联商网消息：11月4日，CCFA在苏州举办的2016中国全零售大会上，屈臣氏（台湾）首席财务官黄艾知做了精彩分享。他表示，2016年是屈臣氏的创新年，运用实验学习让创新更加有效率。

以下是演讲摘要：

2016年是屈臣氏的创新年，尝试新工具（APT），新程序，达成与时俱进的市场战略。

一、更突破性的尝试，发现新点子；

二、建立内部创新文化；

三、确保创新有利可图；

让创新落地的常见挑战

1、创新的风险高，有四成的新点子都无法损益两平

2、市场的变化快速，鲜能评估各种创新的成效

3、内部对于创新的利弊经常意见不一致

4、难以将有限的资源优先分配至极佳的战术上

创新面向涵盖零售业的各种决策

门店优化设计、促销优惠、定价战略、新门店服务类型、产品组合、运营与服务战略调整

运用实验学习让创新更加的有效率

我们每年都会对一些门店进行升级，大家都会问，那我们选择哪些门店升级呢？要怎么升级？这个商品为什么要陈列在这里？成本那么大真的有效吗？

我们会首先选择具有代表性的门店进行试验和测试，之后我们就可以知道实验组和对照组的差异是什么。

还有很重要的一点，APT会帮助我们避免长尾带来的资本浪费，我们在经过APT的分析以后，我们就可以知道在哪一个程度我们可以停止投资，停止整改。

将创新组织化，决策科学化之后：

1、以科学化分析方式作为决策支持，归结出增额效益最佳的战略方向；

2、快速的市场测试与分析，有效提升创新的质量；

3、组织内部能取得一致性，并借由讨论分析的成功创造更多新点子；

4、优化配置在有利可图的举措，最大化创新成效。

（联商网苏州报道）