家乐福郑州最后一店关闭，彻底退出河南市场
出品/联商网
撰文/多米
11月24日消息，据大河报报道，家乐福郑州花园路店已于11月15日正式停业。据悉，这是家乐福在郑州乃至河南的最后一家门店，该店的停业也标志着家乐福正式退出河南市场。
败走河南
家乐福郑州花园路店位于新田360广场负一楼，于2008年开业，至今已经经营14年之久。目前超市大门紧闭，卖场内货品已经清空，门口的易拉宝张贴着退卡通知。顾客可持购物卡于11月25日之前现场退卡；11月26日之后，退卡事宜转至徐州家乐福店线上处理。
据悉，家乐福于2006年正式进入河南市场，在郑州北环开了河南第一家家乐福门店。该店也曾创造单店年销售规模超2亿元的辉煌战绩。随后，家乐福相继进入焦作、新乡和洛阳市场，分别开设一家门店。不过，这三家门店已分别于2010年、2016年和2017年停业。家乐福郑州北环店于2020年8月闭店，郑州金水路店已于今年早些时候停业。如今，随着花园路店的停业，家乐福在河南再无门店。
近年来，传统大卖场颓势凸显，普遍遭遇客流下滑、净利骤降、业绩承压、持续关店等困境。家乐福中国也持续关店止损。2019年，家乐福关店3家，净减少2家；2020年，关店20家，净减少5家；2021年，关店26家，净减少23家；2022年上半年，关店24家，净减少24家。截至2022年6月30日，家乐福门店总数为181家。三年来，家乐福门店净减少54家。
关于闭店原因，家乐福方面经常给出的解释是，战略调整、房屋租金和市场变化等影响。其实，大卖场的租期一般在15年到20年，最近几年也已经到了超市租约陆续到期的阶段。
在大卖场行业呈现整体业绩承压，普遍亏损的不利局面下，关店止损也不失为明智之举。
谋求转型
2019年9月27日，苏宁易购宣布已经完成收购家乐福中国的股权交割手续。自此，家乐福中国正式进入苏宁时代。不过，卖身苏宁三年以来，家乐福中国的业绩并未有太大改观。
2020年，家乐福实现净亏损7.95亿元；2021年，家乐福实现净亏损33.37亿元，创历史新高；2022年上半年，家乐福实现净亏损4.71亿元。此外，2022年上半年，家乐福可比门店销售同比下滑14.30%，坪效同比下降13.62%……
或许正因为业绩未达预期，今年9月，家乐福中国突然换帅：苏宁易购副总裁龚震宇将兼任家乐福(中国)CEO，原CEO田睿调任苏宁营销总部副总裁，负责店面筹建工作。田睿掌舵的三年，正值大卖场业态遭遇周期困境，家乐福中国力图破局的努力，效果并不明显。
当然，家乐福仍在积极求变，力图突破困境自救图存。入局会员店，就是家乐福转型的一大举措。
2021年10月22日，家乐福中国首家会员店在上海正式开业。2022年9月2日，家乐�；嵩钡晟虾Ｄ舷璧暾接�，长宁中山公园店也于9月30日正式营业。一个月内双店同开，可以看做是家乐福加速布局会员店业态的重要动作之一。截至目前，家乐福会员店已达4家。
众所周知，会员店对商品的管理能力和成熟的供应链体系要求很高，传统大卖场转型会员店不是一件容易的事，需要长时间的沉淀、打磨与市场检验，同时也需要长期的较高成本输出，并且短时间内无法立竿见影见到效果。
不过，家乐福中国依旧雄心勃勃，按照此前规划，未来三年，家乐福将把200家大卖场中的100家全面升级改造为付费会员制的会员店。
众所周知，会员店最大价值是帮助会员精选商品，减少消费者的焦虑感，降低做选择的时间成本，实现放心采购。所以，打造商品差异化和强大的供应链体系是会员店的成功关键。不过，做好这些并不容易。
首店开业即遭遇“二选一”窘境，这也给家乐福提了一个醒：打造自己的强大供应链能力是首要任务。此外，会员店也必须考虑续约率情况，核心产品选择、运营效率，会员服务质量等都是消费者忠诚度的重要影响因素之一，这也考验着企业的后期整体经营能力。
目前本土企业对于会员店业态尚处于探索与尝试阶段，对于仓储会员店的核心价值的认知与能力支撑的建立尚需时日，对供应链和业态经营能力方面仍需培育。在这个过程中，所存在的不确定性依然很大，如果仅仅是抢抓机会性的布局，对于任何一家零售企业而言都很难真正获得仓储会员店的整体价值。
未来，家乐福的会员店之路能否跑通，仍需等待时间和市场的检验。
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