编者按：本文系联商网特别策划“零售继承者”系列文章。

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1月20日，许华芳的履历表上又增添一项——接替王寿庆暂时接任宝龙商业集团总经理。

25岁那年许华芳在宝龙崭露头角，开始担起集团经营管理的重要责任。

公开资料显示，宝龙集团执行总裁许华芳，出生于澳门，毕业于厦门大学工商管理学院，获长江商学院EMBA学位，毕业后进宝龙集团基层工作，历任副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、执行总裁等职务。

据说许华芳到了读大学的年龄，父亲许健康在他应出国留学还是回内地求学的选择上，决定了让他留在国内。许华芳表示，之所以做出这种选择，是因为父亲考虑到国内有巨大的商机，在国内读书，可以更理解、适应价值观和文化。

许华芳后面的成功一定程度上离不开长江商学院的经历。

长江商学院由李嘉诚基金会捐资创办，被称为中国最贵商学院，这个贵一是指学费昂贵，最重要的还是长江商学院带来的资本圈和资源。

《联商网》浏览长江商学院网站，发现ENBA学员构成中72％是董事长、总经理、总裁级别，24％是董事、副总经理、副总裁级别，3％是总监级别，许华芳也与杉杉控股的郑永刚、复星集团的郭广昌 、巨人集团的史玉柱、阿里巴巴的马云等成为校友。

同时长江商学院经常组织校友活动，这无疑是积累人脉的最好捷径，就像李嘉诚所说的，“这些都是资产负债表中无法显示但却具有无限价值的资产。”

或许正是在长江商学院的这些经历，让许华芳在宝龙发展上的目光更加长远。

2009年10月14日，宝龙地产在香港主板成功上市，许华芳是主要操盘手之一，这使得宝龙正式跨入资本市场。

紧接着2010年，许华芳协助父亲许健康将宝龙地产总部由厦门迁至上海。“上市是为了构建资本平台，移师上海则是为了构建人才平台。”许华芳在采访中说。

这加快了宝龙在一二线城市的征战杀伐。

2013年，宝龙确定了“以上海为中心，深耕长三角，发力海西和环渤海”的业务战略方针，加大获取精品项目、大项目、标杆项目的力度 ，打造一批地标性商业综合体——同时，完善开发战略，建立标准项目+精品项目的双轮驱动模式，精品项目重点实现品牌和溢价。

同年，宝龙地产电子商务平台——“宝龙广场在线”在福州宝龙城市广场上线发布，成为国内商业地产界的首发电商平台。

许华芳明确表示，宝龙计划将上海、天津等一二线城市的比例增至15％，原有的三四线城市比重将会缩减到60％-70％。按照宝龙此前的规划，计划在2020年前建50个购物中心，其中上海超过20个。

2015年，许华芳再次提出：“保持地产核心业务快速发展，并朝多元复合化方向迈进。”

2017年9月，许华芳首次对外透露，将在宝龙内部设立创想实验室，为公司在沉淀及扩张过程中注入“新商业、新技术和无界零售”的新动力，这一举措是当下商业地产商中为数不多的尝试。

截至目前，宝龙在全国有67个项目，其中上海15个项目。公司土地储备为一千万平方，公司大部分土地储备在长三角，主要阵地为上海。

据介绍，宝龙目前的拿地策略是“1+6+N”，“1”为上海，“6”是福州、杭州、南京、宁波、厦门、苏州6个战略城市，“N”则是其余快周转项目。

外界评价许华芳完全秉承了其父的风格，谦和、沉稳、在管理和决策中的表现超出了父亲的预期，特别是在房地产方面的热情和敏锐，如今的许华芳已经在宝龙站稳了脚跟，如何带领宝龙走的更好更远，是许华芳面临的挑战。

编后语：这两年，不少80后、90已经开始接班或浮出水面，最多十年，中国零售民营企业七成将完成接班——不是子女，也有经理人团队接，他们决定中国零售未来。

《联商网》特别策划“零售继承者”，通过寻找主流零售与商业地产CEO的儿女接班人，同时也是更好地梳理创业企业家基业与治理结构。

（来源：联商网）