昨天，家住金尚路的刘大嫂忽然发现楼下的倍顺悄悄“变脸”了———原来的红色店招，变成以白色为主、红色和蓝色相配的了；原来的倍顺社区店也由倍顺便利店取而代之了。记者走访获悉，倍顺“变脸”的背后，其实是瞄准了厦门可开500家便利店的巨大商机。而瞄准这一商机的，似乎不止倍顺一家。

　　倍顺改社区店为便利店

　　以“您亲密的社区店”起家并发展，在厦门已有12年历史的倍顺，发出了向便利店转型的信号。

　　“此次改变店招即是重新定位的第一步，2010年，倍顺正式定位便利店。”倍顺连锁副总尤祖荣坦言，因为社区店选址比较保守，门店面积又要求比较大，很大程度上制约了倍顺的发展。

　　据了解，按照倍顺以往对社区店的定位，店面位置要紧随大型社区，店面面积要在100平米到250平米之间，不过尽管厦门目前大型社区不少，但符合要求的店面却不多，很长一段时间，倍顺处于便利店和大型超市两面夹击的尴尬处境中。

　　“改走便利店后，我们选择的余地就会变大，比如前埔，社区店就只能开一家，但如果是便利店就能开三家，这样我们覆盖面和市场占有率将得到大大提升。”尤祖荣如是说。

　　据介绍，除改变店招外，倍顺内部的货物陈设、服务速度、商品结构都会转向便利店的操作模式，目前的27家门店中，已有前埔、金尚和金象等三家更换店招，其它门店也将陆续跟进。

　　厦门便利店数量可翻三番

　　倍顺调整定位，引发业内人士猜想。

　　“从社区店转作便利店，对倍顺来说是一石二鸟。”同样在厦门经营便利店的郭先生告诉记者，社区店面积要求较大，便利店布局同样直入社区，但面积却可以小很多，只要50平米到120平米即可，缩小营业面积可以降低经营成本，尤其是租金成本。

　　“当然，这只是其中一个原因，厦门便利店市场的巨大空间，恐怕才是倍顺盯上的‘肥肉’呢。”郭先生表示，目前厦门除了88、悦士、见福等连锁便利店品牌，还有三巴旺等，但它们的店面总数也不过百余家，相比较其他同类城市，还存在巨大空间。

　　尤祖荣的无意之言似乎也正说明，相比节省下来的成本，倍顺显然对便利店这块“大蛋糕”更感兴趣。他告诉记者，按照他们的调研，厦门市场至少能容纳500家便利店，也就是在现有基础上翻三番多。因此，倍顺制定了2010年再开10家门店的目标。

　　外资蠢蠢欲动敲警钟

　　在倍顺为转型便利店而焦灼忙碌的同时，沃尔玛在中国的便利店已经成功运作半年有余。

　　据了解，去年6月份，三家名叫“惠选”的沃尔玛小便利店悄然现身深圳社区，而这样的便利店到今年年底可能会增至100家，五年内增至1000家。沃尔玛（厦门）工作人员表示，尽管这100家店中是否有厦门的份还不得而知，但并不排除这种可能。

　　“如果这样，厦门其他品牌便利店的日子，不见得好过。”上述郭先生表示，便利店的运营成本本来就要高于大卖场，便利店需要单独的货物配送中心，还需具备运输、送货、仓储等完善的物流供应链，并且至少要两天送一次货，人工成本也更高。而沃尔玛的全球采购系统、大卖场的经营系统、品牌影响力等，都将使其旗下的便利店具有明显优势。

　　厦门的便利店行业是否将重新洗牌，假以时日将可见分晓。
　　（东南网）