那些加盟连锁咖啡店的人，现在怎么样了？
来源/新熵
撰文/白芨
编辑/月见
今年10月，挪瓦咖啡加盟商子鹏开出了他的第二家门店。
支撑他扩张的是本地消费者的热情，他清楚地记得，今年7月他的首家门店刚开业时，门店的日销售额超过万元。他对「新熵」表示：
“我走的是多门店加盟模式，前期投入比较高。但现在挪瓦在快速扩张期，品牌自带流量，门店利润都比较好。我打算年底把第三家门店开出来�！�
另一位挪瓦咖啡加盟商白辉也经历了类似的门店扩张期。今年5月，他一口气开出三家门店：“我加盟过其它品牌，相比之下挪瓦的毛利润要高上10%，按目前销量走的话，不到一年的时间就能收回成本。如果参考我第一家门店的经营状况——周末日均利润高达四千多，这个回本的时间可以缩短到半年�！�
在白辉看来，在上海这样咖啡教育完备的城市，新咖啡品牌的竞争相当激烈，但在东南、西南、华北市场里，新咖啡仍然处于整体扩张期，一批新兴品牌正在展现出活力：“现在新消费八仙过海，奶茶就不是一个品牌主导天下，咖啡当然也一样。”
“咖啡的未来会比奶茶有优势�！辈鸵Х却右嫡甙仓径浴感蚂亍贡硎荆虏枰绕鹄氩豢谖陡慕驮嫌呕�，而咖啡在这方面已经快速赶上。相比之下，坚持使用真奶真咖啡豆的现磨咖啡业，在产品健康度上比奶茶只多不少。
01
谁让咖啡人赚到钱？
“做咖啡拼的就是用户心智。”
子鹏身处一座三线城市，今年7月，他开设了挪瓦在当地的首家门店，仅一个月后，挪瓦咖啡在当地的门店数就扩展到8家。尽管品牌在当地市场的扩张速度很快，但子鹏并不为此感到担心：
“对新品牌来说，门店多是好事，咖啡店最重要的就是让消费者认识你的牌子，认识你的产品，无论在线上还是线下，看到你就能联想到你家主力产品的味道。当一个品牌在当地扩张到一定规模，就能让更多消费者记住。”
这套用户心智理论来自子鹏的真实经验，在加盟挪瓦之前，他曾有多年的自营咖啡品牌经验，依靠自研的产品参与市场竞争，但在对比头部连锁咖啡品牌后，子鹏感到了小品牌的差距：“大品牌的品控、供应链、研发能力都比我们完善，就连店面卫生也做得比我们好，消费者喝起来也更放心�！闭馇棺优粢逦薹垂说赝断蚣用苏笥�。
白辉则看重创始团队的能力，他对「新熵」表示：“在加盟挪瓦之前，我们对品牌做了详细的尽调，挪瓦是我们喜欢的那一类，创始团队比较年轻，而且是规规矩矩像做实事的那一类，真心想把品牌做大。很多加盟品牌是割韭菜思路，加盟商遇到困难是不管的。但我找挪瓦大区经理反馈时，哪怕是后半夜，也一定是消息秒回的�！�
在整个加盟商经营的过程中，运营推广起到了核心作用。
“我的门店能盈利，品牌推广的作用最大�！弊优舯硎荆骸拔颐怯写罅康亩兑�、小红书的达人和大众点评、外卖平台的运营，这些全部由品牌完成。比如，品牌会剖析当地达人的带货能力、流量能力、粉丝数量，筛选出达人后供商家选择，引流效果很不错。目前我们门店在本地咖啡排名第二位，这就是品牌推广的效果，如果我们自己来做，很快就会掉下来。另外线下客流也在增长，顾客知道你的产品好，路过时就原因来上一杯�！�
这一说法同样被白辉认同：“在我了解的咖啡品牌里，挪瓦的运营效果最好。品牌对打造门店有不少办法，比如设计各种消费者活动，通过线下门店导流、外卖随单接触精准用户，这些都对门店获客起到实打实的作用，我门店的线下杯数增长就很快。另外公司会在门店附近帮忙拉客群、联系团餐客户，比如附近公司的下午茶订单，到现在，我们门店的团餐是附近门店里做得最好的�！�
在白辉的理解中，加盟咖啡门店的理想状态是“躺赚”，这不意味着店主躺平无作为，而是品牌能够提供强有力的品牌影响力和运营支持，让经营者无需做出大的调整，就能保障门店经营稳定。做到这一点，品牌才有机会在行业的竞争格局中突围。
02
谁是新咖啡的主力军？
咖啡已不再是高线城市的独宠。
在国内咖啡市场，业内普遍公认的说法是，上世纪雀巢与星巴克进入中国，分别打开了快消速溶咖啡与餐饮现磨咖啡的市场。在餐饮咖啡领域，星巴克奠定了第三空间的消费基调，即向消费者销售产品捆绑高规格门店环境的组合。
但这种靠挖掘新兴消费品溢价生存的结构正在被打破。白辉对「新熵」表示：“现在消费者更看重的是产品，对空间的新鲜感没那么多了，我可以带到办公室开会时候喝，也可以带到饭店，带回家喝，总之要以我喝着方便为基准。这就特别考验你有没有决定性的超级单品。”
两种趋势正在打破餐饮咖啡的传统模式。
首先是口味方面，早期的餐饮咖啡市场以拿铁口味为主，而现在，生椰、果咖等口味正在拉动新的消费浪潮。子鹏对「新熵」表示：“挪瓦的产品结构比较合理，咖啡本身就能适应冷饮和热饮两种出品方式，夏天我们有香水柠檬茶这些茶饮品可以拉动单量，到冬天就以咖啡为主力，我自己门店的招牌生椰拿铁就属于主力产品，而且有零糖和含糖不同口味，果咖上我们的小马果咖也有优势，而且利润也不错。”
其次是价格方面，现磨咖啡已经从30元以上的高端定位开始下滑，更多20元以下一杯的产品开始占据消费者的主要视野。以挪瓦为例，核心单品的价格都围绕15元左右的平价档位展开�；ǚ哑郊垡返募鄹瘢芄换袢〔皇涓叨丝Х炔诽逖�，这让平价现磨咖啡在市场中迅速打开空间。
新趋势的背后是新人群。
“我们店里有不少学生和蓝领�！弊优舳浴感蚂亍贡硎尽Ｌ乇鸲愿崭仗と肷缁岬哪昵崛死此�，他们的尝鲜欲望更多，对于进入自己消费能力区间的产品都有体验意愿，加上朋友间的相互推荐，让好的咖啡很快能在这些群体中打开口碑。
在易观分析发布的《2021中国现磨咖啡市场行业发展趋势白皮书》当中，现磨咖啡的饮品化与平价化现象正在引发关注。随着消费人群拓宽，咖啡需求场景正在从过去以社交为主向佐餐、提神、团餐、日�！翱诹浮钡榷喑【白�。
现磨咖啡自身口味的快速跟进，也在加速这一进程——新茶饮曾经通过原料、口味的不同组合、覆盖了不同口味、健康需求的消费者。如今，咖啡正在迅速接近奶茶的地位，成为真正意义上的大众消费品。
03
咖啡的增量在哪里？
新茶饮成功的特征之一，就是在下沉市场的生存能力。而相比奶茶，咖啡的下沉路径有所不同。
一方面，餐饮咖啡在近几年才真正走入大众视野，而新茶饮经历了漫长的市场铺垫，早期茶饮以珍珠奶茶为代表，具有相当程度的消费基础。
另一方面，从产品及定价水平看，新茶饮的核心思路是升级，用更优质的原料替代此前的低端原料；而新咖啡的核心思路是下沉，加快产品口味的推新速度，在保障产品质量的前提下降低消费门槛。
在这场自上而下的战争中，咖啡正在表现出强劲的适应能力。易观分析数据显示，从2015年到2020年，中国咖啡市场规模复合年增长率为12%，预计到2025年，这一数字将达到22%，咖啡将成为超过2000亿元人民币的大市场。
挪瓦则是这场咖啡大众化浪潮的受益者之一。
在整个2021年，挪瓦迅速完成了三轮融资，其中B轮和B+轮融资累计金额达到2亿元。而在连续吸纳融资后，挪瓦在部分地区的门店扩张明显加快，子鹏对「新熵」表示：“选择挪瓦的最主要原因就是品牌响，有吸引力。如果是小品牌，在做推广和补贴活动时都会很吃力，和大品牌的运营投入力度完全不能比�！卑谆砸脖硎荆骸叭ツ昱餐吣孟翧+轮融资后，我们就很快找到挪瓦，签了多家门店协议�！�
在下沉市场，白辉亲自推荐了一批朋友在附近的三四线城市开店。用他的话说，现在连锁咖啡下沉没走那么快，但每一步都很稳，一家朋友开的店，刚开始七成以上都是线上订单，但现在线上下单量逐渐打平，这意味着剩下更多外卖平台抽点，为门店带去利润�！拔颐堑募鄹癖冉嫌杏攀�，越到下沉市场，价格敏感的顾客就越多，我们的均价在14元左右，加上优惠券打折，价格比奶茶便宜�！�
产品则是这场浪潮的另一个主导力量。子鹏说：“我自己做了快十年的咖啡，如果让我自己选，我也愿意选挪瓦的产品，因为原料好。我们的咖啡豆原料比其它品牌的更高，都用中深烘焙而不是行业常用的深烘焙，这种咖啡更能保留咖啡豆的香气，比如果香�！�
一个不可否认的事实是，在当今年轻人的热情追捧下，咖啡处于大众化进程的关键期，向国民级消费品的地位进发。而能够走在行业前列的品牌，无疑都找到了大众化的关键——优质产品质量，平价价格以及适合年轻消费者的运营模式。更重要的是，创始团队对咖啡餐饮充满热情，愿意站在消费者的角度反复优化产品。
而下沉市场的空白有待填补。易观分析数据显示，截止2021年，我国一线城市每百万人拥有270个咖啡店，新一线为170个，二线城市为130个，而三线及以下城市仅有30个，不少城市的咖啡渗透率不超过3%�；谎灾Х认鲁恋氖谐】占浠瓜嗟贝蟆�
而这个未来的增量蛋糕，将由各大连锁品牌共同分享。
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