合肥百大2017年营收增长6.72％至103.9亿元
联商网消息：日前，合肥百货大楼集团股份有限公司(以下简称：合肥百货)发布了2017年年度报告。根据公告，2017年合肥百货实现营业收入103.90亿元，较上年同期增长6.72％；归属母公司的净利润2.13亿元，较上年同期下降24.65％。
根据公告，截止2017年底，合肥百货拥有百货23家，超市168家，电器业24家。
目前，合肥百货的营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入。其中各业态销售占比结构中，百货业态(含家电)营业收入占比62.64％，超市业态营业收入占比32.16％，农产品交易市场营业收入占比2.71％，房地产营业收入占比2.49％。
合肥百货方面表示2018年在零售主业方面，要以商品为根本，以顾客为中心，以服务为保障，以特色为发力点，适应消费升级新形势，持续推进转型创新，继续稳固强化零售主业优势。
一是实行差异化经营策略，提升市场适应力。百货业施行“一店一策，因店施策”，明确各门店转型方向，结合自身现有情况，明确自身定位，找准目标客群，发掘需求特点，尽快落实见效，3万平米以上的大店要推进百货购物中心化，1万至2万平米的小店要做到“小而精”。
超市需要加快推进差异化经营，除着力开发现有的大卖场、社区购物中心等业态外，将推出阿福鲜生品牌，加快生鲜加强型超市、精品超市开店步伐，发展社区邻里中心新业态，加快推进与合肥客运公司加油站的合作，以加盟模式尝试便利店拓展。
二是施行深度化经营模式，强化商品掌控力。百货业将强化“自营+联营+深度联营”经营模式，重点发展合百珠宝与悦莱迪女装自营，增加直营在联营体系中的比例，其中服装直营占比提高至48％以上，积极探索深度联营模式，解决招商难题，降低自营库存风险。合家福超市要继续做深、做细、做强自采、自营、自有品牌，建立考核机制，加大开发力度，扩大商品规模，同时着力强化生鲜标准化，进一步规范完善生鲜经营流程，以生鲜合伙制为抓手，提升门店生鲜产品经营质量。
三是整合激活内外部资源，激发增长驱动力。公司要通过集约百货门店，增强主动招商能力，洽谈联合发展品牌，树立大局意识，以优势门店、优势品类盘活整体资源，更加注重对年轻客群、婴幼儿客群的关注，着力发展与乐友婴幼儿用品的战略合作，全面拓展安徽母婴市场。百大电器要尝试向电器集成商转变，由传统销售型转向现代服务型企业，开发新引流模式、创新营销模式，尝试创客模式，全面提升质量与盈利能力。
农产品流通主业方面，需发挥引擎作用，成为公司提质增效的核心驱动力，扩大辐射范围和影响力。
一是要盘活现有资源。优化两大批发市场已建成商铺，充分发挥行业协会作用，提升场内经营户的规�；�、专业化程度，重点开展客户培育壮大工作，施行“走出去、请进来、促营销、抓客户”的业务拓展方略，在品牌化、国际化、信息化方面谋取新突破，全力打造农产品流通主业新的核心竞争力。
二是要实现多元化经营结构，优化供应水平。周谷堆市场加大招商力度，丰富商铺的业态表现，提升周边商圈整体的商业氛围，以多元化、特色化的商业集群为农批市场效益提升打好基础。同时，合家康公司要进一步加大品牌宣传力度，拓展营业网点，扩大采配品类，推进商品装配标准化，增加与产地合作社的直供合作，增强加工配送水平。
（来源：联商网）
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