上周（4.17-4.21），联商个人VIP专享频道发布了城市综合体的物业到底该怎么管？阪急阪神百货的5个经营高见；1914家新店，去年杭州商业成绩单出炉.......等内容。

【联商专栏】

城市综合体的物业到底该怎么管？

从现代化城市的发展以及国内一、二线城市的实践来看，城市综合体代表了未来城市更新与建设的时代趋势。尽管城市综合体容纳了多种功能，有商业运营，有公寓住宅，也有办公大厦、酒店娱乐和医疗养生场所，但严格来说，城市综合体的定位首先应当是一个物管项目。

为什么定位成物管项目？因为无论你做什么用途、运营何种业态、打造哪类模式，都避不开一个本质问题——项目是否具有支撑理念想法付诸落地的能力？那么，我们该如何判断它是否具有这类支撑能力呢？根源在于这个项目物业的基础设施和配套。

阪急阪神百货的5个经营高见

阪急阪神百货店放眼国际文化交流，着手启迪大众新生活，以实现“大众愿景”、“愉悦、“高兴”、“美味”感受为目标，将只知道卖货的焦虑商人形象提升到国际文化导航者的高度，放眼亚洲、难出其右。阪急阪神百货店结合疫情波动，提出2022至2023年的应变措施，同时提出到2026年的中期战略，环环相扣，兄弟店铺差异化特性塑造清晰可见，体现出仰望星空、脚踏实地的专业实干态度，而且业绩也同步增长，证明百货店作为实业大有可为。反观我们身边一些传统商场，把实业当作“行政事务”，前路可想而知。

1914家新店，去年杭州商业成绩单出炉

2022年《联商网》遴选了杭州24家商场作为新的样本，通过对它们去年新进品牌的监测统计和分析，观察杭州各区域板块的商业能级和消费势能变化，持续记录杭州商业的运营水平。

据联商网零售研究中心监测结果显示，24家重点商场去年总计引进新品牌1914家，其中，零售品牌900家，占比47.0%，餐饮品牌608家，占比31.7%，其他业态品牌合计406家，占比21.2%。从首店角度看，24家商场总计引入了310家首店，包括全球首店1家，全国首店38家，华东首店和浙江首店均为100家，最低量级的杭州首店也有71家。

【联商翻译】

日本版“超级物种”如何定位和运营？

国内永辉“超级物种”大溃败，“零售+餐饮”模式真的行不通吗？看日本下一代主打“零售+餐饮”的零售超市如何定位和运营。2022年11月23日，日本枥木县大田原市迎来一种全新的零售超市业——Foods Park。Foods Park在特色方面注重食物的新鲜度和口感，是一种以此为主打的超市业态。该业态被运营团队定位为日本“第五种零售超市”，继目前的supercenter、food centre、supermarket和Beisia Mart之后而来。运营团队希望通过成功试水，未来能够在更多地区拓展更多门店。那么，日本版“超级物种”Foods Park是如何定位和运营的？

Target如何在食品杂货和全渠道方面创新？

今年早些时候，在纽约举行的全美零售联合会年会上，美国大型零售商Target的首席增长官克里斯蒂娜·亨宁顿和首席餐饮官里克·戈麦斯表示，轻松、快乐和实惠是该企业区别于竞争对手的主要优势。

克里斯蒂娜·亨宁顿和里克·戈麦斯在前段时间举办的全美零售联合会的会议上，她们分享了Target如何在食品杂货和全渠道方面进行创新，本文将从五个层面进行概述。

后疫情时代 如何通过前沿技术重塑供应链？

疫情期间，供应链领域面临严峻挑战，而一批创新技术的涌现则仿佛是久旱甘霖，令行业重现希望。然而，对于供应链端而言，一拥而上并不是明智之选，弄清问题权重、解决当务之急方为上策。

据联合国贸易和发展会议所称，当前，全球供应链中断现象虽仍未解决，但2021年全球贸易额已创下历史新高。为改变窘状，供应商应采取因地制宜的思想，着眼于眼下需求与挑战，不再唯成本与效率论，而需要将供应链韧性、可靠性和灵活度摆于更重要的位置。

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