华润万家如今突然发力：在河南不断拿地、迅速落子，而这要归结于总部超市集团的五年计划，河南是华润万家布局的一个重点地区。

　　最近的河南商业颇不宁静，不断有外来者加入战局，试图改写中原商业习惯，譬如野心勃勃的永辉和大润发。但也有一贯波澜不惊的零售企业突然发力，譬如华润万家。

　　记者从华润万家河南有限公司(以下简称华润万家)了解到，仅在2011年，华润万家就有巩义、安阳以及郑州建设路店三家新店开业。虽然这与河南零售大鳄丹尼斯和叱咤中原商业的东北虎兵团大商集团相比之下仍显薄弱，但相较之前华润万家在河南商业的一贯沉默，不得不说是一个大动作。

　　仅仅这些，还不足以让一向见惯了大手笔的河南商业为之震惊。真正引起人们注视的，是华润万家刚刚与中原区政府签订的一个合作项目——欢乐颂。

　　这是华润万家旗下一个重点业态——区域型购物中心，是集购物、休闲、餐饮、文化、金融、商务及居住为一体的城市综合体。

　　虽然何时开业尚未得知，但据华润万家河南有限公司发展部一负责人表示，欢乐颂是华润万家未来重点扩张的新业态，而这种新业态布局在郑州的首家，则位于中原区的中原路工人路附近，总占地面积约70余亩。

　　多元化布局

　　华润万家超市是华润集团旗下一级利润中心，旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Olé、Blt、Vango、Leonardo、VivoPlus、Pacific coffee等多个著名品牌业态，其超市业务连续多年位居中国连锁超市第一位。截至目前，华润万家门店总数超3200家，2010年实现销售额718亿元。

　　2010年，位于二七商圈的华润万象城奠基，标志着华润万家在河南正式试水多元化发展，进军商业地产项目。该项目建设以高端商业为核心，是集购物中心、5A甲级写字楼、高档住宅等为一体的城市综合体。

　　虽然华润集团触手涉及方方面面，其主力仍在零售业。而作为国内零售业大哥，华润万家在此前被河南所熟知的，仅仅是其旗下的大卖场。

　　作为华润万家又一新的零售业态，“欢乐颂”定位于社区购物中心，在原有大卖场的基础上增强了购物中心、游乐场、剧场、影院等各种功能，欲打造成“更亲民”的“万象城”。

　　上述华润万家河南公司负责人介绍，“欢乐颂”致力成为对家庭生活方式具有深刻影响力、充满欢乐故事的区域性购物中心品牌，不仅具备日常购物、休闲、餐饮、文化、金融等服务功能，更是迎合了消费者的“快乐消费”心态，增强了娱乐功能。

　　狂飙式发展

　　华润万家虽然在其他省市声名赫赫，但在河南，一直处于不温不火的现状，门店拓展也迟迟未见动静。

　　其实在大商拿下位于建设路的千盛购物广场之前，华润万家就已经把目光瞄向那里，但最终新开门店计划流产，之后很长时间，未见有所动静。

　　华润万家如今的突然发力，以及在河南不断拿地、迅速落子，要归结于总部超市集团的五年计划。

　　上述华润万家河南公司负责人称，华润万家整体要在2015年达到1500亿的销售目标，主要通过不断快速密集的扩张来达到。截至2011年6月底，华润万家在全国的门店数量已经超过3600家，在2015年，这个规模将会达到6000家，而河南属于华润万家布局的一个重点地区。

　　记者也发现，华润万家在河南新开门店表中，包括了区域购物中心、超市和大卖场等不同业态，全方位覆盖了高端市场和大众消费。业内人士认为，实施多元化战略，开辟不同业态细分市场，有助于华润万家规避目前的白热化竞争局面。

　　但也有业内人士质疑，品牌名称过多将会影响品牌的认知度，造成消费者对华润万家品牌的淡化。对此，河南省商业协会会长张慧玉认为，这种多品牌发展策略虽然有可能增加运消费者认知成本，但从拓展方面来讲，企业区域的选择会更广，总体来讲是利大于弊。

　　“桐柏路”商圈渐显

　　华润万家的狂飙式发展，也在某种程度上刺激了郑州商业竞争的白热化趋势，有业内人士用“厮杀激烈的肉搏战”来形容目前郑州的商业氛围。

　　抛开历来竞争激烈的二七商圈和日渐鼎盛的花园路商圈，此次华润万家连落两子布局西区，“桐柏路”商圈也逐渐开始显山露水。

　　大商新玛特中原新城项目、中原万达广场项目、锦艺商贸城项目，再加上华润万家欢乐颂，一个“桐柏路”商圈上，就新进了4家国内大型零售企业，并且无一例外是当下流行的零售业态——商业综合体，各自均有着巨大的能量。

　　这要得益于中原区的土地优势。近年来，大堆商业项目纷纷扎堆于此，其中最大的诱惑是城中村改造提供的大量土地资源，以及入驻的庞大消费群体。

　　“西区的消费水平不断提升，市场前景巨大。”大商建设路千盛广场店长罗春锋也给出印证，在大商超市建设路店，停车场车辆爆满。

　　华润万家河南公司上述负责人认为，地铁的开建和西区交通的便利，也将为西区带来高端消费群体。
　　（经济视点报 孙雅琼）