核心提示：入豫“潜伏”5年后的二次爆发，欲通吃全零售产业链，凸显“国字头”彪悍体格。
 
　　“华润系”飙进河南

　　华润系零售集群“组团”入豫，终被摊在了桌面上。

　　10月16日，在河南盛润置业有限公司郑州西区一商用物业招商会上，华润万家河南区区长张定阁现身其中，借此表达了与物业方惺惺相惜、合作共赢的愿望。

　　在外人看来，这是极为寻常的商业拜访活动，但在河南零售圈儿，“华润又出现在哪儿”，则是业内敏感的追逐热源。

　　之所以如此，某商业集团河南区发展部负责人称，张定阁在活动上的积极姿态，或意味着向物业方确认了欢乐颂项目（华润系零售SHOPPING MALL品牌之一）入场。更重要的是，这或是向同行释放信号，华润系零售集群对河南市场的投资态度、竞争手段即将发生质变。

　　业界对此类似的猜测却早有默契。如今年9月，业界传闻华润高端超市品牌Ole’与郑州陇海路一物业项目签约进场。

　　10月29日，张定阁在接受本报采访时称，欢乐颂与Ole’作为华润万家旗下零售品牌，确有计划落地郑州，但由于物业项目工期等综合因素，尚未签订最终入场协议，但可以肯定，多品牌、多业态“组团式”竞争，将是华润万家在河南市场主导竞争方式。跟随欢乐颂项目一并开发河南市场的子品牌或更多，比如Pacific Coffee（太平洋咖啡）。

　　“连咖啡厅都自己做”，或让河南零售商咋舌。而这，恰恰凸显了华润系在中国零售业独特的风格。

　　不妨对“华润系零售集群”做个梳理，市场参与主体基本隶属央企华润集团旗下华润置地、华润创投两大上市公司。另有至少5家子公司参与商业板块投资、开发、运营等全过程。

　　华润置地旗下核心产品是万象城、五彩城两个SHOPPING MALL品牌。2010年，万象城在郑州东太康路、民主路显露雏形。

　　华润系90%的零售业务，集中在华润创投旗下子公司华润万家。华润万家官方统计的零售品牌总量为13个，涉及珠宝、化妆品、服装、药品等零售业态。仅超市品牌，即有华润万家（大卖场）、华润苏果、Ole’、Blt等。所有子品牌，均有各自独立功能定位、目标群体与发展系统。

　　简单理解，从自建物业到商业地产运营，从综合零售到专业零售，华润系零售集群都干了。不免有人“调侃”，子公司与品牌数量庞杂，内部也会打架。就如，万象城与欢乐颂同时出现在郑州，地盘归谁？

　　对此问题，华润万家中国区一人士解答称，两个品牌虽属同一业态类别，但市场定位与发展方式有明显差异，万象城走高端路线，通常在一个城市自建一个，欢乐颂则定位于社区购物中心，凭借租赁经营方式可以快速复制。另外，即便两个品牌产生了竞争，也是华润系内部所鼓励的。这样既争取到了外埠市场更多利益，又能在竞争中磨合错位、刺激创新。

　　“集团化作战”时代

　　截至目前，华润系零售板块在河南发展全貌，是华润万家超市9家门店。其中有二，是今年新增。

　　华润系进入河南市场的历史，可追溯至2007年收购天津家世界4个门店。但此后，3年不开一店的华润万家，其发展能力深受同业者质疑。至少，它不在同市场竞争者“数据监测”范围内。

　　另有传闻，华润万家中原区管理团队内或有矛盾，导致其在河南发展艰涩。于是在2011年，被取消独立“番号”并入西北大区。

　　“这都是表象。华润系具备在河南市场迅速翻盘的能力。或是它认为时机未到，或是它没有找到可收购的对象。”某外资超市河南区发展部负责人提醒道，与河南市场不尽如人意的表现所不同，华润系在中国零售业版图相当霸气。通过对省级强势“小诸侯”优厚条件重组，快速完成对省域市场的占领。江苏苏果、江西洪客隆、陕西爱家，均是如此。至2011年，华润万家（含所有子品牌）以4058家门店数量、827亿元，直逼百联、大商江湖地位。

　　事实或被其言中了。华润万家中国区一人士的解读与之相仿。其称，从全国投资布局角度看，4年前的河南人均消费力、商品供应体系完善度，不及武汉、长沙、西安。这决定了阶段选择性投资的方向。另外，华润一直希望通过收购方式完成对河南的快速进入，但至今仍无合拍的对象。

　　为何将“重启开发河南”的时间设在2011年？上述人士的答复是，仅从零售业发展角度，这是河南城镇化率快速提升与消费市场成熟度双向使然。比如，很多城市市场“小诸侯”形成相对垄断的势力封锁，但城市新区建设，却帮助其解决了“入场机会”。而从华润集团发展角度看，最近3年，华润在河南投资达到历史最高点。至2011年年底，华润在河南的投资额已达396亿元，涉及电力、地产、煤炭、燃气、医药、食品和零售等多个行业。而紧跟集团对河南经济投资战略，亦是核心原因。

　　如何跟紧？

　　这或是华润旗下产业茁壮发育的不二法门：首先遴选高增长经济发展区域，而后集纳各分支投资需求，倚重其独特的政治禀赋与拟合作伙伴“打包”谈判，取得利益最大化。

　　由此判断，面对同一新兴市场投资机遇，与传统零售企业“靠单一业态、品牌影响”竞争方式不同，决定了华润系零售跟随“母体”华润集团受益或将更多。

　　华润系对夺取河南市场利益兴致重燃，业内人士对河南零售业未来竞争格局有了新的判断：未来3～5年，“集团化作战”会成为河南市场最抢眼特色。“集团化作战”包含要素，是一个企业的整体战略纵深、综合资源禀赋、新业态创造力以及网络布局丰满度。

　　“20家以上门店，或将为立足河南市场的新起点；以单一城市为据点的小诸侯，或自我重组，或被重组；寡头地位的角逐，或严考各企业对区域市场亏损承压能力。”大中华购物中心联盟河南省总召集人谢涛对未来市场竞争状况与趋势做出这样的预期。
　　（大河报记者 杨霄）