者、合作伙伴的欢迎，也为其累积了丰富的商业资源，也令众多尚未引入万达广场的城市纷纷对万达品牌趋之若鹜。

　　王健林表示，100座万达广场的开业意义非凡，它不仅代表企业规模，也标志万达广场成为具有世界影响力的品牌。

　　除此之外，为庆祝第100座万达广场的开业，万达推出了大型促销活动。10月31日-11月2日，全国100座万达广场将举行累计上千场、连续72小时的“百店同庆”大型活动，回馈全国消费者。万达集团旗下的百货、院线、大歌星、大玩家、宝贝王推出各种大力度优惠，其它商家各主力品牌均特别设立万达百店同庆专属折扣、礼品、专属款式及互动活动。

　　由于一年一度的电商“双十一”鏖战在即，外界猜测万达此举是否意在提前抢占商机，拉动消费者向实体商场回流?但王健林称，万达不是零售企业，而是平台提供商，所以不能大量搞促销。

　　多元化之路走得更远

　　显然，尽管百座万达广场的兴旺给万达带来了无限荣耀，但在王健林看来，未来的万达集团一定不止于此，而是一家多元化发展的企业，而最重要的支柱产业将是文化产业和电子商务。

　　万达从2012年以来开始谋求转型，不再做单纯的商业地产开发商。目前，万达已经涉及文化产业、旅游业、金融业、电商等多种行业业态，还在海外跨国投资并购。

　　对于万达未来的文化产业，王健林指出，一定跟普通的拍拍电影、演演舞台剧完全不同，首先是要建几个旅游文化区，不是几个亿，是数十亿，只有这样才能实现万达文化集团的收入超过800亿，力争一千亿。

　　“至于再往哪个方向走，一个是科技和文化结合，玩高科技的东西不但可以重复使用，还可以不断变化;还有是做综合性整合的大投资;第三就是尽可能做连锁，降低管理成本才能降低。”王健林指出，其会亲自来抓文化产业和电子商务，希望这两个产业成为未来万达新的支柱产业和利润增长点。

　　记者注意到，万达近两年所做的海外投资并购，主要也是文化产业。“海外投资表面是房地产的投资，其实是文化产业，国外叫娱乐产业。万达一直是以娱乐产业和旅游产业的并购为主，不是以房地产投资为主的。接下来的两个月，万达在海外还会有比较大的一两家并购会公布。“到2020年，至少有20%的收入来自海外，明年1月中旬万达会正式公布2020年的发展计划。”王健林说。

　　对于电子商务领域，王健林则透露，自从万达与腾讯、百度合作以来，目前各方正在建设大数据中心，最快要到明年7月份投入使用，还将收购一个支付公司，明年三季度在全国正式全面上线。

　　王健林补充道：“万达做电商还会和其他产业相结合，比如旅游业，网上的旅行社和线下结合，万达有了度假区，有了旅行社，有必要时还会搞航空公司，把旅游产业链搞完整了，才能出效果。一个行业把产业链做完整了，竞争能力才会大幅度提升。”

　　王健林同时表示，原预计三季度万达金融集团将建成，但要延迟一些，最慢明年上半年建成。

　　而近期万达进军儿童产业，王健林称，从目前开了的五个万达宝贝王来看，定位上略有偏差，理想主义一点，万达已经定了明年对开业的新项目进行新的调整，按照一个新的设计模式做下去。

　　“万达之所以在商业方面能做成功，是因为自我学习和纠正的能力非常强。抓儿童娱乐这个业态无论是对增加万达广场的黏度还是在国内开出一个好的新行业，都具有重要意义。”王健林说。
（华夏时报 记者 王冰凝）