4月9日，北京万达广场所隶属的公司——北京万达广场实业有限公司发生工商变更，原全资股东大连万达商业管理集团股份有限公司退出，由新华人寿和中金资本接盘。

不过，项目目前运营和管理还是万达。

北京万达广场实业有限公司成立于1999年10月，注册资本2亿元人民币。北京万达实业前身是北京万达房地产开发有限公司。经营项目包括房地产开发、销售、项目投资、物业管理、出租商业用房、住宿、餐饮、美容美发、洗浴等。

企查查显示，2019年北京万达广场总资产有70.7亿元，净资产43.73亿元，当年实现营业收入4.43亿元，实现净利润1.43亿元。

位于北京大望路的万达广场是万达集团总部，这是万达首个CBD项目，对于万达、王健林而言都极具意义。2008年总部从大连迁到北京之后，万达开启了高速扩张之路。

对于王健林来说，北京万达广场是他个人事业成功的标志，也是万达帝国精神的象征。

然而时过境迁，过去半年时间，王健林已经卖掉了16座万达广场，半个月前，老王把万达商管60%的股权卖给了太盟投资集团为首的财团；昨天有消息称，首富把承载着他的游艇梦的圣汐国际也卖掉了。

毫无疑问，资产出售是企业解决资金压力的最有效方法，万达此番持续出售万达广场以及其他的产业目的也是很明显需要更大的现金流。何况这些出售的资产，不少还是优质资产。

不过王健林聪明的是，虽然资产卖掉了，“改了姓，但不改名”，正如北京万达广场一样，万达商管会以品牌输出管理的模式继续经营，这些项目还叫万达广场。

这种操作的好处主要在于两点。

一是，这一系列的资产出售行为实质相当于轻资产转型，相比卖给竞争对手，出售给保险公司是更不错的选择，以轻资产的模式操作，万达依然保留了管理权，后期每年有稳定的收益，也能通过股权转让获取现金来偿还债务，对现阶段的万达来说是更安全的手段。

二是，当万达现金流问题一旦解决，后期也有可能会赎回这些项目，继续保留管理权，有利于后期更好地操作。

以牺牲股权换取金钱，对万达来说是无奈之举，却也是目前最理想的方法。

“万达什么企业都能丢，只有万达商业不能丢。”王健林曾经的豪言还言犹在耳，却不得不面对最现实的生存问题。

所以，当600亿战投到位时，人们关心的不仅是万达是否已经平稳渡过危机，更对万达的未来表示担忧。

万达曾有过两次关键性的转折，无一例外都依靠王健林高明的决策。如今，王健林失去了对万达商管的绝对控制权，能否最终扭转乾坤，还有待观察。