陆刃波：强化流通环节 家电连锁业的强势脉搏
来源：
联商网
2005-05-27 10:58
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长 陆刃波
联商网现场报道 今天也是很高兴，因为五星电器我也是第一次。上两次也是到了南京跟五星探讨。
大家知道，我本人是主要谈流通，我本人研究家电，时间也很长了。大家知道，家电这个产业，不断是上游、制造或流通，三个环节，一个来讲竞争是比较充分的。特别是流通企业，基本上都是一体的。
所以今天大家来谈二七商圈这样的观点，我以前的对百货业的竞争我是不了解，包括我们所里研究流通，但我本人是研究家电的。来了郑州以后，我们回顾一下，张会长也讲了，时间不长，所有的景都看不到了，当然了是百货业，我们家电连锁，同样的今天集中在这个地方，如果仅仅集中在这个地方，百货业集中了十多年的历史，我相信家电业不会支撑到十几年。因为它同一个产品、同一个方式，做同样的事，唯一的手段就是价格。
比起家电连锁的企业有很多，不知道在郑州这里竞争的还有通利，并且还有其他资本的介入。不管如何，不管是国外的资本，还是国内的资本，都在进入了家电行业。
我们谈回五星这里来，我也想给大家回顾一下影响中国流通业发展的三个主要因素：未来我们影响中国流通业发展的因素还有一个连锁的理念，还有现代流通企业的理念是很重要的。实际上商圈的理论是政府引导和市场竞争的一个相互作用的产物。它还没有一个完善的体系，国外的企业进入以后，对我们影响很大。我们提出一个“商圈”这样一个概念。同时，在把握商圈途径的方面，我们还需要经验，到处店和店都是一样的。我们的产业的选择、环境、服务的安排等都需要跟上。
因为连锁这样一个业态是大家都能接受的。连锁是比较先进的东西，现在看到的经营方式里头，连锁是比较好的。我跟一个家电老板说，你的资金怎么使用的，采购怎么做的？等等。最后还是在分公司进行的。实际上我们连锁签50亿、20亿、100亿的时候，因为总部不是这里，最后还是定分公司在这里。连锁还没有真正的体现连锁的价值。
大家都讨论了很多的零售企业。我们流通业和制造业的矛盾是很大的。实际上这都是不合理的。
第三个问题，是讲现代物流的理念，网络、信息、规模，流通技术占重要的支撑的手段。目前家电连锁，离现代流通学的要求还是有差距的。流通业的历程来源，我们还是认为，降低产业链交易成本，从成本中为企业提供好的销售、好的服务，集中在产品和质量上，或是你的企业什么样产品是消费者需要的。
真正提供产品还不能当天制造，还是滞后的。所以主要是关系方面。
我们看到，现代制造业的竞争，市场控制能力很弱，导致流通业慢了。因为制造业分散，空调企业，原来有几百个品牌、几百个企业，现在还有几十个品牌。所以制造的优势其实是很快的。估计以空调为例，估计二、三年之间，就会带来控制市场的能力就会有所增加。他们跟制造业的关系是增加的。
我们可以看几个数据，从1999年到2005年，零售的达到了8.9％，实际上一直在升。到2010年的时候，零售的增长到20％。零售企业也在整合，百强企业占的比重越来越大了。中国连锁企业百强当中，前20位有五位是连锁企业，包括五星。
我再讲以下，企业演变的历程和企业的效率，家电的产品的流通是以家电制造企业资金渠道为主的。家电业需要有专业化的渠道，后来国美、苏宁家电的兴起，我们估计未来两年它的市场比重会达到60％这样一个态势。家电连锁企业这样一种方式，还是有所增加，但是要控制好自己。现在永乐在北京开店有一个很不好的结果。
今天五星请我来，我想谈我自己的看法。
第一点，我认为专制性，因为国美做的很好的，我们现在家电企业，家电连锁专制性是不够的。
因为我们的历史都不长，资金、管理、人才都是匮乏的，短期内可能不会有很大的回报。我们计算国美的发展，它在零售家电的连锁先进性是很大的。国内产业的波动是很弱的。
产业的问题连带影响到家电连锁的营业，其实家电业的竞争很激烈。在整个家电的产品的消费在下移，我认为它一直稳定在3500万左右，整体已经在下降了，农村消费每年以5％的增长。2005年的时候，在彩电方面的消费，农村市场肯定会超过城市市场。我们可以投入到家电连锁，因为其他行业的风险很大的。
第二企业发展的战略认为要借助企业的强势，五星到郑州来，我相信应该定位在河南这个地方。五星可以抓住某一个地方把它作的区位的强势，在最短的时间里，把零售网点布好。我觉得像五星这样的企业，应该可以完成的。把自己的目标往下移。
第三开门店，主要的还是要建现代化一个物流体系，因为物流本身是历程的来源，特别是拥有一亿人口的省。所以对于物流，对家电企业也可以去做的。我们五星能不能以河南为基础，把物流做好。这是一个很好的机会，不是开门店就能挣到钱的，做物流也是可以挣到钱的。
今天到郑州来，我发表的对家电市场的几点看法。希望五星能够发展很好，不管是国美、五星都能够走好，不要过了几年以后，都没，只剩下五星了，这样就不好了。
（联商网 诸振家）
发表评论
登录 | 注册