2014年12月26日，万达集团与快钱公司在北京签署战略投资协议，获得快钱控股权。投资完成后，快钱将保持独立运营，公司业务仍继续由快钱公司董事长及首席执行官关国光执掌。

　　万达控股快钱之后，与百度“绯闻”已久的快钱终于找到了理想归属，万达也实现了在互联网金融领域的首次并购。这次“众望所归”的携手，引起行业的广泛关注，而其中最热的莫过于“万达正在打造中国最大的O2O企业”，快钱能否肩负起万达的“梦想”呢?

　　万达转型刻不容缓

　　在2012年央视年度经济人物颁奖礼上，王健林与马云一“赌”成名：到2020年，如果电商在中国零售市场占比超过50%，那么王健林将输给马云一个亿，否则马云输给王健林一个亿。但一年后这一赌约已难辨输赢。O2O的发展，改变了这一切。

　　创立于1988年的万达集团目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。万达在全国开业109座万达广场，运营71家五星级和超五星级酒店，并已进入电影院线、影视制作、影视产业园区、舞台演艺、电影科技娱乐、主题公园、连锁娱乐、报刊传媒、字画收藏、文化旅游区等多个行业。2013年，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。在线下品牌中，可谓翘楚。

　　但是，电商的发展也势不可当。2014年“双十一”刚刚上市的阿里巴巴创下了571.12亿元的单日销售额。而且电商正在从线上走到线下，利用团购、O2O等手段来蚕食线下份额。在O2O的冲击下，万达不得不做出调整。

　　在此背景下，2014年 8月，万达与腾讯、百度共同成立了万达电商公司。而日前万达电商又获得了来自两家境外投资基金的10亿元投资。万达的线上布局正在提速，并加快线上与线下的融合，积极布局O2O。

　　前不久王健林表示将会在2015年1月17日正式宣布第四次转型计划，主要方向是文化、旅游、金融、电商四个领域。不管是电商还是万达正着力打造的O2O闭环，其中最为关键的一环——支付却是万达所欠缺的。万达自己做支付不仅周期长，而且也很难确保成功。收购是实现“弯道超车”不错的选择。

　　控股快钱完善O2O闭环

　　根据易观智库发布的2014年第3季度《中国非金融支付机构市场季度监测报告》，快钱交易规模位列银联商务、支付宝和财付通之后排名第四位，而且拥有线下、互联网、移动、跨境等领域完善的产品与服务，并保持着80%~100%的年增长率。可以说收购快钱是万达最理想的选择。

　　成立于2004年的快钱主要针对商户提供服务。目前快钱依托于与各大银行的战略合作伙伴关系，建立了跨银行、跨地域、跨终端的信息化平台，并由此形成了覆盖电脑、POS、手机、电话等支付工具在内的全面电子收付款解决方案，帮助企业在各类业务场景下实现资金的高效收付和集成管理。目前快钱已与超过200家金融机构合作，拥有360万企业合作伙伴。

　　据万达商业地产董事会主席丁本锡介绍，此次投资快钱将使万达打通O2O支付环节，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台。快钱积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、大数据服务等提供支持。万达旗下所有业务板块均将使用快钱支付平台，并将推出商家与会员使用快钱的大力度优惠措施。

　　关国光认为，“互联网金融与O2O是未来最重要的趋势和机会，这与双方的战略方向高度吻合。通过战略资源的整合，双方将共同开拓这两大趋势性机会。万达四大核心业务具备典型的O2O场景，电子支付是O2O必经的最后环节，而快钱具备综合化的支付平台和大数据体系，致力于推进支付叠加战略的落地。”

　　合作之后，快钱将全面进入万达集团的线下场景,包括电影院、餐饮、商业店铺、酒店等多个领域,全力开展O2O。而万达集团拥有全球最大的线下消费平台，2014年客流超过15亿人次，预计到2020年将超过60亿人次。业内人士预计每年将为快钱增加数千亿元规模的交易量。

　　关国光认为，“万达与快钱将整合资源，共同打造互联网金融与O2O闭环体验的战略合作模式。体验式消费将是未来最大的应用和流量入口。万达构建了以体验式消费为主的复合型业态模式，拥有全球最大的线下消费平台。快钱将为万达提供完整的线上、线下、移动支付体系，实现融合的O2O闭环。在此基础上，快钱还将推出消费信贷、商户融资，以及理财和营销等一系列互联网金融服务，与万达共同打造最佳O2O实践。”

　　“搭便车”进军互联网金融

　　在关国光看来，目前第三方支付已经开始从单纯收单业务的1.0时代，进入产业升级，在支付基础上提供增值业务的2.0时代。那么未来在支付业务之上叠加各类增值服务，向商户提供综合解决方案的互联网金融服务模式将成为行业发展主流。互联网金融向传统经济的渗透，将造就出未来十年最重要、最庞大的趋势性机会。

　　目前万达也在金融领域进行布局，2014年年初已经开始为金融业务搭建团队，2014年7月，万达在半年工作报告中称，万达计划今年三季度注册成立万达金融集团，尽管由于种种原因金融集团至今还未成立，但在王健林看来，成立金融集团是万达实现新的转型的要求，也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。

　　万达控股快钱后，除了完善支付环节外，还可以借助快钱在金融领域的优势来完善万达在金融方面的布局。而这已在万达的规划中。据悉，万达将以快钱为核心打造互联网金融生态链，使快钱成为中国领先的互联网金融企业。同时，快钱还将成为万达金融板块的基础设施，万达将围绕其打造产融结合、融融结合、线上线下结合的完整金融产业链。

　　目前快钱针对企业财务管理、营销管理、金融服务等各类应用场景，已经推出了“快钱云端会员管理系统”“快钱快易融”等叠加产品。携手万达后，双方在消费者和企业融资，理财和营销等方面更便于进行市场布局。关国光表示“双方共同看重的是互联网金融与O2O所带来的趋势性机会，资源整合的战略价值更大于投资本身。”

　　在中国人民大学重阳金融研究院客座研究员董希淼看来，“支付是血脉，对于万达来说，收购快钱能够完善支付环节，打通线上与线下;而快钱也可以借助万达这一‘大款’更好地发展自己，这是双赢的合作。此外，万达和快钱有很多的合作切入点，可以整合很多资源，比如在消费信贷、商务融资、理财等领域。”
　　（中国经营报 作者：裴旭强）