在商场客流量下降、租金高居不下、各种隐形要求不断增加的多种因素下，不少品牌选择离开商场。联商网顾问厉玲认为，大批餐饮店进商场顶替服饰位置是一种不健康的循环。商场需要培养小店新品牌，要让真正好的零售商脱颖而出，同样也需要调整自身的招商营运水平。

今天我们讲餐饮在逃离商场，其实这之前，是时尚服饰在逃离大型商场。90年代初到2005年左右，商场的发展，品牌的发展，消费者的消费欲望是一个良性循环。那几年基本上做啥都挣钱。

2005年到2015年，品牌的投入已经非常非常少，我是指服饰品牌。大家创新品牌的欲望在下降，这个时候房地产却是在大量发展，他们需要底商，他们需要配套的商业，所以大量的房地产商进入了零售行业，来做了购物中心。这时候商铺出来，带动着品牌的发展，很多店的迅速发展，是从2005年开始的，我觉得不是非常健康的发展，各方面的理性思维严重缺失。

2015年到2025年，尤其是这波疫情。进入商场的服装做不来了，大家退。可是这时候物业很多，大家讲没关系，餐饮是刚性，我可以引进餐饮店。餐饮也觉得我是有新需求的，我在进。

基本上2020年之后，是一大波餐饮，还有什么汽车，顶替了原来服饰的位置，进入购物中心，也有一段段好像是泡沫。2023年之后，随着消费的下行，消费欲望的下降，很多人亏了以后不敢再投资了。店铺越来越少，购物中心招商越来越难，现在就这个坎上。也就说，从2015年到2025年的末端，这个末端就是一种，不是非常健康的循环。

接下去怎么办？首先面临着大量的商铺关门倒闭，开商业物业的人破产，这是明显的。做商业物业人脑子一定要清楚，你是进入倒闭行列、破产，还是要重整。调整，要根据未来10年，调整自己的招商营运的水平。比方要不要降租金，要不要把租金的收款方式做些调改。另外就是商店的组合是不是要调改。这是商业物业的人。

品牌商，也就是小店，你要注意，不要疯狂地去开店。一定要把握，这个甲方会离场吗。当服装离开购物中心的时候，很多餐饮很得意的，本来我要这个位置要不到，现在要了这个大位置。你今天要这个位置，不意味着明天可以把生意做起来。

消费者要注意，很多消费者被那些所谓的品牌商的营销给迷惑掉，什么消费卡充值。我上个星期才充，这个星期他就跑路了。

那作为我们，就是零售商的服务商，一定要注意在这个时候要冷静，要让真正的好的商业，好的零售商脱颖而出。

在这个问题当中问我，商场需要培养小店新品牌吗？当然。我做杭州大厦，做银泰的时候，我们在这方面投入是很多的。就是一个小的品牌，在你这里把它做大，一个品牌在你这里做强，一个品牌从你这里开始走向全国。我们现在也吹什么首店经济，我从来不吹，因为首店就是首关，首关就是首骗。

脑子要清楚，现在我们整个发展的节奏在哪里。2025年，希望是零售商或者某个品牌，或者是某个小店的底部，把底做实，腾飞总有时间。别让泡沫把你抬高，在这个时候一定要冷静。所以真正明白的人，是在一片虚假繁荣当中，认出什么是真的什么是未来的。