沉寂的安卓平板市场又有新玩家。

有媒体报道称，手机内部人士透漏，今年Q4 vivo将推出首款平板产品，此前公司在欧盟知识产权局注册了vivo Pad商标。不仅如此，vivo还申请注册了iQOO Pad、iQOOBook、NEX Book、NEX Pad等多个商标。

对此，vivo方面对36氪方面表示暂未回复。不过从种种迹象判断，vivo平板产品的推出已是板上钉钉。

在此之前，华为、三星、苹果、小米的平板产品已经有了一定的出货量，国内主流手机厂商，只有OV尚未跟上脚步。

在疫情之前，平板并不是一个持续增长的市场——在2018年Q3以前，平板电脑市场最长录得连续16个月的出现同比下滑趋势。

疫情给平板市场加了一把火，线上办公、在线教育的场景点燃了市场需求。数据显示，2020年平板电脑出货量达1.64亿台，同比大增13.6%。

市场刺激下，不仅是vivo接下来有所行动，据36氪了解，OPPO的平板电脑产品在内部已被提上日程。同为欧加集团的品牌realme，此前也传出平板电脑realme Pad和笔记本电脑realme Book的上市消息。

不止是手机市场内卷，平板也要开始卷起来了。

尴尬的安卓平板，被疫情拯救

安卓平板阵营并不火热，占据半壁江山的苹果是平板市场中毫无疑问的大赢家，剩余的份额中，不仅有像三星、华为这样的玩家分食，还有白牌厂商人头济济。

平板是介于手机、笔记本电脑之间的中间产品，不过安卓平板此前一直似乎并没有找到自己的位置，本身更像是一个“超大号手机”，闲置率不低，存在着被替代的尴尬。

一方面是，手机尺寸正在变大，尤其是手机厂商纷纷试水折叠屏手机，分走了一部分轻商务办公的市场。另一方面，笔记本电脑轻薄本的迭代，未尝不会降维影响到平板。

如何权衡三种不同的产品，苹果其实提供了一个蓝本。

苹果平板是所有厂商中唯一一个持续迭代，且产品线最丰富的一家，iPad的各个型号，定位很清晰：

轻便的iPad mini可以随身带，更多定位于手机游戏和电子阅读，是手机功能的延伸；

主打性能的iPad Pro不仅可以靠触屏笔变身创意型的生产力设备，几年前还与MacBook的侧边栏打通，变成了电脑的第二块屏；

iPad系列是畅销的大众入门机型，适用于一般的大屏娱乐；iPad Air系列价格/配置更均衡，提供了一个中间地带。

苹果靠平板这一产品线，拉通了其他的产品线，互为补充；独立的iPad OS和配置，还塑造了不同场景下的使用心智。

图源unsplash

安卓平板这几年跑得比较慢，其中最大的桎梏是：安卓平板与手机用是一样的系统，平板只能跑手机应用，而一些软件并没有针对平板做优化，使用体验大打折扣。此外，安卓平板也没有找到杀手级应用，沦为手机的附庸。

而按照Google最初的设想，平板上的第三方应用本应根据自适应布局实现适配。

但情况是，安卓平板的应用适配优先级一直弱于手机，而最应该协调这一问题的谷歌，却在2018年主动终结了平板这一产品线。

有手机厂商自发做出了探索。比如，华为此前通过开发出跨屏协作的功能，在华为的生态内打通了手机、平板、电脑终端，虽然还存在一些小问题，但撬动了一波平板用户。

再如小米，初代平板产品顶着“做最好的安卓平板 ”的目标出道，为平板做了一个专门的MIUI系统、宣称打造上千款的第三方应用适配。不过，小米平板自2018年的小米平板4至今再无更新，新品的发布时间也一拖再拖。

疫情是平板市场的一个重要转折点，在线教育需求的爆发，帮安卓平板找到了在垂直领域的新机会。在疫情后，多数安卓平板也看准时机，与教育资源方合作，推出植入教育资源、配备后台管控系统的产品。

IDC此前的数据显示，2020年Q3，植入教育资源的普通平板电脑占比是28%，而在Q1之前，这个数量几乎为0。

这种打法让安卓平板取得了大幅度的增长。以2020Q4为例，三星、联想增长速度跑赢苹果，分别录得44.9%、120.6%的增幅，苹果同比增长只有19.5%，甚至连"others”的品牌也有1.3%的微增。华为是特殊案例，因为芯片短缺，平板出货量有了大幅下滑，去年同比下降25.7%。

增长空间重新开启，OV、realme等手机厂商闯入平板市场不难理解——平板可以为了转化自品牌用户，承接起那些对平板有使用需求，又不买iPad的受众。

2020Q4 安卓平板有大幅度提升 图源IDC

保守蓝厂入局，生态的短板要补上

对于手机厂商来说，做平板在技术上并不是难事。不过，卖硬件的逻辑只是浮于表面。华为、三星就算跑到了前五名，每年平板销量不过一两千万，和手机相比相去甚远。手机厂商跨界平板，尤其是OV，如今盯上的是背后生态联动的短板。

手机产品到了参数的瓶颈，进入拼生态的时候。思考一下，为什么有些人会一直用苹果手机？答案或许不一定是苹果手机本身，也有可能是用惯了苹果全家桶的交互。

苹果生态的特点是封闭完善，也是很多手机厂商的学习对象，各家此前也纷纷提出了以手机为中心的“1+X+N”的策略。

华为如今的消费者业务虽然面临着缺芯的难题，最新的鸿蒙系统，也是在强调生态互联的重要性。但失去了手机这个核心，后续的长尾生态产品或许也很难串联成片。

小米这边的生态优势是，早早铺下了数百家生态链蚂蚁雄兵，数量有了，彼此之间的连接也达成了，但生态链产品和小米手机本身的连接还不够深，也缺乏一个内在的统筹系统。

OV可能是当中生态布局比较慢的两家。

vivo和OPPO是一个对立面，OPPO的弥补更加激进，去年补上了电视这个缺口，还把IoT部门拆分、自负盈亏，大有破釜沉舟之意；vivo还是采取了保守的策略，不仅没有跟进造车造芯，在IoT上的布局也很相当缓慢。

vivo此前发布了Jovi InLife终端战略，按照规划，围绕智能手机核心，扩展到手表、耳机、AR眼镜等手机周边配套，再打造家居+车联网两个场景。

不过，目前的vivo还只停留在手机这个圈层，虽说“求稳”的策略帮vivo规避了很多弯路，手机出货量比其他玩家更稳定，但保守的策略带来的问题是，vivo的配套产品要么不温不火，要么还是缺位。

而平板是沟通PC和手机的桥梁，这正是发力IoT的vivo接下来需要补上的——况且不管是华为或是苹果也证明了平板市场突围的可能性。

虽说，2020年的疫情带来的线上办公、在线教育的风口，小米和OV已经错过，时间窗口还不会那么快关闭，至少要等疫情真正结束。

但竞争激烈程度也是肉眼可见的加剧。老玩家这边，仅在今年上半年，平板电脑新品的布局密密麻麻。

先是3月份，荣耀推出独立后的首款平板产品 荣耀平板7；5月，联想一举推出了小新平板Pro 2021、YOGA平板Pro、小新平板Plus三款平板；

到了6月，华为这边顶着芯片断供压力，拿出了MatePad Pro 12.6、MatePad 11等多款产品；就连“三天打鱼两天晒网”的小米，官方消息也称会在Q3发布断更三年的小米平板5。

新进场的OV，还要想想怎么顶着竞争压力，打好平板电脑这场仗。