都是万店，肯德基用了36年，瑞幸只用了6年
出品/FBIF食品饮料创新
作者/Jane
头图/瑞幸咖啡
中国餐饮市场又多了一个万店品牌。
12月15日，肯德基京杭大运河餐厅在杭州武林门码头开业。至此，肯德基中国门店规模正式突破10000家。
肯德基京杭大运河餐厅
图片来源：微博@肯德基
1987年，肯德基在北京前门开出第一家门店。36年之后，它成为中国餐饮市场第一个达到万店规模的海外品牌。如此大体量的肯德基并没有放缓扩张脚步，它计划到2026年，覆盖到中国超7亿消费者，实现人群规模增长50%以上。
作为中国第一家西式快餐连锁餐厅，肯德基某种意义上算是中国餐饮连锁化经营的启蒙导师。在其影响下，国内出现了一批连锁化经营的餐厅。随着门店管理、供应链体系的成熟，海底捞、外婆家、蜜雪冰城、喜茶等连锁餐饮崛起。
规�；谋澈笫潜曜蓟�，而中餐天然有难以标准化的痛点。中国连锁经营协会数据显示，2018年-2022年，中国餐饮市场连锁化率从12%提高到19%。而 2022年美国餐饮连锁化率达到58.4%。
但近两年，国内依然出现了多家万店品牌——正新鸡排、绝味鸭脖、蜜雪冰城、华莱士、瑞幸咖啡先后在2017年、2019年、2020年、2021年、2023年实现万店。肯德基用了36年做到的事，正新鸡排用了11年，瑞幸咖啡只用了6年。
瑞幸咖啡、肯德基、蜜雪冰城
图片来源：微博@瑞幸咖啡、@肯德基、@蜜雪冰城
FBIF还观察到，在万店喜报频发的同时，也有许多品牌在加速倒闭，尝到了盲目扩张的苦果。餐饮品牌想要健康地规�；�，有哪些路径？我们可以从这些万店品牌身上得到启示。
01
都是万店，肯德基用了36年，瑞幸只用了6年
我们发现，同样是万店，每个品牌付出的时间却大不相同——肯德基用了36年，瑞幸却只用了6年。数据显示，饮品连锁是增长最快的餐饮类型，而餐饮市场整体连锁化率处于缓慢爬升期，规�；�、连锁化的餐饮品牌仍未成为市场主流。
要知道，万店并不是开一万家店，而是把一家门店复制一万次。相比茶饮咖啡，餐厅的单店面积大、SKU多而复杂、人均价格高、员工数量和管理难度也更大。二者门店模式的差异，导致了扩张形式和速度都有不同。
茶饮咖啡不仅具备单价低、即买即走、门店小的优势，在过去几年的资本和消费热潮加持下，迅速扩店的不在少数。
餐饮品牌追求规�；�，一是门店数量决定了触达的人群规模，有利于提升品牌影响力，二是规�；ǔＲ馕蹲鸥叩耐蹲驶乇剩芄唤当驹鲂�。
以肯德基为例，百胜集团首席执行官屈翠容在投资者日活动上透露，伴随规模扩张，2022年平均每家肯德基门店的资本支出（CAPEX）为150万，相比2014年的300万下降50% 。
规�；歉龊枚�，但它对于品牌的供应链、门店管理能力也是极大的考验。如果没有成熟的盈利模型，快速扩张无异于加速倒闭。
在规模扩张的过程中，餐厅和茶饮咖啡也面临着不同难点。比如以肯德基/麦当劳为代表的快餐品牌，未来最大的难关在于下沉市场�？Х炔枰蛐枰⑽冉〉牡サ昴Ｐ�，让规模化指向盈利。
无论以哪种形式扩张，都是以健康、稳健的发展为最终目的。从这些万店品牌身上，我们总结出了几条可复制的方法论。
02
供应链+大单品+性价比，万店的三个基本功
实现万店规模的时间长短，除了门店运营模式的差异影响之外，另一个决定跑多快的关键要素是基本功。
无论是餐厅还是咖啡茶饮，成熟的的供应链、标志性单品、性价比都是推动规模扩张的三大利器。
肯德基在到达万店的同时确定了更大的目标：逐步覆盖1100个待进入的城镇。而它实现目标的三大战略，就是依托供应链、打造更多如吮指原味鸡、葡式蛋挞等年销售额超过一亿美元的单品，并增加“19.9三件套”等性价比套餐，扩大价格带。
从肯德基的财报中也能看出，供应链和数字化管理是其规模扩张的核心。
早在1990年代，肯德基就开始实行统一全国采购，引入标准化的供应商考核体系，为规�；┱糯蛳禄 Ｆ淠腹景偈ぶ泄涤�800多家独立供应商，33 个物流中心。
《一只炸鸡的中国之旅：肯德基的商业哲学》中描绘道：标准化喂养、大小均等、重量在2300至2500克的肉鸡会通过全自动生产线进行加工。一只鸡需要经过90多道工序，并根据客户的具体需求切割成不同品类，每个品类切多长、多宽、多厚、多重，都有严格的标准。所有食物烹制的时间、流程都有清晰的说明，为了保证卫生安全，服务人员的工作被反复核查，就连洗手都有一整套必须执行的规范。
对供应链的强把控，使肯德基能够最大程度保证食材的到店时间和品质，标准化的流程管理，是规模扩张的基础。
作为最早达到万店规模的中国快餐小吃品牌，正新鸡排在2017年实现门店破万。其快速扩张的一个关键动作，是品类聚焦。
2012年，正新鸡排砍掉 90%的SKU，专注于鸡排这一大单品。鸡肉的上游供应链体系成熟，成本低，是最适合连锁化经营的食材之一。正新鸡排将鸡排这一品类的供应链、烹饪流程做到高度标准化，并形成可复制的模型。即买即走的模式也大大节约了店面租金成本，使产品定价有更多利润空间，提供更高性价比。
正新鸡排
图片来源：微博@正新鸡排
纵观目前打到万店的餐饮品牌，性价比是一个绕不过去的词。餐饮店的成本除了食材之外，店租也是大头。因此我们看到规模大的品牌，除了前端供应链优势之外，还有一个特点是从低线城市起家。比如蜜雪冰城和华莱士，走的就是农村包围城市路线。
下沉市场也是肯德基、麦当劳这类餐厅下一步要攻克的难关。在二季度业绩说明会上，百胜中国首席执行官屈翠容指出，肯德基已布局超1900个城镇，并仍在追踪其他800多个没有肯德基的城镇。今年8月，麦当劳中国新店在低线城市的占比已达到50% 。按照麦当劳的计划，它会于2028年在中国实现万店目标。
03
直营or加盟？万店的关键是可复制的单店模型
自从去年喜茶开放加盟以来，乐乐茶、奈雪的茶等一批茶饮品牌都步入了加盟扩张时代。餐饮万店之争，加盟是必经之路，问题在于什么时机开放加盟，以及有什么模式加盟。
我们观察到万店品牌两种典型扩张路径：一种是初期就开放加盟快速扩张，一种是先以直营为主，待品牌成熟后开放加盟。两种路径各有难点，前者对资金和管理能力的要求较高，后者则容易在扩张过程中稀释品牌价值。
无论哪种路径，完善的加盟体系和形成可复制的单店模型，是规�；谋乇柑跫�。
根据2023年第三季度财报，瑞幸咖啡门店总数达13273家，其中自营门店8807 家，联营门店4466家。其中，自营门店收入51.41亿元人民币，同比增长79.3%；联营门店收入18.41亿元，同比增长104.7%。2020年3-9月，瑞幸曾砍掉600家直营店。可见加盟店对其营收贡献的潜力正在放大。
瑞幸咖啡的联营模式值得参考：对加盟商不设置加盟费，只收取设备和材料费，月收入超过2万元，业绩按阶梯式抽成，最少10% ，月收入8万，业绩会抽成40%。同时，瑞幸对加盟店按照直营要求管理，通过视频监控、巡店抽查、全自动设备等措施，确保各个流程的标准化。
正新鸡排则是通过压缩单店投入成本来吸引加盟商。一家8-12平方米的正新鸡排门店，加盟商总投资费用在10-12万元左右，包括加盟费、保证金、店面设计费、装修、租金、设备、食材等等。单店面积小，坪效高，加盟商的回本周期也大大缩短。
同理，绝味鸭脖的门店一般在10-30平米左右，食品加工在供应链前段完成后统一配送至门店，店内只流程被简化到只需要称重、配货、支付，既减轻了管理难度，也节约了人力成本。
如何建立可复制的单店模型，茉酸奶的做法也值得参考。今年6月，茉酸奶成为现制酸奶赛道的第一个千店品牌，并且有700家门店是在半年内开出的。短时间内的快速扩张，得益于对单店模型的长期打磨。
2019年至2021年的三年间，茉酸奶从前端选址到后端经营，逐步摸索出一套可复制标准化流程。
茉酸奶
图片来源：微博@茉酸奶MOREYOGURT
这个流程精细到选址、装修以及门店经营的各个环节。比如为了找到成熟的门店选址标准模型，茉酸奶会通过外卖单价、人口密度、房价等指标，进行选点测试。在门店管理上，茉酸奶不断迭代产品制作流程，以减少人工步骤，最大程度保证出品的稳定性。只有门店在所有模型的运转下能够盈利，单店模型才算成型。
04
比起跑得快慢，更重要的是跑得稳
中国餐饮进入万店时代，是餐饮工业标准化的胜利，同时也带来诸多挑战。
过去几年，国内餐饮的扩张，很大一部分由资本推动。在单店未能盈利的情况下，就盲目追求规�；�，导致许多品牌如昙花一现，接连倒闭。
哪怕是最早破万店的正新鸡排，也曾因跑得太快而走下坡路。
2020年年中，正新鸡排全国门店数量一度达到22030家，是肯德基中国的3倍，麦当劳中国的7倍。但很快，正新鸡排就开始大规模关店，至今门店数又回落到 11000+家。究其原因，就是在加速奔跑的过程中，对单店模型的复制出现了偏差。供应链和管理能力没有跟上开店速度，导致产品的性价比优势下降，最终失去消费者。
喜茶在开放加盟之后，虽然增加了覆盖面，但依然难免陷入在一线城市品牌价值被稀释，在低线城市又下沉的不够彻底的尴尬局面。
眼下，国内餐饮行业正在加速规�；�。除了万店品牌之外，也出现不少后起之秀，比如半年开店5000家的库迪咖啡、现制酸奶赛道的首个千店品牌茉酸奶等等。
在规模扩张道路上狂奔的同时，也不要忘了，衡量一家餐饮品牌的指标不止有门店数量，还有坪效、成本控制、利润率等等。万店本身并不是目的，供应链和门店管理的基本功，才是万店餐饮品牌真正的护城河。
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