出品/联商网

撰文/CC

头图/国美控股集团

日前，国美零售在港交所公告称，预期2022年销售收入与去年同期相比将下滑约55%至65%之间，归属母公司拥有者应占亏损预期将在170-190亿元之间，而去年同期亏损为44亿元。

据悉，国美零售预期，2022年该集团销售收入与去年同期相比将下滑约55%至65%之间，归属予母公司拥有者应占亏损预期将在人民币170亿元至人民币190亿元之间(其中包括本集团将部份经营未达预期的业务进行商誉减值，金额约为人民币65亿元至人民币85亿元之间)，而去年同期亏损为人民币44亿元。

剔除若干非经营性开支，其中包括商誉减值、使用权资产减值、其他资产减值、借款逾期罚息、闭店损失、股份支付确认费用、员工辞退福利及按公允价值计入损益之金融资产亏损等，国美预计报告期内的经营性归属予母公司拥有者应占亏损预期将在人民币45亿元至人民币55亿元之间。

国美零售称，该集团将继续推进战略重心聚焦，以垂类模式，专注做深做透做好家用电器及消费电子产品零售等主业。

国美零售将以降本增效为主要战略目标，通过关停低效门店、重组业务板块、优化组织结构等方式，努力实现公司经营能力的提升，以科技化手段来助力企业数字化转型，全流程提升消费者服务体验。

今年2月初，国美官方公布了国美创始人黄光裕妹妹、国美电器董事长黄秀虹1月26日的内部反思讲话。

在这场名为《2023国美电器新模式战略实施策略研讨会》的内部会议上，黄秀虹表示，2022年对于国美来说是不平凡的一年，也是艰难的一年。“生存”的问题再一次摆到面前，活下去成为了发展的核心要务。

从外部环境来看上，全球经济下行，长达三年的大疫让实体零售元气大伤，各种危机让国美险些倒下。而在内部因素上，银行断贷、供应商欠款、员工欠薪，现金流紧缩让国美在经营发展中捉襟见肘，网络上各种负面舆情也让国美士气降到低谷。

不过，黄秀虹认为国美在恶劣的外部环境下仍然“有喜有忧”。

在黄秀虹看来，国美2023年的重点方向会在稳定发展过程中“由逆转顺”。

具体来说，一是聚焦主业，守正创新，坚持线下门店的传统优势；二是线上线下融汇贯通，布局将是线上线下并重，各占50%；三是直播转型，多元发展，直播将是未来推动国美发展的重要发力方向。

在线上线下布局方面，国美将进行瘦身扩容，在全国30个区域砍掉不盈利的小店，仅保留276家左右，用更多的资金打造成“精”店，聚焦的地域性店面。此外，国美将全面打造“推手供应链”和社群，放开加盟或者类加盟的形式，以此吸引更广泛的“社会力量”加入。

黄秀虹称，“一减一增”的效果，“减”的是国美零售经营成本和风险，“增”的是门店的竞争力。

国美2022年中报显示，其总负债规模达到585.68亿元，其中需在1年内偿还的银行借款和其他借款有229.02亿元。而目前公司的现金及现金等价物仅为24.09亿元，同期经营活动现金流更只余5535万元，比照2021年的21.4亿元现金流呈现断崖式下跌。

业绩方面，国美零售自2017年净利润转为亏损以来，至今未能扭转亏钱的局面。从2017年至2021年及2022年上半年，国美零售净利润分别亏损4.5亿元、48.87亿元、25.9亿元、69.94亿元、44.02亿元和29.66亿元，五年半时间累计亏损超过220亿元。

2017年-2021年，国美零售流动负债分别为353.44亿元、406.04亿元、464.12亿元、529.43亿元以及521.50亿元，同期其营业收入分别715.71亿元、643.56亿元、594.83亿元、441.19亿元以及464.84亿元。在2020年、2021年，国美零售全年的营收已经无法抵消债务。