3月13日，由联商网主办的2023中国超市周在河南许昌许都大剧院隆重启幕。本次大会以“美好之路”为主题，共设一大主论坛、九大分论坛，为期5天，汇聚了千家超市企业、数千业内人士，是联商网面向中国超市行业举办的规模最大、专业度最高的活动。

作为本次超市周活动的分论坛之一，《中国超市人力资源发展论坛》于3月16日拉开帷幕。天虹人力副总经理&灵智副总经理李冬出席会议并发表主题演讲。

天虹人力副总经理&灵智副总经理 李冬

以下为分享实录(经联商网整理)：

无论是在零售业还是在其他的企业，大家都在谈论关于“活下去”和“保增长”的话题，背后的逻辑其实就是在看一家企业它能不能够稳健地去发展，有没有持续地盈利的能力。

在当下的这个时代，一个企业想要活下去，想要高质量地发展，就离不开人力资源的变革。

因此准确地捕捉到人力资源的发展趋势至关重要，以下是天虹经过调研得出的六点关于人力资源的趋势预测：

第一个，我把它总结成人力资源将会回归到人的这个最本质的要素。

第二个是新型的人力资源管理，是建立在数字化的基础之上的。在晋升、招聘，薪酬绩效考核等方面有一套完善的人力资源管理的系统，通过数字化手段掌握每一个员工的工作轨迹，能够大大地提高人力资源工作的效率。

第三个，技术是新型人力资源管理的核心手段。在日常生活中，关注到新技术的应用，如ChatGPT等，它会带来着人力资源全新的变革。

第四，在所有人力资源管理过程中，实现数字化后，对人才的评估就会更加的准确，包括每一个员工的长短板以及部门的优劣势。

第五个，新人力的核心，是解决人力问题。在企业管理中，新人力资源中涉及到人效提升的方面，已经涉及到了企业的顶层战略性角度。当下的人力资源管理过程中，其实所有的内容都是指向业务增长的。基于业务上的增长，所有的人力资源的活动就应该去匹配企业的业务增长的这种诉求。

第六，如何依靠人力资源的配置去帮助到战略的实现去帮助到业务目标的达成。人力资源应该要有运营的思维，我把它定义为人才的精细化运营。

同时，企业的数字化转型和人力资源部门的数字化，它是密不可分的。人力资源的数字化需要实现可连接、可追溯。可洞察、可预测、可视化的特点，从而实现降本增效的重要目标。