1月25日，大地影院集团母公司南海控股发布公告称，预计将以32.86亿元收购橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司（以下简称“橙天嘉禾”）旗下所有的中国内地地区影院，价格可视情况予以调整。此次收购完成后，大地影院集团在国内的影院布局得到进一步加强，但作为当前国内第二大影院投资管理公司，大地影院集团距离万达院线的龙头地位仍有不小的差距。

借力资本进军一线市场

大地影院以32.86亿元收购橙天嘉禾旗下中国内地地区影院，这无疑为大地影院集团在院线市场的竞争中又加了一个重要砝码。截至2016年底，大地影院集团在全国拥有350家已开业影院，银幕数达1911块，覆盖164个城市，2016年全年票房收入22.37亿元。而目前位居中国影投公司前十位的橙天嘉禾，在国内已经拥有76家影院，共计531块银幕。

此次收购完成后，大地影院集团在国内影院数量将达到426家，银幕数达2442块，票房份额也提升至约6.7％。但以全方位来看，收购橙天嘉禾之后的大地影院集团距离万达院线的龙头地位还有着不小的差距。万达院线2016年11月经营简报显示，截至2016年11月30日，万达院线已拥有376家已开业影院、3319块银幕数。与万达院线相比，收购了橙天嘉禾后的大地影院集团在影院数量上略有优势，但银幕数仍然远远不及。此外，在票房收入上，2016年万达院线经营简报显示，公司仅票房收入就高达76亿元，远远高于大地影院集团。

尽管在票房收入等方面与万达院线相差甚远，但在保利影业投资有限公司公共事业部总监刘建峰看来，在万达院线开启一系列的院线整合之前，大地影院集团的影院数量是院线市场之最。这方面来看，大地影院集团仍然具有一定的竞争基础。此次大地影院集团收购橙天嘉禾影城，也有利于大地影院集团在院线市场的进一步扩张，加快追进万达院线的行业领先优势。

经营模式待完善

2015年10月，大地影院集团首次提出“电影+”战略，加强影院与互联网、餐饮、零售等方面的跨界合作，以此打造多业态经营的体验式影院生态圈。截至目前，大地影院集团已在影院方面推出高端品牌“自由人影城”，并分别与乐视影业和阿里影业在会员、电影衍生品、自助售票机、在线售票等方面建立了合作关系。

但就现阶段而言，大地影院集团的战略运营还并不成熟。相比万达院线从一开始就致力于打造高端技术影院，大地影院集团推出的“自由人影城”目前并没有形成万达IMAX影城那样的品牌效应。尤为重要的是，对于影院分布以二三四线城市为主的大地影院集团来说，缺乏一二线城市影院的布局在某种程度上也使其流失了一定的竞争优势。

大地影院集团总经理于欣表示，随着橙天嘉禾的加盟，大地影院集团在国内一二线城市的影院及电影发行点将进一步增加，并将对大地影院以二三四线城市为主的市场布局形成良好的补充。但在从业者看来，互联网时代的今天，在互联网营销、影院会员服务等运营方面缺乏相关经验的大地影院集团想在目前已经趋于饱和的一二线城市院线市场中脱颖而出似乎并没有那么简单。

全产业链闭环待构建

纵观2016年影视市场，资本热钱的进入使得院线整合已经成为当下趋势。万达院线、阿里影业、中影股份、华谊兄弟等影视界大佬纷纷开展院线领域的布局。完美世界更是以13.5亿元收购今典院线100％的股权以及今典旗下的86家影院。尽管价格不高，但一次性收购86家影城已经是近两年交易之最。

业内人士认为，从当前国内院线市场来看，随着越来越多的资本进入院线市场，当前市场竞争不断加剧，与此同时也带来院线的全方面整合，一方面这是资本热潮进入带来的必然结果；另一方面，这也是影视市场发展到一定程度后出现的正常市场行为。对比美国的电影发展史，院线兼并集中趋势相当明显，美国排名前三院线regal、AMC、Cinemark市场占比超过51％，而目前国内的三大院线的市场占比仍不到30%。票房增速放缓与银幕增长的大环境下，行业兼并将进一步加剧。对于院线而言，现阶段仅仅凭借单一的院线模式来维持盈利并不足以支撑影院的长期发展。

“资本的强势介入下，打造影视市场上下游全产业链的闭环将成为未来的发展趋势，这也是资本之所以介入影视市场的原因所在。一方面，全产业链的自我循环可以让企业自给自足；另一方面，企业也可以借此减少市场风险的存在。目前而言，尽管在过去一年里院线并购投资事件频出，但整个院线市场的格局并没有产生太大的变化。对于大地影院集团来说，收购橙天嘉禾更多的是增强了其自身的绝对话语权和影响力。大地影院集团当前所需要去做的就是利用这种绝对话语权，更多地参与到电影行业上游领域，以此构建全产业链闭环。”刘建峰表示。

（北京商报记者 卢扬 实习记者 邓杏子/文 韩玮/制表）