因景气回春与经营策略，去年超商业者业绩大丰收，截至十一月为止，三大超商累积营收都已经破去年全年业绩，今年更将以新店型迎战。

　　未来超商的展店重点除了人潮外，还在于是否有足够空间来提供更多元服务，故将以复合式服务及大坪数空间做为主要开发店型。

　　服务部分，除虚拟二楼的网购及预购，店内座位供休息用餐外，还提供Wi-Fi无线上网服务，让超商兼具量贩服务，也是上班族的行动办公室。

　　也因大坪数店型改造中，民众最近会发现原来开在转角巷子口的便利商店，突然悄悄移到附近较大的店面。

　　统一超商总经理徐重仁表示，便利商店趋近饱和的情况下，7-ELEVEn（四千七百五十家分店）去年大举投入店型改造，获利不错，今年也将持续进行，产品将增加日用品比例。

　　7-ELEVEn新店型坪数从过去二十五坪以下的格局改变为三十五坪以上，整合零售、咖啡及量贩，视觉外观将以棕色及白色为搭配主轴。

　　全家便利商店公关部长林翠娟表示，全家（两千五百七十三家分店）将导入五百家新店型，定位鲜食型便利商店，将鲜食从靠壁的开放柜移至全店中央视觉黄金区域，引进三百六十度岛型鲜食柜，提高能见度。

　　莱尔富（一千两百四十八家分店）未来的新店型，将以三十五至五十坪的复合门市为发展方向，提供现调饮品、现烤麵包及现做调理，位于商圈或办公大楼的门市会提供现做早餐及港式点心。莱尔富公关卓东平表示，今年最少会有一百家复合门市。 
　　（联合报　陈威任）

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　　超商业者除了透过新店型带动整体业绩成长外，鲜食业绩提升、超商服务类营收增加及特色独卖商品，也都是去年好业绩的塬因。

　　统一超商副总经理谢健南说，7-ELEVEn也是贩售各种服务的窗口，根据统计百分之叁十五的人是来使用超商服务，包括代收缴费、以及多媒体机购票等服务，另外购物网站7 NET与7-ELEVEn的连结，也扩大了虚拟超商的效应。全家便利商店公关部长林翠娟则表示，部分门市也支援个人生活，以迎合单身消费者的生活形态

　　此外，超商业者的独家特色商品及服务，也成功带动业绩成长。如7-ELEVEn推出自有品牌7-SELECT。全家便利商店去年则是以独特的烩炒饭成功带动鲜食业绩成长。
　　（联合报　陈威任）