休闲食品连锁“来伊份”部署SAP一体化平台
“来伊份”日前宣布，已与SAP公司正式签约，全面部署SAP一体化运营管理平台，着力提升信息化运营效能，突破连锁零售业高速成长所面临的管理瓶颈。这是SAP与中国零售业标杆企业的又一次战略性携手合作的典范。
“来伊份”是一家总部位于上海并快速成长的休闲食品零售连锁新秀，近年来经营业绩保持年均近100%的成长而声誉鹊起。“来伊份” 依托“领鲜到底”的产品营销理念迅速占据长三角市场，截至2008年，公司旗下直营连锁专卖店已超过1000家，并规划在未来三年内突破3000家。
伴随着连锁业的迅速扩大和连锁门店的持续增长，企业对IT网络和信息化依赖程度更为凸显，不断提升信息化应用水平已成为行业发展和保持市场竞争力的关键。与其他中小零售企业不同的是，“来伊份”从成立伊始就始终保持以年销售额的百分之三用于IT投入，视信息化辅助管理为制胜利器。公司业务、财务、人力等职能部门相继阶段性实施应用了管理软件。不过，与当前企业的跨越式发展步伐略显不合拍的是，这些来自不同厂商的系统各自为政，无法有效地协同运营，整体提升企业竞争力。
2008年尽管受全球经济衰退影响，众多企业不得不相应削减IT部门预算。但“来伊份”却反其道行之，在低潮时投入巨资扩建IT团队，实施完整的SAP一体化零售业解决方案以替代现有分散割裂的软件应用系统。经过企业内部缜密评估，“来伊份”最终选择全球顶尖的SAP零售业解决方案，谋求逆势腾飞。“来伊份”董事长施永雷先生和CIO王存先生都对此次合作寄予厚望：“SAP是全球零售业前十强企业的普遍选择，这给予我们极大的信心。我们期待与SAP携手成为长期战略合作伙伴，并通过部署实施SAP一体化管理平台，搭建可扩展的系统应用平台，形成可视化管理，达到可量化收益。与此同时，‘来伊份’计划未来在同业中率先完成对‘战略、组织、流程和信息’四位一体的融合，顺应企业快速成长的需求。”
根据规划，“来伊份”正在推动的基于SAP一体化平台的信息化再造分为三个阶段，约用两到三年的时间完成：首先是基础搭建阶段，重点关注内部管控，建立统一的基础数据、技术和应用平台，涉及财务、业务�？�；其次是优化提升阶段，重点关注业务优化与创新，加速企业的市场反应能力和完善公司的品质战略，涉及商务智能�？楹�人力资源管理�？�；最后是战略创新阶段，重点关注战略发展应用和协同，涉及客户关系管理和供应链管理�？椤�
SAP负责电力和零售行业的副总裁尹世明先生表示：“我们非常欣赏‘来伊份’对信息化建设的前瞻规划和战略眼光，尤其在经济不景气的大环境下仍能保持一贯的投入实属不易。SAP愿意助力‘来伊份’在中国零售业激烈的竞争环境中，实现卓越运营，持续高速发展，不断提升获利能力，最终成为中国休闲食品零售业第一品牌。”
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