近日，有消息称，原株式会社LAWSON执行董事、罗森（中国）投资有限公司董事、副总裁张晟职位发生变动。对此，张晟向《联商网》表示，只是日本执行董事到期不再继续担任，其他没有变化。

1996年，罗森在上海开设第一家门店，此时与百联集团合作在中国拓展业务。2011年，日本罗森收购了百联持有的51%中国罗森股份，开启了在华的独资化经营之路。2012年5月，罗森（中国）投资有限公司正式成立。彼时，罗森的门店数量多年徘徊在300家左右，没有明显的净增，经营状况也颇为堪忧。

2013年，张晟开始执掌罗森华东地区，并创新提出“自行车理论”，在张晟看来，主要是经营方向出了问题。如果以自行车为例，自行车的前轮比作开店速度，后轮比作管理。初期日方管理时代由于对中国市场不了解，前轮相对较小，而中方管理时代过于注重速度，前轮发展快而后轮的产品研发和店铺服务质量不能实现同步。前后轮的不协调一度让罗森成为消费者不愿光顾的外资便利店。

为此，张晟快速关掉80家没有存在价值的门店，随后新开了300家门店。在担任华东地区总经理两年内，张晟把开店数翻了一倍，超过过去17年罗森在华东地区的门店总和。门店质量和服务水平有了新的提高，重振了罗森的市场地位。

2015年，罗森宣布推出区域大加盟策略，罗森开始进入快速发展期，张晟在其中则扮演重要角色。在他看来，调整关闭业绩不良的门店，是止损和成本控制之举，一系列的改进和发展后，肯定要提速，发展区域大加盟商是快速且相对低成本地扩张门店模式。

在开店的逻辑上，罗森每个省以省会城市为主，由点到线、由线到面地发展，在现有的区域精耕细作。如今，经过20多年的发展，罗森发展成为了中国外资便利店之王，南京中商、武汉中百、安徽中商、北京超市发、海南青子、金典商业、海纳星地等都已成为罗森的区域合作伙伴，他们也助力了罗森在门店拓展方面实现突飞猛进。 

根据中国连锁经营协会(CCFA)发布《2021年中国便利店TOP100榜单》，罗森门店数量已达3256家，超越全家成为外资便利店之王，位列总榜单第五位。

不仅如此，日本罗森在财报中也披露，罗森中国已于2020年首次实现全年盈利，成为国内第一家达成整体性盈利的日资便利店。

去年8月，张晟在微信朋友圈发文称：新事情新征程！五新战略——新商品，新品类，新技术，新服务，新模式正式全面开启，江浙沪罗森重大转变！摒弃进场费开户费模式，关注前六周的周转率和六周后的存活率，也是从效率经营转向效果经营。

而这也意味着，在中国区业务盈利后，张晟将带领罗森中国寻找更多增长点。