于东来会议分享：坚定信念——乐观愉快地前行
8月20日，东来哥在江西上饶嘉百乐集团进行一次深入分享，胖东来团队和嘉百乐管理层现场聆听。
以下为分享实录：
目前的情况从技术上来讲，我们门店的规划，包括通道格局改变、商品改造都是不错的，但是我们这群人的状态还存在问题，不是很开心。
这可能是因为从我的层面到基层的层面都存在问题，问题是这个企业已经不只是一点问题，而是把老百姓的心都伤透了，这种情况比重新再造一个企业难度大多了，什么都没有，而且还这么大的体量，按道理讲只有倒闭才是合理的，因为你种下的是自私的种子、邪恶的种子，你就肯定要接受这个结果，但是我们还是要去面对和解决这些问题。
学会在错误中寻找美丽。
从这个月开始按胖东来的标准进行改变：把胖东来的人留下来，再开始招人，我可能会用一个亿拉你们，相信这个结果肯定会好，如果不用这一个亿来拉你们，先掏一个亿也等于把这个问题解决了，我们不用调，直接让这个企业倒闭就行了，该卖的都卖掉，可能也用不了一个亿。
但是如果拉回来了，你看现在有的员工晚上拿着东西在打扫，很感人，员工才刚看到希望。所以我决定嘉百乐好也得好，不好也得好，往这上边走，但是你们三个要认可，愿不愿意这样做，而且我还是跟你们确定不了这个结果，尽最大的努力，如果没有意外是不成问题的，现在整个市场也比较乱，要改变嘉百乐可能需要一年甚至两年的时间，要有这个准备。
胖东来团队把这里当成工作，让你们的人落在这里，这样去做，你们将来不要埋怨我，我觉得你们能有这样的机会也是幸福的，可能对你们的人生也有帮助。人生总是要经历点坎坷，你们埋怨，我也无怨无悔，反正我尽力了就行，我们就倾尽全力地来带这个企业，我担心的问题是将来我们走了以后，这种模式能不能继续往下走。
下一步，到月底之前，如果差不多了，我把十几家团队的大部分人都撤了，愿意在这学的就留一部分人在这学，但是广丰的到时候带我去看看，不行了想办法再把上饶除这几家以外的尽量处理掉。
因为我们管得太多的话，害怕自己的精力跟不上，像广丰的能处理是最好，哪怕一分钱不要，最起码没有这个包袱，我们轻装上阵来解决，不行了我们再开店，新开店都行，能按第一个方案肯定按第一个方案走，胖东来3000万用完调好交给你们，其他的你们自己来做就行了。
第二个方案，还按第一个方案来走，调过来了也是一样，你们今后慢慢去走了，第二个方案就彻底快速地改变，胖东来从整个经营方面就开始介入了。
资金方面：把资金提到一个亿，3000万用于改造，7000万用于补充资金。从今年开始，购物券这一块最多三个点，从中秋节这个节点开始，我们不能有这方面的压力。等到春节的时候我们就一个点，多了不要，资金只要跟上，这个可能不成问题。
你们几个不要产生金钱方面的问题，如果有这方面的问题，我随时就撤，钱就不要了，我尽最大的力量把你们往好的方向去带，你们大家齐心协力，就这一个烂摊子，心情保持正常就行了，尽力了，即便将来不好，你们也应该很开心能有这样的机遇，有人这样对你们，我觉得死都值了。
你们不愿意干就走，不勉强，不是对你们信任不信任，首先自由高于一切，我这样领周山也能让他们造起来，大不了我们把其他的店关了，就做好这几个店，或者留四个店、三个店也行。
无非就是一个亿，也没什么大不了的事，可能兴趣来了，开始改上饶的店，把这些店改造得非常漂亮，钱只当做做慈善了，因为我把钱全部分给员工，员工能力达不到也没用，给他分再多也不幸福，在帮助嘉百乐的过程当中，你们也能学到这些东西。
我不想因为这一点事影响自己的心情，整天搞得那么累干什么，要开开心心地做，把身体照顾好，理性一点，我觉得这一个亿完全能解决，就算将来都不干卖掉，也不亏钱。
我们不能因为做这个事让自己每天都感觉很内疚，现在不需要内疚，也不需要惋惜，更不需要遗憾，后悔也没用，资金紧就先做5000万，让曹玉梅直接到他们的财务，要真实、真诚。
但是丑话还得说前边，当你们不认可我的这种做法的时候，你们觉得有更好的方法，就随时告诉我，我跟任何人都没有说过永远，说过一定会有结果，就是自由可以告诉你答案。我是这样的性格，希望你们理解我，虽然我跟他们感情很好，但是这不代表着未来，未来只有走在同一条路上才可以同行，如果我们的想法跟做法都不一样，目标不一样，谈未来也没有意义。
真正的幸福是能感知到内在有无穷的力量，做任何事情是因为你自己喜欢。
昨天通过跟大家沟通，也看到胖东来团队目前的状态，我们的能力真的是非常弱，这种能力不只是我们的专业能力，最重要是我们的思维能力，是因为我们没有真正地走在公司教导大家的思维方式上，才导致这个结果。
现在这样的一种状态，公司是必须要改变的，因为公司是希望大家成为一个健全的人，因为健全的人才能感知到生活的美好、生命的美好；对不健全的人来说，即便是给你再多，你也不会幸福。你看幸福的有几个？有钱的，上亿的太多了，上几百亿、几千亿的多得很，幸福的我没见过，钱多的人只会更贪婪。
就像打牌一样，喜欢的时候不会感觉累。就像昨天晚上打牌，我又打到快两点，可能一点半了，我还感觉最多10点多，这就是人喜欢的时候。但是我的性格跟普通人真的是不一样，我可以坐那打9、10 个小时，厕所都不去，可能就是因为你用心，水分从你的肝脏里面释放出来，这就是喜欢的状态，乐在其中。
但是我们的人做事不知道什么是喜欢，只知道想把这个事情做好，到底什么是好，不喜欢的话，你怎么会知道什么是好，就像你去爱一个人，你不是发自内心喜欢他的时候，他跟别人在一起，你还觉得是一种解脱，可以不背这个包袱了，自己也要找别人，他跟着别人走，刚合自己的意。
你们也是一样，你们觉得很爱自己的工作，爱自己的事业，觉得自己非常忠诚，这只是你们自己认为的忠诚。就像现在你们卖的产品差价这么大，还觉得这是正常的，打个比方，如果你买了一套房子，买的时候是48万，结果一做活动变成29万9了，你心里面怎么想？你理解不理解？你开心不开心？所以我们总认为自己做的事是真诚的，但是真诚不是这样的概念。
真诚必须要具备专业。
知道自己卖东西挣多少钱，是什么样的度，有多少的利润，制造业应该是多少，包括涉及各个方面的因素，就像去经营超市的饮料，要了解这个瓶子多少钱，盖子多少钱，包装纸多少钱，知道这个瓶子多少钱，首先要知道瓶子用的什么料，是几级的塑料，多少钱一吨，一吨的价值浮动是非常有限的，原材料多少钱一克，成本就出来了，然后加工费是多少，设计费是多少，这就是熟知生产领域，才知道整个成本的构造是什么样的，这就是我们最基本的专业。
如果我们有这种专业能力，才能去判断自己的产品价格到底合不合理，这样我们去跟别人谈合作时，起码有基本的专业知识，具备这样的素质，才有资格去跟别人谈，什么都不懂，去跟别人谈什么？张嘴就是便宜点，这样的状态是做小生意的状态，如果是做企业，这样的状态就是在侮辱人，侮辱这份职业。
去年超市周会议上，伊藤洋华堂讲到产品是怎么规划的，这就是专业，这就是国际水平。现在我们胖东来是在这个好的政策下，一俊遮百丑，因为我们的政策好，让大家在这个平台上工作，有了这种好的收益，大家就认为是自己的能力强。
一个队伍要有一个队伍的素质，一个队伍要有一个队伍的能力，我们身处一个岗位，岗位的职责、专业都不懂，还有什么价值？这样就失去了自我欣赏。
首先，我们要知道自己是世界上最重要的人，无论孩子或者父母都不是，自己要活得美丽才对得起生命，才能去影响你的孩子，才能去影响你的父母。
起码感觉自己是正直的，是向善的，是能创造美好的，不但让自己感觉幸福，也为社会带来美好，这是一个正常的人。如果你能创造美好，为社会带来美好，又能帮助别人，同时能活出这样的一种状态，那么你就是高尚的人，生命状态就完全不同了，所以这就是我们胖东来人下一步要改变的。
今天我跟公司高管沟通了，我们每一个人即便是普通员工，每个月也要做月度考核，教大家知道考核什么，思想、思维、生活、专业到底是什么样的状态，让大家知道要提升自己应该拥有什么样的能力。如果大家认为只是份工作，收入高了就高兴一点，收入低了就痛苦，那么我们不可能会幸福，真正的幸福是你创造了美好，能为这个行业带来美好。
知道什么是专业，什么是系统，知道应该怎样跟别人谈业务，我们最起码应该具备的说话方式。就像去海底捞吃饭，从迎接顾客，到顾客订好台入座，发什么，再怎么上菜、提供服务这样一套流程，它是有标准的，每个人都懂得每个岗位的工作标准和工作流程，这样就体现出我们整个工作的质量。
好的企业，哪怕是一个小白，哪怕是刚做了一年的工人，放在这个位置上一样能做业务，因为每个岗位都有标准，如果是靠工龄，靠在公司的年限来决定这个岗位的价值，那是错误的。
做企业，你想让大家幸福，不是给大家发多少钱，给大家多少温暖，多少鼓励，最大的鼓励、最大的尊重是没有鼓励，不需要鼓励，已经这么美了，不再需要任何人的鼓励。
鼓励代表着你自己还不成熟，已经长大了还需要鼓励吗？就走在自己的路上去创造美好。你是一个太阳，是一个发光体，是一个创造者，这样的结果才是公司没有浪费这种真诚，培养大家成为了一个健全的人，让你们拥有这种能力。
我从写微博到写随笔，十几年了，写多少东西去教大家真诚，你们也真诚地付出，但是我们没有走到一条路上，所以你们没有那种自信，有些人看见我会害怕，说明你自己内在弱，你如果自己很厉害的时候干嘛要害怕？觉得自己比东来哥更专业，等到东来哥的年龄，我一定比他更优秀，不让东来哥失望，我们是战友，我不能让东来哥孤独前行。
要是这样一种状态，我们还愁眉苦脸吗？愁眉苦脸是因为太多心计，想得太复杂，其实我们只要真诚地把商品做好，做实在，环境做好，该做的做好，来买了买，不来买拉倒，我真诚了就可以了，这样的状态你的事业不可能不好，不好是心里想的太多。
做企业本身很简单，对人好一点，真诚一点。
在领着胖东来这个企业发展的过程中，特别是这五年跟你们接触比较多，虽然我跟你们基层接触得少，跟高管接触得比较多，在我心中你们几个都是超市的神，但事实上你们并不是神，我觉得你们有这么多年的熏陶，会走向高尚，走向阳光，走向美丽，而且自己能有这样的状态，能带领你的团队走向正确的方向，成就团队更加美好，给社会带来美好。
但是看你们今天的这种状态，你们现在所具备的能力，我觉得付出的这几年的心血，以及对你们的信任还是不值得。可能我跟你们接触的比较少，没有给你们分享太多的工作方法，但是这说明一个问题，你们只是听了听，就像开会一听，回去工作的时候还是按自己的方式。
问题到底出在什么地方呢？本身你们应该就像光一样，为什么你们没有成为？最重要的可能就是因为方法不对，没有建立完善的标准，甚至我们有这个标准，没有考核，没有让大家知道到底什么是专业的能力，什么是健康的品质，什么是高尚的思想。
今天早上我在跟马丽沟通的时候都说，自己有一种感觉，说不定哪一天我可能要离你们而去了，因为我觉得你们已经成为我的负担了，你们认为自己很爱我，但是你们的爱也是一种包袱。
打个很简单的比方，当我每次有病的时候，你们说我要去伺候你，但是我觉得我不需要，我身边有伺候我的人，像我身边的人，如果我住院了，他们给我洗洗衣服，搓搓背……我用他们用得会非常轻松又开心。对他们来说这就是工作，给他多点工资，多点关心，他们就会超级幸福。
如果是你们去服务我，哪天我要对不住你们了，你们会想我对你那么好，你还说我不好，对公司那么忠诚，还说我不忠诚不好，都会产生怨气。
什么是好与不好？看结果，你是否让对方是自由的，是愉悦的。
我也知道我们公司在标准方面的缺失，也一直在督促着每个部门建立标准，到现在为止，我心目当中只想把超市做好，因为我觉得自己只有这个能力，其他的部门没了就没了，没想过胖东来电器部、医药部、百货……其他的任何部门全关掉都无所谓。
因为超市现在投入的精力、资金这么大，不容易放下，放下会有很多问题，我尽力把超市做好。所以我想让关娜、红丽领着你们这个团队，包括原来像景超、徐锐、旭娟、程伟，你们几个大的角色，能成为一个优秀的团队，像光一样带着企业、团队走向美好，现在你们的成员又更多了，像洪涛，还有你们后勤，包括那么多门店的店长，还有那么多中型店的店长，我觉得你们慢慢都在成长，不曾想你们现在的能力还是这么的弱，所以我们现在也没有办法，只能去改变。
今天我要跟公司里边交代了，无论任何一个部门，任何一个岗位：你的品格、素养、专业能力必须跟上公司的步伐。
如果跟不上，就坚决淘汰，没人做这个部门关掉都无所谓，但是我觉得任何部门、任何人都可以改变，只是我们没有要求，这说明管理层没有要求你们怎样去做，每天只是讲道理也没有用，但是讲的那些东西没有用，虽然你们进步了一点，但是你们离合格还相差太远。
那么从今天开始，我们胖东来团队要明白，即使我给你们创造再好的平台，如果你们不能走在自己的路上，那么一切都是虚幻的，无非是过三五年倒闭了，那你们后边还有几十年，几十年再去飘��？再去流浪？再回到原来的这种生活状态当中是不是太浪费了？我们本身已经开始走向自由了、走向轻松了、走向愉悦了，但是我们到最后又回来开始像常人一样，去为了成功、利益、面子，那样很悲壮、很痛苦。
包括今天我要跟雪芳再沟通新乡这边的事情，还有我们的烘培要开发一款产品，就必须是优质的，要不然我们就是在消耗 DL 这个品牌，是在欺骗顾客，我们自认为产品好，但是只要这款产品不能畅销，那这款产品一定是失败的。
只要不成熟的产品绝不能再随意地推广出去，让顾客消费。
所以烘培的中央厨房的产品一定要是稳健的，无论从质量、健康、口感、色泽、包装，各个方面都要与国际同步，我发现一个问题，现在你们新品出得很快，如果出得快、质量好是好事，如果质量不好就会消耗你的品牌，只要质量不达标的品牌、不能成为爆款的品牌，都坚决把它砍掉。
所以，有时候当你不这样去认真、理性面对的时候，你会盲目地开发，开发速度越快越容易出问题，最终你把这个品牌都践踏了，再好的企业也不会轻易把自己的品牌随便打在商品上，为什么？做好了还可以，一旦做不好，就能轻易把自己的母品牌给毁了。
就像胖东来随意都打上DL，那这个 DL代表着什么？最起码代表了企业的生命，这个是非常严重的事情，所以我们只要去做这个品牌，做这个单品，就必须非常认真地对待。
所以我们如果不知道什么是专业，就去找相关专业的资料，想想我们去年超市周上听到的伊藤洋华堂是怎么讲专业的，那就是国际专业，再找找山姆会员店的，找找开市客的资料，哪怕没有的你们去制定，然后结合胖东来的理念，怎样真诚地去创造美好，我相信像山姆、开市客、伊藤洋华堂，他们的目标也一样是造福社会，你要是不懂就去学，如果你不懂还不去学，那么请你离开这个团队。
你们要有相应的这些标准：基本的品格标准、素养标准、专业能力标准。
我给你们三个月的时间，到11月底完成，如果还没有，就从这个岗位上下来，从 9 月份开始建立你们每个月专业能力的总结，就是个人考核，不需要上级考核，自己考核。总结以后，文字版上交上一级部门，系统电脑版在你的家园系统上每个月必须都要有，让你们知道自己在进步，知道通过这样一个月、两个月、 三个月，慢慢能进入状态。
这个总结不要敷衍，认真地、发自内心地去做分析，如果不是，那直接免职就行了，写不出来东西就撤掉，任何一个员工也是这样，写不出来彻底淘汰就行了，工资先回到3000，全部福利取消，给三个月时间再重新考核，还写不出来，就按照劳动合同清退。
保证每一个胖来人都必须走到一条健康的道路上。
不要用环境来鞭策，环境赋予不了大家健全的人格、美丽的生命，所以你们要拥有这样的能力，不是为别人而创造，你们都是为自己而创造，自己乐在其中，然后又为社会带来美好。
你们不要认为自己只是在胖东来工作，无论在哪个平台上，只要做了自己喜欢的事儿，在胖东来一样，离开胖来也一样，这就是你的生命，有这样的结果，作为公司才是真正对得起大家，而不是一让大家离开就会感到很痛苦，这样的状态说明公司并没有成就你们，而是养了一群巨婴，四五十岁了还要依附在别人身上，你们应该是顶天立地的。
无论在什么样的环境当中，都知道自己应该具备什么样的状态，保持对自己生命的欣赏、敬畏、赞美。
每个人都应该觉得自己是世界上最美的人，因为你本身就是独一无二的，想找一个与自己相同的人能找到吗？所以你要知道自己就是独一无二的，就是最珍贵的，拿宇宙跟你换，你都不换，因为你是无价的，只要是有价的都不值钱，应该活出这样的一种状态，我们每个人都觉得彼此很美，能从对方身上吸取能量，自己又能为对方带来能量，这样的相处也会更轻松。
我们每个胖东来人都应该是很美的人：我们有高尚的情怀、健康的人格、美丽的状态，像光一样，活得有魅力，活得有力量，活得浪漫，也活得唯美，应该是这样的，有这样的生命，我们才能对得起自己。
不然上天给我们生命，让自己这么累，那不是太悲催了吗？
所以我们脑子里边要有自由的概念，你不懂自由就更不要提尊重了，我们的爱也都是畸形的爱，它不是源于本心的，所有的爱都是出于索取，对自己有益了，这就是爱。
像这种爱延伸到社会当中的时候，我们每个人都要求对方对自己好，那么我们这个社会是什么样？如果我们每个人真的懂爱，都是为了对方好，然后让自己乐在其中，如果是这样一种心态，世界又是什么样的？我觉得这就是今后我们要改变的地方，说其他的也没用，最终还是要解决问题，我们要让每一个胖东来人走向美好，往健康的方向去培养、去教育、去成就。
关于我们在上饶嘉佰乐的这个事，刚才我也跟他们三位老板在一起聊，这是个很无奈的一个事，这就是天使与魔鬼，嘉佰乐已经是到了一种员工不认可顾客也不认可的状态，但是这 3 个老板人也不错，说话做事都很真诚，但为什么会是这样的结果？这就像刚才说的像我们每个胖东来人一样，因为无知才造成的，还不知道自己在作恶，只知道做事做生意挣钱，也没有什么作恶。
但实际上你们是不懂得什么是人生，不懂得什么是经营，如果懂经营了，最起码你要为这个社会提供质量好的、安全的产品，不说优质的产品，最起码是安全的，最起码让你的员工生活得有尊严，基本上说得过去，没涨之前嘉佰乐的工资是 1800- 2000，在当今社会2000元的工资，你们换位思考一下，如果你们去打工，别人给你2000你心里面怎么想呢？但是你们从来不考虑这个事儿，所以这就是我们的无知造成的，其实我们大部分人都是这种无知的状态，沉迷于自己的世界。
所以我们要学会觉醒，学会换位思考，换位思考的目的就是要找到正确的方法。
知道什么是善与恶，什么是对与错，知道自己所做的任何事情最起码是有效的，是走向美好的，是创造美好的，是向善的，如果不是向善，走向邪恶，那不就是地狱吗？地狱怎么会美好呢？想想我们现在的环境，是不是美丑颠倒？我们在这个环境当中应该怎么办？是不是应该帮助这个环境，让美与丑走向正常，就算我们帮助不了别人，最起码能保证自己的生命懂得美与丑。
既然我们现在接住这件事了，那没办法，就当一个美好的经历算了，今天我觉得本身这个事也不是非常大的事儿，我们帮助他们是因为一年的缘分，以前不知道，现在知道了嘉佰乐的这个概况，如果不管的话，我的性格也过意不去，当时就想着来这边帮一会儿，结果越待陷阱越深，记得去年盘存的时候，公司最起码还有些净资产，结果今年就没了，所以因为他们的不懂，把这个企业做得非常虚。但是我们已经进入了，看着他们的状态，心里边感觉也不好受，进也不好受，退也不好受，问题是越来越多，后来，我决定投入 3000 万来调整嘉佰乐，尽自己的力量把它调整过来，投入 3000 万也能调整过来，不成问题，但是看看大家的这种状态，确实我们这 50 天也改变了很多，但是我们确实还非常不成熟，这 50 天我们应该是非�？炖值�，
但是我们耗了这么多人的精力，包括我们的十几家学员企业来了这么多人，实际上这十几家企业参与当中也能体现出自己的价值，最重要的是想让他们来学调整过程，但是胖东来的团队我了解了以后，你们并不像我想象的那么强大，甚至在消耗公司的生命，那么现在我们要改变这些东西，我觉得还是自由至上。
现在嘉佰乐这个事情，不管怎么样必须调整好。
除非额外的因素，我就把他当成一个胖东来的分部来做，公司部门的人过来无条件帮助调整，遇到不理解不执行的直接开除，尊重自由，这个标准就按胖东来的来，包括业务组合，没有人了就重新招，我们来带，通过做嘉佰乐这个项目，同时把胖东来这个团队的问题也呈现出来，慢慢去完善，把胖东来的这个团队用一年时间培养成一个正常的团队，最起码基本的素养和专业能力要具备。
包括我们做业务的或者做卖场的，无论遇到什么样的环境，就像调这个门店一样，调这个品类一样，教给你了都能很轻松地解决，都要具备这样的能力，而不是无奈，无非就几样，产品调好，人愿意干，
但是产品的功能做不好的怎么办呢？下力气做不就行了，比如熟食不行了就花精力解决它，那么下面这个店也是一样，看胖东来哪些方面能辅助上饶的，包括其他的产品、资金方面，一个亿以内无条件来解决，好也得好，不好也得好，除非我不在了。
我还是这一句话，如果你们想在这里就在这里，不想在这里就走，我不需要我的人连知道自己想要什么都不知道，我希望你们知道自己想要的是一个健康的人格、充满力量的生命，你们要具备这样的能力，具备这样的状态，包括在这里的人，从门店管理到业务板块、咨询各个方面的这种切入。
我刚才跟张总、邵总、周山他们三个讲了，哪一天你说不需要我们了，那我们就无条件地走，只要在这里就要非常纯粹来帮助，没事，我们就当在做一个公益，或者是在做一场实战演习，我们要连这个能力都没有，都做不好，那也别提胖东来的未来了。
我们连一条路都走不上，还谈什么未来？在未来的过程当中，我更希望徐瑞、景超、胥娟、洪涛等等，都能释放出自己的能量，因为你们身上的能量可能还是有点闭塞，要放开大胆地去做。
我们的目标就是产品更新鲜，产品功能更好，员工团队更开心。
就围绕着这来展开干，工具不行我们上，装备不行买装备，公司又不是不愿意花钱，所以什么都不难，什么条件都有，为什么做不好呢？其实我们现在做得也不错，但是身上缺魄力，魄力就是我们要更专业，要有力量，最起码两个眼充满着一种霸气，不是霸道而是霸气，我们需要这种状态。
如果你们下面的人有这种状态了，那你死了是不是也放心了，一样的心情，如果你们不是这样的状态，那我死了我也不会放心，将来这个企业完蛋了，你们会内疚一辈子，所以有时候你们理解不了长辈是怎么想的，长辈有时候非常决断，都是为了孩子将来不受磨难。
就像19 年的时候，我让几个第一主管走一样，机会给了他们很多次，但是思想就封闭在那里了，总是觉得自己干了 20 多年领得这么好，就沉迷于这样的状态，接受不了批评，你指出他的问题，他觉得不是问题，自己都没有认知到，还觉得委屈，那这样怎么办？可以一次、两次，给了不止三四次机会，但是还改变不了。
你要让他接着干，企业会出现很多问题，将来早晚要死，等到这个企业死了，甚至这个企业有法律问题了，他也承受不了，可能是要失去自由的，因为不重视安全问题、财务问题，包括消防问题，随便一样问题都是致命的。
就像我今天还说，如果是让你们再继续这样领，我不在了，最多你们 3 年到 5 年就彻底完蛋了，后边怎么办？你们是会内疚的，一个企业在自己手中给毁灭了，让你们将来去承受这个结果，你们能承受了吗？所以最好的方法还是让你们走，离开无非你自己痛苦一点、纠结一点，但是你不至于有法律的这种包袱。
想把一个企业做出很健康很自由的状态比登天都难，这要改变信仰，所以我也会修正这方面，如果说只是带一个企业，这对我来说感觉太简单了，我自己带着让你们都走完也一样，没什么复杂的，只是带领大家去真诚地去做就行了。
真诚的力量简直是无法想象的。
你看看嘉佰乐，到这边开会用半个小时可能就改变了，你看现在的员工，那要是我现在去门店领，就是五六十的人，如果整天在一块，我能让他们重新焕发第二春，因为他能看到自己的价值，知道有这种好的理念，工作要开心，然后再有合理的收入，如果我调整这个门店，就不是4000 了，我直接都给他调到 5000 ，那你想要让他走他们都不走。
就像刚开始的时候，有一晚我跟他们开完会半个小时，大家状态明显好了很多，记得那两个保安最少60 多，其中有一个身体有些残疾，他跑得很快，说东来哥我要给你开门，好几个员工看到我都很亲切地叫东来哥，你想我要是天天在卖场跟他们在一起，会把他们带疯的，中午吃饭最起码把饭店给他找好，把卖服装的撤了，里边给隔起来，做成休息屋，有饮料有咖啡，你让他幸福得无法表达，那胖东来一路走来不就是这样吗？
记得那时候我领他们的时候，我在外面吃个羊肉串吃多少我给他们带多少，我吃什么他们吃什么，就像一家人一样，只有春节回去，还是我开着车带他们到家里边，钱往家一放，跟着我坐着车就回来了，这就算是过春节了，因为害怕他们学坏，害怕他们受伤害，即便是过个八月十五让他们到公园里面，还要安排所有的男人要�；ず门�，男人也得照顾好自己。
因为时候社会环境不好，那时候女员工最大的喜悦是能走出这个门口到外面呼吸空气，在门口50米以内可以活动，但是其乐无穷，他们也没感觉到不快乐，想想那时候充满无限的欢乐。
因为晚上下班以后累一天了，那时候都是整班，那时候还没分股份呢，那时候敢分股份都疯了，你想想一个店挣 300 万，就 12 个人，一个人分 10 万，那时候 10 万块钱是什么概念？在农村能盖 10套房子，最少能盖 7 套，一万五是盖 4 间，一个厨房，一个小院，一万块钱盖 3 间平房主体，那一年的工资，干个五年了，能盖一个村。
我们这次无论结果好坏，这种真诚可以成为非常美好的故事。
肯定是一个很伟大的故事，所以我也想通过这个事情让胖东来的这个团队有一个提升，我和你们更接近，也能给你们分享更多经验。
就跟大家分享这么多。下面的工作要开始安排好，包括跟许昌对接，所以许昌那边你们都安排好，这边也安排好，现在家里边维持工作，你们的主要工作是在这边指挥好，那边要你的团队的每个人都去提升自己。
首先是在公司理念的基础上展开工作，向善、真诚，这样都不累，不要那么多心计，围绕着怎么把商品做得更好展开。其他部门像熟食不行了，我们就开始规划熟食设备，也做得好一点的，不要想那么多了，用1000万来做设备，可能这样我们就能解决很多问题，其实也花不了1000万。
不管怎么样，我们记着在这的每一天都应该是快乐的、是团结的、是充满能量的！不要辜负这一段宝贵的时光，你们回去以后可能有的人要进行调整，无论公司怎么安排，希望大家不管是留在上饶还是回原单位，都永远记得公司好的理念，今天我跟你们分享这么多也非常宝贵，希望你们活出自己向往的那种生命状态，活出美丽的状态，活出与公司文化理念一致的状态，谢谢大家！
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