6月26日，波司登发布24/25财年（截至2025年3月31日）年报。

报告显示，收入提升11.6%至约259.02亿元，实现了稳中有进的发展目标；集团权益股东应占溢利提升14.3%至约35.14亿元，均连续8年创同期历史新高。

其中经营溢利增速再次快于收入增速，企业经营效率提升，经营溢利提升12.90%。

24/25财年，波司登主品牌的收入继续稳步提升10.1%至约184.81亿元，创同期历史新高。雪中飞品牌实现收入约为22.06亿元，同比增长9.2%。

近年来，波司登持续通过探索线上和线下结合的发展模式，努力推动营销渠道的高质量发展。

线上方面，波司登积极推动抖音等新兴平台的建设与发展。2024/25财年，波司登对线上内容平台的组织架构进行了优化，重点聚焦自营建设、内容升级、新品上新等。在内容创新和平台营销方面，2024年9月融合抖音平台新潮焦点IP推广轻薄羽绒服，并在上海举办“叠变”云端大秀，点亮上海中心大楼，引爆轻薄羽绒服的销售。

线下方面，波司登拓展TOP店优化渠道质量，分层级分店态精细化运营提升效率；关注战略性增量市场。

一方面，公司通过巩固和拓展Top店体系，通过围绕不同顾客的需求，定制“一店一设”、“一店一策”，讲好品牌故事；同时，与核心Top店长深度共创，形成可复制推广的范本，制定明确执行落地计划，稳步提升渠道的管理水平和运营能力。另一方面，进一步升级渠道分层经营体系，完善以消费者为核心的渠道分层经营标准；强化分店态资源差异化匹配，满足不同层级顾客需求，分店态精细化运营能力显著提升。

在做实单店运营方面，波司登以顾客需求为原点，资源布局前置优化；聚焦核心重点事件、重大项目和重要节假日，集中发力，提升整体运营效率。

值得一提的是，财报期内，波司登库存周转天数为118天，同比2024年3月31日同期库存周转天数有小幅上升。