来源/潮汐商业评论 

撰文/Ray

互联网格局剧变，退隐的大佬们也不得不重出江湖。

继去年11月份京东创始人刘强东用一场严肃的批评宣示自己重回前台后，最近阿里巴巴创始人马云也迅速“复出”并带来一系列重磅变化。

近期，阿里巴巴集团最高层的一场权力交接成为互联网最受关注的话题，执掌阿里巴巴最高权柄长达四年的张勇卸任，成为阿里云集团的一把手。

变化的背后，作为阿里巴巴创始人的马云和他的创业团队重新出山，他们能使困境中的阿里巴巴突出重围吗？

“拥抱变化”是阿里巴巴最广为人知的土话之一，也是2004年“六脉神剑”的第三句话，2019年阿里巴巴公布了“新六脉神剑”，这句话也被升级为“唯一不变的是变化”。

但是在2023年上半年，阿里的巨大变化就连阿里巴巴员工们都目瞪口呆。

3月底阿里巴巴宣布启动“1+6+N”组织变革，将在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，并分别建立董事会。

如果仔细审视，就会发现这场“阿里巴巴创办24年来最重要的一次组织变革”的背后，是马云和创始团队的手笔：

3月26日，马云结束了两年多的海外考察落地杭州，张勇和邵晓锋接机；3月27日，胡锡进在微博发布马云在杭州云谷学校的照片；3月28日，张勇发布内部全员信正式拆分阿里巴巴。

而近期张勇的卸任同样看出精心策划和铺垫，6月19日，媒体报道马云召集淘天集团各业务负责人开业务沟通会，但参会人员不包括张勇，当天开始流传出张勇卸任的消息，“可信度90%”；6月20日，张勇就宣布了自己的“变化”，下午马云和张勇一起现身阿里云云谷园区喝咖啡。

正如2019年马云宣布退休将权力交给张勇一样，经过步步精密的筹划和计算，这次张勇又将权力还给马云。

在张勇卸任的背后，马云和多位创始人团队重出江湖。

不过也许是考虑到马云已经官宣“退休”不方便直接出面，因此在阿里集团到分拆后的6大集团，蔡崇信、吴泳铭、彭蕾、王坚等多位早已淡出阿里业务一线的合伙人又担任关键角色。

阿里集团层面张勇的权力将被两位阿里“老人儿”接手，蔡崇信出任阿里巴巴控股集团董事会主席，吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO。之所以如此安排和阿里巴巴集团的定位和两个人出身有很大的关系，这次变阵之后，阿里集团实行控股公司管理，相当于投资者的角色，因此选用了蔡崇信、吴泳铭两位资深的投资人。

在子集团层面，蔡崇信还担任菜鸟集团董事长和淘宝天猫董事，吴泳铭担任阿里巴巴董事长以及本地生活集团、国际数字商业集团董事。彭蕾担任本地生活集团和国际数字商业集团董事，王坚也担任阿里云董事。

一番调整之下，马云虽然没有现身，但新的人事布局已然完成。

2022年底，张勇给阿里巴巴2023年的新年关键字定为“进”，但是半年之后他选择了向后退一步。

自2007年加入阿里巴巴，张勇入职阿里16年，其中担任CEO八年，担任董事会主席四年。

作为马云之后，担任阿里集团第二代领导核心的人，张勇的功过直接体现在阿里巴巴发展的历程中。

2007年张勇从盛大网络CFO变成了淘宝网的CFO，但作为空降高管张勇要获得信任还需要时间。

马云曾说，阿里不需要职业经理人，谁要把自己当职业经理人，“我一定会干掉他。”

而当时张勇不仅仅是职业经理人还是CFO，早在《赢在中国》第一赛季中，马云就曾对一位会计出身的创业者说：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO，财务官当CEO有问题。

但是张勇通过三场“战役”的胜利赢得了马云的认可，分别是2009年打造双11、2012年搞活天猫以及2014年All in无线。

这三场战役对于阿里巴巴的发展意义重大，双11从一场促销活动演变为一场全民购物狂欢，让当时刚刚诞生的淘宝商城名声大噪；2012年张勇带领“淘宝商城”改名为“天猫”，将B2C业务与C2C业务进行更深的切割，承接到了消费者追求品牌商品的需求，最终将天猫打造成为阿里巴巴电商业务的主力；2014年张勇提出的“All in无线”战略，让阿里巴巴拿到了移动互联网时代的船票，在巅峰期阿里巴巴占据中国电商80%的市场份额，在后视镜里都看不到对手。

客观的说，这些巨大的胜利并不是水到渠成的，更多是张勇自己的眼光、魄力带来的结果，从而让马云对他刮目相看，马云称赞张勇是“中国最成功的CEO”。

但命运的吊诡之处就在于，有时候成功和失败可能是同一种原因。

回头来看，对于过去成功路径的“迷信”，对消费升级趋势的执迷判断，也为张勇执掌阿里巴巴之后的失误埋下伏笔。

“阿里巴巴最大的失误，就是把低端市场拱手让给拼多多”，一位观察人士认为，他认为对于拼多多的崛起，阿里早期是轻视，中期是纠结，后期是无奈，这种态度背后张勇要负很大的责任。

“我一直跟团队说，我们不可能再走回到三块九卖一双日抛型的鞋，你要相信整个消费在往上走。”2018年6月，张勇当被问及对拼多多的看法表达了轻视，“哪怕在近期看，损失了一些用户，你就当成在帮我开拓农村市场，教育用户好了。”

这种态度的恶果是，拼多多的崛起过程中没有遭遇到阿里太大的阻击，哪怕是直到2023年张勇的看法依然没有太多的改变，当同行纷纷抛出百亿补贴来吸引用户，张勇依旧表示，“没有哪家公司能通过持续价格补贴改变局面，阿里二十几年一直坚持通过技术突破去获得市场领先地位。”

从市场份额来看，从2017年至今拼多多电商市场份额由1.8%大幅上涨至2022年的15.5%，而阿里巴巴的市场份额由61.2%跌至42.7%。

除了电商业务的失误，张勇掌权期间重金投入的线下业务也表现不佳。

2017年电商占据社会消费品零售总额达到15%，当时张勇判断接下来的机会不是把电商比例变成20%或30%，而是把剩下的80%多的生意全部数字化。

于是张勇曾经把宝押在了线下，这一年阿里巴巴做出了224亿港元入股高鑫零售、95亿美元收购饿了么、重金投入盒马等一系列密集的动作。

甚至有消息称，2021年8月之前本地生活服务一直是张勇的一号工程，他每周至少分配一天时间给该业务，很多实力派中层都被派去支援本地生活业务。

但随着市场变化，相关业务要想实现大跨越却难上加难。

由于阿里巴巴对于线下业务的重金投入，收购来的大卖场业务员工超过10万人，让阿里越来越像沃尔玛这样的线下零售商。这种变化也引发阿里的投资人不满，股神巴菲特的搭档芒格曾是阿里最坚定的支持者之一，但是最近由于亏损超过40%，表示过高地估计了阿里巴巴的回报率，“他们仍然是一个该死的零售商。”

而在组织建设上，张勇2015年开始力推的“大中台、小前台”战略也遭遇水土不服，按照张勇的设想，这种组织方式可以整合阿里生态能力，将组织结构从自上而下的“树状”转变为更加高效的“网状”，节省成本，避免重复造轮子。

但问题是，在实践中员工们发现，大中台建设固然让弹药变得标准化了，但是由于阿里本身业务非常复杂，这些“弹药”无法适应迅速变化的市场，反而拖慢了业务节奏。

于是在2021年阿里巴巴不得不提出“要把中台做薄”的“多元化治理体系”，号称要打造敏捷组织，这种变动也被外界解读为“拆中台”，认为阿里是中台战略全面失败。

2012年马云在“网商大会”给阿里巴巴的未来指出了道路，他认为未来发展将有三个阶段，一是做平台，二是做金融，三是做数据。

在这种方向的指引下，阿里巴巴布局精准抢占了行业红利。到2019年马云退休时的阿里巴巴被形容为良将如云、后劲充沛，当时阿里巴巴手握电商、金融科技、云业务三大利器，相关业务均占据赛道头名。

一晃三年过去，很多事情是物是人非，有些是人是物非。

电商业务方面，拼多多和抖音的GMV之和已经超过了阿里的一半，并且增速迅猛；金融科技方面，蚂蚁集团错失上市机会，估值大缩水并且从阿里巴巴完全独立；云业务方面，阿里云的营收增速距离零增长一步之遥。后来者华为云的目标是在2024年追上阿里云。

原来的三驾马车变成了两驾，阿里的生态也出现了巨大的空缺。

前有悬崖后有追兵，阿里巴巴显然需要一场突围，这也是马云回归的重要意义。眼下来看，马云和他的“老兄弟们”已经开始深入到业务中，展开了一场“拨乱反正”的变革。

首先电商业务开始重拾淘宝，6月中旬马云召集淘宝天猫集团各业务负责人开会，“阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。”马云认为，大环境发生了变化，接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。

之前考虑到与天猫品牌商家的竞争，淘宝一直有所掣肘束手束脚，而马云的亲自参与，对于淘宝和天猫重要性的重新划分，意味着未来淘天将投入更多精力，以更大力度和拼多多、抖音竞争，心态更加轻松。

其次，在阿里云业务上，除了让张勇专注阿里云业务，也对阿里云的股权结构进行变革，据「财新」报道，阿里集团将不再持有分拆后的阿里云智能集团股权，而转由马云、蔡崇信等个人和机构股东直接持有，并在12个月内完成对外融资和上市。

对于其他业务，同样采取了独立+分蛋糕并举。通过独立改变吃大锅饭的状态，给各业务提供施展空间，让业务步伐更敏捷。而以融资和上市为契机，不仅可以激励员工，还能引入外部的资源，获取更多的盟友。

不过这些变革最终能否奏效，依然有待观察，在这个迅速变化的时代，很多机会错过就不会再有。

作为一个号称要活102年的企业，阿里巴巴的时代到底是已经过去还是能迎来第二春？马云的回归能否谱写类似“郭士纳再造IBM”的传奇篇章？

对于这些疑问，时间会给出它的答案。