ITAT傍上新“大款” 提新债务存货解决方案
1月8日下午2点半，深圳福田万科富春东方大厦25楼，ITAT服装连锁总部新办公总部并没有悬挂招牌，如果不是“ITAT”字样的红地毯铺在入门处，外人很难找到这个地方。
“是供货商吗？请登记身份证和公司名称。”4名身穿警服模样的保安正在严格地询问每一位进出大门的人，一群提着行李箱的外地供货商正在登记。
“领导都早跑了”
“警察怎么会在这里？”从江苏赶过来的服装供应商李琦略显诧异，“我们是来维持秩序的，前段时间闹事的供货商比较多。”其中一位保安员回答道。
偌大的办公室凌乱不堪，从四处赶来讨债的供货商们集聚在分散的各个办公室。除了仅有的几个貌似ITAT员工的工作人员在各办公室整理库存服装外，公司没有一个人站出来接待来访者。
“公司领导都不在，现在在这里处理事务的是由供货商组成的维权委员会，我也是供货商，这里有份解决债务的方案，大家先把这份方案的精神领会一下。”一位身着西服面带微笑的中年工作人员对茫然四顾的七八个供货商说道。
“你是什么职位，怎么称呼啊，欧通国呢，李国辉呢，我们想见公司负责人。”供应商李琦在大声询问办公室的人。
“领导都早跑了，有什么事找我，我是为大家服务的。”该工作人员依旧笑意盈盈。
气氛有些紧张，几位胆小的女性供货商拿着新的方案翻看之后对记者埋怨道：“又出新的骗招了，把我们套牢后又准备去骗别人。”
尽管ITAT去年11月4日搬离了曾经发生骚乱的安联大厦33层，但从全国各地闻讯赶来的讨债供货商还是络绎不绝地出现在万科富春东方25楼楼道里。
“新投资机构明确愿意投资”
1月8日，时代周报记者在ITAT公司总部办公室获悉一份日期为12月18日的内部文件—《关于ITAT债务、存货等问题的解决方案》。该方案正是目前供应商和ITAT争执的焦点。
在该份文件中，ITAT集团把自己面临的�；榫逃谌蚪鹑诤Ｐィ�“ITAT集团在中国连锁网络探索发展中，旗下两深圳公司—深圳华森百货会员店公司和深圳摩根会员俱乐部公司在高速发展的同时不幸遇上灾难性的环球金融海啸，致使公司的运营遭受重大打击，部分门店也因此不能营业。”
“本着对公司及广大股东、投资者、供应商和债权人负责任的态度，经过ITAT相关人士近半年的努力和调整，连锁网络基本得到调整，初步恢复正常经营，通过与众多有意入驻ITAT战略投资者的沟通协商，目前已经有实力雄厚的新投资机构明确愿意投资ITAT,新投资机构同时提出需要解决公司原有的债务等问题。”
文件将ITAT的主要问题分为三部分：拖欠供应商的货款、代销商品的存货、以及拖欠门店租金、物流费和仓储费等等。
ITAT表示，由于众多供应商的代销商品大量被店长、业主哄抢甩卖，2009年7月30日之前，财务数据显示全国拥有会员存货11亿，在10月份统计之后，会员存货只剩下4亿，损失高达7个亿。
除此之外，拖欠供应商的欠款、门店租金和物流仓储费总共债务有多少，这份方案并没有透露。
这份内部文件还表示，该债务重组方案就是新投资机构提出来的。
该文件的重组方案有两套，一个为债转股，一元欠款转换成一元港币的ITAT集团新发行的股票；另一种为现金折价50％支付欠款。“存货解决方案也是债转股和现金折价，100万存货转换成10万ITAT普通股票，若以现金折价，100万存货支付5万，双方签订合同后一年内支付完毕”。拖欠门店租金的解决方案与供应商欠款方案相同。
内部资料还表明，“香港ITAT为解决供应商持股问题，将委托中介公司注册一间BVI海外公司，名字暂定为中国供应商联合投资公司，该公司将持有ITAT集团新发行的普通股，从而成为ITAT的新股东”。
来自南昌的供应商朱清告诉时代周报，这个方案只不过是在去年8月份的方案基础之上做了一些翻新而已，没有本质的变化。“我们相当于深度套牢了，要么接受一半的货款，损失一半；要么拿着ITAT的股票卖给下家。”
朱清告诉时代周报记者，2009年7月，山东如意集团宣布对ITAT注资5亿元，并接管ITAT。如意集团董事长邱亚夫取代欧通国成为ITAT新的董事局执行主席。同时，包括ITAT集团CEO、营运、采集总监在内的主要高管悉数离职。
2009年8月5日，ITAT集团新领导层首次就欠款问题与来自全国各地约200家供应商在罗湖区东湖宾馆协商，然而结果却让多数供应商失望，他们于当日成立了供应商维权联合会，但4个月时间过去了，双方一度发生冲突，情况愈发糟糕，分歧也更大了。
“欧通国是直接债务人，但他在香港，隐身不出，现在的态度就是“你们爱干啥干啥”，反正他自己不出来”。
徘徊在ITAT门外的另一些供应商向时代周报表示：“我们到深圳来这么长时间了，整个过程中，ITAT集团高层始终没有露面，现在大部分供应商考虑向法院政府申请ITAT破产重组或者破产清算”。
烫手的山芋
香港ITAT集团在国内的运作公司为1999年成立的深圳华森百货会员俱乐部有限公司和深圳市摩根国际品牌服装会员店有限公司。
目前两公司的法定代表人已经由欧通国变更为李国辉，注册资本金人民币7.3209亿元，总经理为卢汕，董事长为李国辉。公司曾用名为深圳市慧海服装有限公司和深圳市摩根投资发展有限公司。
1月11日，记者再次来到万科富春东方大厦，试图联系李国辉。一名保安进去询问之后回复说：“领导说现在不方便对外透露任何情况，也不接受采访。”
记者随后拨通了该公司行政部总监邹琴的手机，她表示，自己已经于9月份离开公司，建议记者直接联系公司负责人李国辉。
不过，时代周报记者随后拨打李国辉的座机，一直无人接听，公司财务部总监应佳在接通电话后以“不能说什么”为由，挂断电话。
当天下午，记者来到位于振华路的富怡雅居位于一楼的ITAT门店，这里门可罗雀，看上去像个服装杂货店，一折三折的服装随处可见。一位店员告诉记者，他们只不过是用这个场子卖寄存服装而已，对ITAT的有关情况并不清楚。
ITAT一位内部员工告诉记者，在最辉煌时期，ITAT在发家地深圳开设了90多家门店，如今仅存40家左右。据了解，自去年开始，ITAT由于资金问题开始收缩战线，全国很多门店陆续关闭，关店数量也已达半数。
1月12日，时代周报记者致电ITAT多位高管人士，均被告知已离职。
2009年6月，山东如意集团宣布和ITAT合作，预备注资3亿元接管ITAT,然而，2009年8月17日，ITAT集团发布公告：终止与山东如意集团的并购洽谈事项以及相关交接工作。“实在是没有办法，ITAT的窟窿太大了。”山东如意集团一位内部人士对记者称，不过他认为，ITAT出事主要还是资金问题。山东如意董秘王燕1月12对时代周报表示，当时完全是山东如意集团去谈，和上市公司山东如意没有直接关系。
山东如意集团发现，ITAT的账上一分钱没有，却背负了很多债。因为拖欠员工工资、物业费和水电费，ITAT在全国的门店�；姆�。
2009年7月20日，山东淄博ITAT店铺员工就因为从5月份未领到工资而公开“起义”，在商场举着“还我血汗钱”的条幅示威。
而数百位供应商也从全国各地聚集到ITAT深圳总部，并组成了供应商维权联合会讨欠款，甚至还发生了供应商到门店抢货、到政府机关申诉等行为。
事实上，当时的公司创始人ITAT董事局主席欧通国并非没有钱。2007年3月，蓝山中国、摩根士丹利、CITADEL投资集团、美林（亚太）联合向ITAT投入7000万美元。据悉，这些机构累计向ITAT砸下1.2亿美元。
一年后，ITAT筹备港交所上市，据《华尔街日报》报道，由于当时ITAT在上市申报材料中描述商业模式不清，以及被举报存在虚增销售数据等不当会计行为，导致未能通过港交所的首轮聆讯，ITAT的78亿港币融资计划不得不暂时搁置。
尽管还有二次聆讯的机会，但之前为其“保驾护航”的四大承销商中，高盛、美林已经双双弃守，只剩下摩根士丹利和德意志银行苦苦支撑。
“如今这帮国际投行的钱都打了水漂，深圳好几家风投公司当时也投了ITAT几千万的，现在都完蛋了。”1月12日，深圳创投同业公会常务副会长兼秘书长王守仁对时代周报记者表示。
记者就投资问题致电摩根士丹利对外发言人，该人士表示：“目前摩根士丹利还没查清此事，对此问题不予置评。”
（时代周报）
发表评论
登录 | 注册