近期，沃尔玛开始在深圳试水社区小店。联商网顾问厉玲认为，中国已经不是大店市场，沃尔玛根据市场发展变化，积极布局小店，这是未来中国超市所需要的。希望中国超市企业能够去学习沃尔玛，不断改变自己，从而适应新的市场。

以下为文字实录：

今天我们讲怎么看，沃尔玛试水开小店？我觉得这题目挺有意思的。

沃尔玛绝对是全世界的零售服务行业的标杆企业，它已经十几年位于世界(零售)老大。它80年代就在中国做了沃尔玛国际，主要是采购到1996年，在深圳开出第一个店，就是山姆会员店。但之后就大举地开的是沃尔玛超市，老实说也是中国改革开放的红利。沃尔玛在它前期开店时候，真的拿了好多好处，比方说租金也很低，装修前期基本上别人都提供。迅速铺店，基本上每个店的生意都做得非常好，但是你就看它山姆店其实始终没有开，就开了一间店。

很多人也和它竞争，家乐福、大润发。但是，我们当时从供应商角度已经知道了，这么多店只有沃尔玛是不黑的，拿回扣的要好处的，真的都死了，沃尔玛活下来，活得还相当不错。但是2015年之后，整个形势有点变化。零售商是最早感知经济变化的，消费习惯变化的。沃尔玛感觉到，中国已经不是大店的市场，未来整个消费会出现很大变化。

这时候谁发力了？山姆店发力了。2017年以前好像没几个店，真正发力是这几年，现在有五十几个店。这时候沃尔玛大量关店，这是企业战略的变化，根据市场发展变化的变化。是一种积极主动的变化。中国超市不再需要大店，山姆店的模式可以盈利相当一段时间。为什么？对本地市场已经相当熟悉，供应链非常完整。

我最近看到一篇文章，山姆店它在中国的线上大大好于美国的。山姆店在中国的线上线下是50%：50%，而线上的商品从哪来的？它建立了比山姆店多得多的山姆云商店(山姆云仓），专门配货的，它没有实体店不开门的，它就是配货的。加快了送货的速度，分散了实体店的流量。实体店人太多，也挤不下。增加了产品开发的可能性。

沃尔玛准备在中国开沃尔玛小店，这就是未来中国超市需要的。500-1000㎡，面积更小，成本更低，货品的就是SKU更低，周转更快。开店更接近社区，更接近普通消费者。以沃尔玛的实力，配送能力，和沃尔玛对本地市场的关切，我觉得会成功。

我也希望我们的超市在做大场，要能够去学习沃尔玛中不断改变自己，去适应新的市场。这种脚踏实地的精神，在中国的这个市场，要敢于和沃尔玛竞争。对，沃尔玛是很厉害，但不是能够全部，它有它的弱项，我们有我们的优势。

我也希望沃尔玛出来，给行业带来正向的能量，给消费者带来更大的便利，给供应商更多的出路。所以我听到沃尔玛试水开500㎡小店，我真的我相信会是真的，我也希望快一点。给中国的消费者和中国的零售界添砖加瓦。