近日，老牌连锁超市巨头人人乐宣布退市。联商网顾问厉玲认为，一般企业都以为上市是走上第二个台阶的开始，但事实上，很多企业上市是走向没落的开始。老板决定了企业的命运，在经济红利期，企业老板应该好好整顿内部，加强管理，强化核心。

以下为完整文字实录：

我也没想到人人乐退市是那么大的事，好多人在讨论这问题。我觉得它真应该退市，它早就应该退市了，或者它当初根本就不应该上市。

人人乐是1996年在深圳创业的第一个店，一直到2002、2003年，做得还可以。只是说还可以，就名声大于他真的能力。大概到2004、2005年开始，我是为一家投资公司，去过他店做前期考察的。我只去过一家店，我就和那个投资公司(说)，不能投这间公司。场面之脏乱差，商品布局动线之混乱，怎么有未来呢。

一般企业都以为上市是企业走上第二个台阶的开始，但事实上，我们有很多很多的企业在上市是走向没落的开始，人人乐是在这些企业当中的典型。就人人乐这件事情，本身就对企业来讲，我觉得没什么好评价的。这是相当一部分零售企业，或者零售品牌走过的一段路程。

我们现在可以看，很多企业大概在90年代早期中期，甚至晚期后期创业的，时代的红利赋予他们起飞的动力，也取得了丰硕的成果。如果你是脑子清醒的企业，在这十年当中，你应该好好地整顿内部，加强管理，就是一定要把自己的核心建得非常非常强。

如果我们今天要回顾我们国家这30年来零售发展的话，大部分企业可以寻到这一个规律。90年代创业，2008年到2010年、2012年上市爆发，好像爆发但是是虚胖。2015年以后走不下去，就拼命地采取各种手段，最后走向死亡。我觉得不是人人乐一家，很多家都会这样子。

胖东来好像也是90年代的，但这个过程当中，他不是没走过弯路。但他一边做发展，一边在整合，一边在做经营，一边在做管理，把管理做到核心。胖东来做了几十年了，你什么时候才知道的？就近三年五年，疫情过了以后，人家才发觉还有这么一家好企业，口碑那么好。

其实你发觉你在企业创业之初和胖东来差不多，甚至你比胖东来好。为什么同是90年代创业，同是开零售店，有的就做得很好，有的就做很差呢？唯一的问题，创始人的境界，创始人的能力，创始人的理念。所以只有老板决定了企业的命运。