成立于2002年5月的大洋集团，是目前中国引领潮流的商业运营者，已进入10个城市并开设15家门店，总营业面积达79万平方米。

大洋秉持 “打造人文、艺术、创新零售新地标，勇当消费、体验、生活方式引领者”的经营理念，满足消费者对美好生活的需求，助推城市的经济发展。2012年6月，大洋在台湾证券交易所上市（股票代码5907）。

至2022年5月20日，大洋正式年满20岁，达弱冠之年。 

悠悠20载，大洋经历了2002年-2012年的辉煌发展期，2012年-2015年百货行业衰退的至暗期， 2016年-2019年的二次创业期，2020年-2022年的新冠疫情期。无论面临何种形势，大洋都是迎潮而起，奋勇竞进，就像一匹骏马，不曾停下脚步。

正是峥嵘岁月、起起落落赋予了大洋无穷的信心和持续发展力。回顾大洋的发展历程，铭记曾经的辉煌，吸取经验教训，获得前行的力量。

集团重大事记回顾

2002年9月7日，大洋百货开启了第一家门店：福州东街口店。它坐落在福州最繁华的817北路，与时值首屈一指的商业项目——东百东街口店隔街呼应。福州东街口店开业，应该说轰动了整个榕城乃至福建，让整个全国的商业界刮目相看，可谓流行百货领导流行。

2003年，南京新街口大洋开业。营运面积约66000平方米，位于誉为“中华第一商圈”的新街口商圈。 商场以中高档流行商品为主，为大洋集团在全国设立的第三家分店。南京新街口大洋的开幕，真正的把流行时尚带给了南京市的消费者，南京大洋开幕的当天销售达到了2000多万元，这样一个业绩也证明了消费者对它的青睐，更让商家发出了商业城市看上海，商业时尚看大洋的感叹。应该说，大洋的开幕给南京传统的商业商圈注入了新生的活力。

2007年，武汉光谷大洋开业。15年前的武汉光谷，一段时间无人问津。恰逢此时大洋集团正处于蓬勃发展期，集团举全国资源以最优惠的合作条件拿下这个项目，成为在光谷商圈第一个吃螃蟹的人。从签约到开业仅仅用了不到二年时间，开出了流行时尚的第一家百货。不但满足了周边消费者的需求，更是将光谷周边几十所院校的近百万师生锁定，第一年便获利3000多万元。十几年来光谷大洋一直是集团的聚宝盆，截止目前为集团贡献了近十亿的利润。

2007年，福州大洋晶典开业。福州二店是大洋集团重金打造的高端奢侈品的门店之一，在当时一举奠定了福州商业高端的基础，填补了福州消费者的高端消费空白，增加了大洋集团在商业领域的地位。锁定了高端品牌合作的终端，也一直是大洋集团引领高端消费的桥头堡。

2011年，宜昌大洋开业。大洋晶典宜昌店从洽谈项目开始 ，以全新的市场定位，全新的装修设计，全新的年轻团队，全新的品类组合以及全新的经营理念，开幕伊始就引爆宜昌，吸引了全城的消费者，震撼了宜昌的商业同业者，撼动了号称宜昌商业老大的宜昌国贸的地位，为未来大洋集团领航宜昌商业奠定了基础。

2012年是大洋集团前十年中最辉煌的一年。主要成绩之一是大洋于台北上市，股票代码：5907；之二是创出最佳经营效益。19家门店营业面积接近60万方，营业额达到销售顶峰接近百亿，四年复合增长率 27%，两项利润收入达13亿元，纯利达2.4亿元。

十年峥嵘岁月，如黄河气势磅礴，如泰山坚强巍峨。

2012年-2015年，业态市场格局的变化，让百货行业进入衰退期，整个大洋集团也出现了持续下滑的现象。消费者从单纯的购物理念转换成吃喝玩乐的理念。百货行业遇到了前所未有的压力和困难。大洋的无锡、常州、石家庄三店也先后关闭，在之后的十年，大洋整体增长乏力。

2012年是商业格局变化最为迅猛的一年，购物中心开始不断崛起，这一年全国新增近1000家购物中心，万达等商业地产的大幅扩张，实体零售的闭店潮来临。2010年开始电商进入了高速成长期，以淘宝为首的线上销售呈现了井喷式提升，尤以双11特别活动闯进了千家万户，给消费者带来了另类的销售空间。业主面临高租金回报的需求压力，联营模式下的同质化挑战愈演愈烈。

大洋迎来了至暗时刻，内忧外患，风光不在。业绩在2016年滑至低谷。

2016年黄清海董事长接任后， 面对持续下滑的局面，审时度势果断提出：“二次创业，占据数据百货制高点；众志成城，实现业绩逆势持续成长。”

集团上下全面贯彻落实董事长的经营方针，二次创业，踔厉奋发，笃行不待。各店自省缺失，群策群力，不断调整经营策略，积极进行升级改造，从16年到19年，集团各个主力门店结合董事长的要求，努力提升核心竞争力，从人、货、场的角度进行了全面的调整，取得了显著的效果。

集团在不断加大招商调改力度的同时，对于经营持续下滑的门店及时止损，断尾求生，陆续关闭了几家门店。正是由于集团采取了上述各方面的整合措施，使大洋16年到19年的经济效益有了显著的增长。大洋顶住了电商的蚕食，顶住了2018年中美贸易战的影响。与此同时，董事长高瞻远瞩，对大洋的未来提出了新的规划。

2020年，一场突如其来的新冠疫情让大洋全速前进的脚步骤然变缓，集团各门店的经营均受到不同程度的冲击。即便面对新冠疫情这一百年未有之大变局，大洋人也从未停止脚步，在董事长的带领下继续探索新的领域。2020年2月，大洋各门店的社群营销、直播等线上业务飞速发展，并于3月整合为无界零售业务部。目前大洋的信息技术水平、数字化能力已得到大幅提升。

2020年11月11日，经国家工商总局批准，大洋百货集团有限公司正式更名为大洋晶典商业集团有限公司。此次更名是大洋由传统百货类销售向新零售转型的标志，更体现了大洋与时俱进、开拓创新的初心。

面对后疫情时代黑天鹅事件频发，经济不确定性增加，企业的生存发展环境更加复杂多变，作为一家与时俱进的新零售集团，不能试图去改变国际国内大环境，但可以自我革新，未雨绸缪。

作为中国零售商业的领头羊，大洋集团敏感捕捉时代的趋势，提出到2025年再造一个大洋的宏伟目标。未来的大洋，不光是在规模上的简单扩张，而是在质量和体制上注入新的元素，在发挥集团原有核心竞争力的同时，从根本上实现蜕变。

董事长在年度工作报告中提出，要求未来的大洋要打造成为人文艺术创新零售新地标，要勇当消费体验生活方式的引领者。只有切实的把这些理念、 概念融会贯通，才能够真正将大洋打造成为具有现实意义的精品商业，才能够将大洋的品牌形象深入人心，一改以前人们对于大洋百货传统的概念。

2021年12月22日，大洋上海千树项目隆重启幕，可谓万众瞩目。千树在开业前就已经成为了网红打卡地、上海新地标。建筑设计独具匠心，无可复制。细节精心打磨，品味高雅，更绿色低碳，令消费者大饱眼福，业界叹为观止。千树开辟了潮流艺术、精品购物、餐饮休闲、文创娱乐完美结合的先河，令消费者赞不绝口。这个在上海受屈一指的集人文、艺术、创新商业为一体的城市级标杆项目，对于集团实现“再造一个大洋”战略具有划时代的意义。

2025年，再造一个大洋！

2022年已经是新冠疫情的第三个年头了，但最近3个月奥密克戎席卷全国30多个省市自治区，15省存在中高风险区。常态化的防疫、一轮又一轮的封闭管控，给零售业巨大的冲击，无论线上还是线下，都出现了明显收缩，景气水平下降。尤其是上海疫情的爆发与外溢，导致集团业绩较去年同期下降近40%。

疫情对中国经济负面影响是客观存在的，预计二季度全国GDP增长率在3%左右。零售业首当其冲，疫情使民众更加节约，消费市场需要一定时间才能提振到正常水平，这是不利的因素。

2022年各行各业都将历经充满生死变局的劫难之路。在这种环境下，只有少数最优秀的企业能够实现业绩和效益成长。大洋能够经受经济的潮起潮落、政治的变革以及社会的变迁，体现了企业顽强的生命力，未来可期。

危机之后孕育着新的机会，经济学家已经提出要“不惜代价刺激经济”，手段可能包括：降息，降准，发消费券，放宽房地产调控，更多支持中小微企业等等。这些政策会改善宏观经济环境，有利于企业经营和发展。

大洋已经有20年的历史，经历过许多危机，而且战胜过很多困难。团队在战胜困难的过程中变得强大。对于当下前所未有的大变局，大洋人一方面发挥不畏困难的精神，同时增加危机感，要第三次创业，这是后疫情时代应有的精神。不等不靠，靠自己创新来赢得主动，坚信不会被时代的潮流淹没，而是勇立潮头，笃行致远。2025年，再造一个大洋。