10月10日消息，原阿里巴巴集团副总裁、阿里云新零售事业部总裁、阿里云研究院院长肖利华已离职创办智行合一科技有限公司。

据悉，今年5月下旬，就有报道称，阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖利华已于5月7日离职创业。

公开信息显示，肖利华曾在快消行业深耕多年，曾任职特步集团副总裁兼电子商务事业部总经理、特步大学电商学院院长、雅戈尔集团CTO、ZARA项目总监等，主要负责战略、品牌、供应链和流程信息化等方面工作。

2018年肖利华加入阿里巴巴集团，担任CEO助理，协助CEO统筹天猫（服务品牌）、苏宁、盒马/大润发、银泰、居然之家、口碑/饿了么、零售通、村淘等新零售八路大军，担任新零售项目总PM，横跨天猫、淘宝、支付宝、钉钉、数据银行、生意参谋等多个BG/BUs。

在阿里巴巴期间，肖利华创立了云智能新零售事业部并担任总裁。基于阿里巴巴的内部实践以及推动各行各业进行数智化转型的经验，提出全链路数智化转型升级五部曲方法论：基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化。在此期间，其重新定义了云智能为五层架构、一云多端五中台(数据中台、业务中台、AIOT中台、组织中台、财务中台)N应用，以及阿里巴巴商业操作系统（ABOS）等。此后，肖利华又创立阿里云研究院并担任院长。

今年5月18日，在2022中国数字企业峰会“国有企业数字化创新高峰论坛”上，肖利华讲述了数智化敏捷组织的建设路径。

在他看来，数智化需要五大核心能力要素：第一个是计算支撑，包括云计算、云存储、云网络、云安全等。第二个是网络连接，包括小程序、APP用户连接，智能终端与设备连接，数字门店、数字工厂等。第三个是在线协同，包括我们讲在线的协同，包括组织人财物事在线协同、业务流程在线协同、产业生态在线协同等。第四个是数据驱动，包括全链路数据打通、全局数据分析洞察、全业务精准数据应用等。第五个是智能决策，包括智能化业务决策、业务流程智能优化、组织结构动态调整等。

数智化敏捷组织是由 “数据+算力+算法”赋能的、以用户价值为共同目标、以成员的自驱力和创造力激发为根本、以业务和组织的网络协同为机制、以共治共生为文化，能柔性动态敏捷响应内外部环境变化的新型组织模式。

而数智化敏捷组织的建设任何时候都不是一个“完成时”，而是一个“进行时”，组织不仅要围绕战略目标实施数智化业务重构、组织变革、技术体系建设，还要不断进行优化迭代，持续运营，并进行数智化能力成熟度评价，实现持续创新发展。

肖利华认为，面向未来，数智化转型才刚刚开始，甚至还不到1%，这也是其创立智行合一的主要原因之一。

公开信息显示，浙江智行合一科技有限公司成立于2022年4月24日，法定代表人为肖利华，注册资本为1000万元，经营范围包含技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；信息技术咨询服务等。