在产品线这件事上 10家商业大公司今年表现如何
编者按：本文系《联商网》年终特别策划“100种零售2017”系列文章。
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野蛮生长之后，商业企业开始审视并打磨自己的“产品”。
高鑫零售、永辉领衔，超市业今年爆发了大量“新物种”，涉及智能便利店、自助贩卖、超市餐饮化多个领域。由于消费高频、受众覆盖面广等特性，超市业也是阿里系、腾讯系等多家互联网公司和资本，最早介入、最多角逐的版块。
在“一店一策”的经营策略指导下，各大百货公司对旗下门店实行大规模调改升级，尤其是核心商圈标杆门店。与此同时，他们也通过自营、合作的方式实现多业态布局。
购物中心版块玩家众多，过去的一年，万达、新城控股、银泰置地、龙湖、凯德、华润、万科印力、永旺梦乐城、红星商业、保利、王府井、大融城主导了今年国内大型购物中心开发案。这个行业的市场集中度远低于百货及超市业，拥有运营能力和资金实力的大集团依然有机会。
联商网&搜铺网梳理头部企业“产品线”实践，以期对新商业当下与未来的转换有所助力。
高鑫零售
高鑫零售旗下产品线众多，包括大润发、欧尚、喜士多、喜士多云超市、飞牛便利、大润发优鲜、发到家无人便利店。
大润发常年占据“线下超市一哥”宝座，是业内公认的标准化程度最好的连锁超市品牌之一，快消品是其优势品类。大润发和欧尚在中国大陆拥有450多家门店，将近41%布局在华东市场。喜士多便利店在上海市场多年，开了300多家店。
喜士多云超市是大润发在乡镇市场做的小型超市，自2014年开始，飞牛便利得到重点发展，今年开始推进该品牌的加盟，进一步拓展B2B业务。
今年，大润发将旗下飞牛极速达和飞牛优鲜业务整合，更名为大润发优鲜，这是一个基于大润发门店发货的就近速配业务单元。
永辉
永辉靠生鲜“打下江山”，尽管这两年生鲜品类在永辉超市的占比正在下降，食品用品占比升高，永辉近一半的生鲜比例依然是同行业中最高的。今年，永辉成为仅次于高鑫零售（大润发、欧尚母公司）、华润万家、沃尔玛和家乐福的中国第五大超市零售商。
今年上半年的数据显示，这家企业在18 个省市开了549家店，除了福建大本营，以重庆为首的西区是其主要市场。
永辉目前的产品线有红标店、绿标店、精标店、会员店（永辉生活）、上蔬永辉、超级物种，前三种为8000-9000平米的大卖场，精标店Bravo YH定位精品超市。上蔬永辉是上海上蔬有限责任公司与永辉的合作品牌，主营生鲜菜市场。永辉于今年1月1日推出的“高端超市+生鲜餐饮”新品牌“超级物种”，不到一年开了17家。
Tips：中国市场的分散性，给了这些企业较长缓冲期，各自耕耘独领风骚。随着腾讯+永辉、阿里巴巴+大润发组队成型，大润发和永辉正面交战的日子不远了。
银泰
今年一整年，银泰都在“旧城改造”。一方面，银泰从会员通、商品通、服务通入手全面推进数字化工作�；嵩蓖ń褂任灾�，今年7月起，阿里会员与银泰会员已实现互通。另一方面，银泰推出365付费会员，尝试改变和供应商的合作模式。
银泰目前旗下拥有银泰百货、银泰城（部分）、Choice西选、集货、西有多个品牌。银泰和天猫合作的新零售项目也在今年陆续落地，其中包括ONMINE零食馆、HomeTimes家居店、in junior潮童体验馆。
银泰百货与银泰城的门店总数达到52家，值得注意的是，只有少量“银泰城”属于银泰，大部分属于银泰置地。
Choice西选是一个海外直营及精品超市品牌，2年发展了21个店，品牌内部也裂变出包括“西选食集”在内的多个子品牌。
集货定位全渠道合伙人买手集合店，而西有是全球名品多品牌集合店，ONMINE则是天猫与银泰合作的零食概念店。
金鹰
金鹰今年动作频频，先是强化与联营品牌的战略合作，甚至做了很多跨界合作的产品。比如联合办公领域的方糖小镇、Ye齿科诊所、室内高尔夫练习场及模拟器等等。同时，推出经营自营G·Life系列品牌，涉及超市、书店、宠物、健康、美容、儿童、家居、数码、艺术、餐饮、教育、护理及影院12大生活业态。
其中书店品牌G·TAKAYA发展最为迅速，教育培训、健康家园两大板块也是金鹰比较看重的领域。
12月初，金鹰取得7-11在江苏20年经营权，涉足便利店业态，计划明年上半年开出首批店铺。
Tips：银泰和金鹰，都是立足长三角辐射全国的连锁百货公司。前者始于浙江，后者以江苏为起点，多年来互不侵犯。随着阿里输出银泰模式与南京中央商场战略合作，银泰将在江苏市场迎战金鹰。
天虹
天虹在2016年就完成了自营品牌Rain系列的系统搭建，形成女杂、时尚服饰、家居、儿童四大板块的集合店品牌。今年，天虹推出定位“都会生活超市”的全新超市品牌sp@ce，以及无人便利店“Well Go”。
继新世界百货超市、LOL生活方式概念店、N+烘焙、小餐饮彼得家鲜选、儿童手工体验路易烘焙、主题街区新界8拾8之后，新世界百货自有品牌阵营再扩容，推出服装集合店“新说”、N+便利店、N+baby母婴店。
华润置地
华润置地开创了万象城城市综合体“万象城”、区域商业中心“万象汇（五彩城）”和体验式时尚潮人生活馆“万象空间（1234space）”三大产品线。目前，万象城城市综合体以“万象城”为主力品牌，已布局中国内地近30个城市，万象汇（五彩城）进驻中国内地近20个城市，首个万象空间（1234space）于2013年在深圳开业。除此之外，主题型购物中心产品万象食家也在建设中。
今年，华润置地推出万象天地，这是一个“街区+mall”的创新商业品牌。
凯德集团
2003年，凯德集团正式进入中国零售市场，首家购物中心上海来福士广场开业�？录牌煜虏废甙ɡ锤Ｊ抗愠�、凯德MALL/凯德广场，前者定位都市型中高档综合体，后者为区域型购物中心。来福士广场是凯德的核心产品线。
中粮
中粮旗下有大悦城、祥云小镇、大悦春风里、三大产品线�！按笤贸恰笔且的诠系摹疤逖樾汀鄙桃灯放频拇�，“祥云小镇”定位街区商业，定位偏向生活化，客群为高端中产家庭。
在今年“大悦城”品牌十周年会上，“大悦城”推出更年轻的产品线“大悦春风里”，以一、二线城市为主力市场，服务25-45岁新兴中产和成熟中产作为核心客群。
龙湖
龙湖是中国最早的购物中心开发商俱乐部一员，起家中西部地区，先后发展出都市型购物中心“天街”、社区型购物中心“星悦荟”、中高端家居生活购物中心“家悦荟”、区域性商业中心“新壹城”四条主要产品线。
目前已布局西部、华北和华东三大板块，在北京、上海、重庆、成都、杭州、西安、苏州等城市累计开业商场数量25个。区域较为平衡，在长三角地区主要以重资产“天街”作为载体。
“产品线”布局的背后逻辑是场景多元化，商业企业正在成为场景运营商。
最早通过技术加持赋能商业的是阿里旗下“逛街神器”——喵街，不过，当时马云“干掉线下”的豪言在耳，线下对阿里心怀芥蒂。再加上，喵街产品本身一直停留在“营销工具”阶段。如今，成为银泰数字化工具。
阿里系另一个产品“口碑”也在今年完成了迭代，目前的主要业务模型不是把线上流量导到线下，做一个流量变现生意。而是通过改造线下业务流程，帮助提升线下数字化能力。
与口碑擅长快消品与餐饮的运作不同，后来者脸脸科技的路径是购物中心——下沉到品牌——进驻社区、学校、车站等人流聚集地。除了通过游戏等娱乐手段帮助商业运营，提升经营效率之外，这家企业将把更多精力放在“帮助商家引流”上。
未来，客流的减少依然是场景运营商们最大的痛点。
编后语：2017年堪称是新零售的元年，线上线下融合更为紧密。零售的新风口，新技术，新物种，新玩法不断涌现，资本，新玩家不断涌入，零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。
一方面，阿里、京东等，电商平台开始大规模向线下渗透，线下扩张常态化，线上线下的融合开始从资本性融合向业务性融合迈入。另一方面，实体商业的价值更加凸显，优质的线下零售品牌将迎来估值井喷，回归价值之源。
一千个人心中有一千个哈姆雷特，当然，对于即将过去的2017年，每个零售人心中也有不同的感受和认知。
对此，《联商网》年终特别策划“100种零售2017”，通过梳理年度大事件，盘点行业，采访业内人，从另一个侧面来总结中国零售商业的2017，以此展望2018。
（来源：联商网 李燕君）
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