传承与接力：顾国建对话高鑫零售黄明端、林小海
从2000年到2020年，是中国零售迅猛发展的20年，开创了中国零售异常精彩的新世纪篇章。而身处其中的无数零售人正是这精彩篇章最重要的见证人——见证了一些旧业态风华殆尽，也见证了众多新模式不断崛起。
零售20年，我们一起走过，2021联商网大会暨致敬中国零售20年庆典将于4月8日-9日在杭州举行。
在这场零售行业盛会中，作为压轴看点，大会“强强对话”环节将再度开启，上海连锁经营研究所所长顾国建将对话高鑫零售执行董事兼CEO黄明端、高鑫零售执行董事兼大润发中国CEO林小海。
阿里发布的2020年财报显示，在并表之后，第四季度高鑫零售对阿里中国零售商业业务贡献了10％的增长。而在与阿里融合之后，线上销售已占到高鑫零售商品销售收入的24％。
这些数据是阿里对高鑫零售三年新零售改造的一个缩影。
2020年10月19日，阿里宣布拟对高鑫零售增资280亿港元，持股比例从36％增至72％，高鑫零售被正式纳入阿里麾下。从阿里与大润发传出“绯闻”算起，双方已经磨合了三年。在这期间，国内商超领域已发生翻天覆地的变化。
2017年在阿里入股之后，大润发便开始数字化转型。2018年，大润发方面曾对外表示，已经升级后的大润发门店整体效益提升了15％。2019年，大润发线上线下融合加速，与欧尚全面进行整合，生鲜电商业务实现全面盈利。2020年大润发B2C业务快速发展，中型超市模式基本成形，社区团购业务表现不俗。
作为当之无愧的“超市之王”，大润发仍在引领着商超新零售变革。高鑫零售旗下大润发和欧尚超市484家门店已经全面实现在线化，并接入饿了么、淘鲜达和天猫超市共享库存业务。所有门店都提供门店5公里范围内1小时达配送，其中超180家门店支持20公里范围内半日达服务。
而依托于双方的新零售改造经验，高鑫零售的新零售能力已经陆续向三江购物、新华都、中百、卜蜂莲花、绿地优选等商超输出。
这一切，离不开大润发的缔造者，“陆战之王”黄明端。顾国建曾表示，黄明端开启了大润发辉煌时代。他把大工业分工化机理和标准化管理运用到零售连锁行业，同时在门店布局上侧重于二三四线城市，甚至对一些属于世界工厂基地乡镇也大胆进入。另外，通过设立基金让员工能够分享到公司发展利益。这些都推动了大润发和中国零售业的发展和进步。
功成身退
黄明端一直是一个敢闯敢拼的人。
1998年，黄明端到大陆开辟零售业务，大润发在上海闸北区开出第一家店，而家乐福、沃尔玛等零售巨头此时也在开拓中国市场。黄明端意识到，要想长足发展，必须开辟一条属于自己的大卖场经营模式，逐步将大润发做大做强。
2011年，拥有大润发和欧尚的高鑫零售在香港上市，成为中国最大零售商，56岁的黄明端成为业界赫赫有名的陆战之王。
2017年11月20日，阿里直接和间接持有高鑫零售36.16％的股份，阿里、大润发、欧尚宣布达成新零售战略合作。大润发和阿里战略合作后，双方在数字化建设、商品联采、运营支持、物流配送、管理系统升级和业态创新方面所做的快速革新和迭代。
随后，围绕大卖场的新零售变革不断加速，高鑫零售的一举一动也引发行业关注。在黄明端的执掌下，高鑫零售新零售转型已步入正轨，开始规模提速。
2019年5月17日，黄明端升任高鑫零售CEO，对大润发和欧尚进行全面整合。在2019联商网大会上，黄明端曾公开谈及关于升任高鑫零售CEO一事�！叭俗钆碌木褪潜恍爬�，股东对我的信赖是我最大的压力。最重要的是，股东也希望我能够多带领企业前进，另一方面也是培养接班人，因为我们对企业还是有责任的”�；泼鞫顺�。
按照以往阿里的收购逻辑，任何被收购企业原有的团队都会迎来大换血，但高鑫零售是个例外。由于商超是阿里涉足的新领域以及高鑫零售股权的复杂性，在缺乏合适人选的情况下，阿里选择由零售老将黄明端来整合推进新零售改造。从三年改造成果来看，黄明端没有辜负阿里的期望。
而黄明端也曾坦露心迹，其对大润发最大的贡献之一，便是说服台湾润泰集团引入阿里作为大润发战略股东。
2020年12月2日，在大润发年会上，创立并执掌大润发23年之久的黄明端正式卸任，接替他的是阿里副总裁、零售通总经理林小海。这也意味着，大润发全面迈入阿里时代。不过黄明端依旧会继续以高鑫零售CEO的角色身份带团队平稳过渡。
2019年，黄明端曾表示，要在65岁退休。谈及退休后的生活，黄明端曾向《联商网》透露，退休后会以待在上海为主。如今，黄明端在65岁功成身退，将接力棒交到了林小海的手中。
阿里时代的大润发
目前，阿里已全面接管高鑫零售，阿里副总裁、零售通事业部负责人林小海已正式成为高鑫零售执行董事兼大润发CEO。此前，在大润发人力资源、品牌传播等职能事务上，阿里已经陆续派人接管。
从大润发的人事调整来看，过渡十分平稳。在去年的大润发年会上，黄明端曾称，林小海一定能带领大润发再创高峰、再创辉煌。林小海则表示，虽然社会在变化，但零售和商业的本质没有变化。只要坚持初心、匠心和创新，大润发未来一定会回到高速增长的轨道。未来十年，要再造三个大润发。
2017年3月，原宝洁大中华区营销总裁林小海加入阿里零售通，任职阿里副总裁、零售通事业部总经理，开始了“从0到1”的内部创业。此前，他已在宝洁中国工作了21年。
宝洁的职业生涯让林小海具备了过硬的管理能力。有业内人士对林小海评价称：懂传统零售、执行力强、算路精准�；泼鞫嗽硎�，林小海的事业全局观、行业洞察眼光比他细致。零售业的管理，就是细节管理。
去年6月份，曾有消息传出，林小海将接管大润发，担任大润发中国CEO，直接向张勇汇报。而在林小海进入大润发的这段时间，黄明端也一直在协助林小�？焖偈煜ご笕蠓⒄寤方诤土鞒�。
高鑫零售发布的财报显示，截至2020年底，高鑫零售B2C用户数超过6900万，活跃用户超过1650万，2020年店日均单量涨超60％，B2C业绩较去年同期增长超80％。
2021年是高鑫零售新业务模式的启动元年。步入阿里时代的高鑫零售会如何走？在林小海看来，未来会注入更多活力、技术甚至资金，加大创新业务的投入。
值得注意的是，针对阿里是否会私有化高鑫零售一事，黄明端曾回应，在可预见的未来，高鑫零售没有私有化计划，会维持上市公司地位。
而在 3月10日，高鑫零售发布公告称，其公众持股量占全部已发行股本约20.55％，已恢复至高于适用于公司的规定最低公众持股百分比的水平。
这一公告消除了市场上对高鑫零售的私有化猜疑，明确透露出阿里控股后公司仍将保持独立上市运营的计划。
零售20年，作为中国零售业标杆人物，在大众眼中，黄明端是一个温文尔雅，谦恭有礼的人。在本次大会上，黄明端会分享哪些想法和思考？接棒后的林小海又会给高鑫零售带来哪些期待？在新老掌门人传承交接过程中，又有哪些背后的故事？
届时，在2021联商网大会暨致敬中国零售20年庆典的“强强对话”环节，顾国建将与黄明端、林小海展开一场传奇与征途、传承与接力的深度对话，值得期待。
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